具体描述
霍华德·加德纳博士是哈佛大学教育研究生院认知心理学、教育学教授，同时兼任哈佛大学心理学教授，波士顿大学医学院神经学教授，著名的哈佛大学“零点项目”主持人。出版著作20余部，包括《智能的结构》、《多元智能新视野》等；发表论文数百篇。加德纳的研究范围广泛，他的著作给中国学者带来了极大的影响。2004年，他出版了《改变思维》，加德纳起初的读者对象是商务界的人群，后来在写作构思过程中，也经历了“改变思维”的过程，最终将《改变思维》定格为怎样改变他人和自己的想法。在书中加德纳研究了改变思维的六大领域，提出了改变思维的七种因素，涵盖的人物既有国家领袖、商界领导人、科学家、艺术家，也有普通人；既探讨了如何改变他人的想法，也研究了人们如何与自己的内心进行对话。涉及范围之广、列举案例之典型，能够给各行各业的人在工作、生活中带来许多启发，可以说这是一本不可多得的好书。
作者简介
霍华德·加德纳，世界著名发展心理学家，多元智能理论创造者，其著作彻底颠覆了世人对智能、创造力、领导力的观点。《纽约时报》称他为“当今美国最有影响力的发展心理学家和教育学家”。 加德纳为哈佛大学教育研究生院心理学教授和教育学教授，长期从事智能理论、创造力、领导力等研究，曾获世界各国二十多所大学的心理学、教育学、音乐学、法学、文学荣誉博士学位，出版的二十多部专著被翻译成二十多种文字。
目录信息
第2章 思维的形式 运用多元智能描述思维的转变
第3章 早期理论的力量 观念为什么根深蒂固
第4章 领导多元化群体 讲故事并身体力行
第5章 领导一元化群体 抓住时机并善用阻力
第6章 间接改变思维 科学、学术和艺术的力量
第7章 校门内外的思维改变 学校、企业和终身教育
第8章 人际关系中的思维改变 创造共鸣
第9章 改变自己的思维 发展自我认知智能
第10章 结语：思维改变的未来
· · · · · · (收起)
读后感
读过这本书的英文本。现在出中文版了，买了一本。 作者医生出身，在医院里接触过大量临床病例，从中积累了很多经验。 近20年，专注领导学理论，有不少专著。最新的书已经开始从作诊断向开药方转变了。但是我还是觉得由于领域经验，他还是更适合作诊断。 这本书我觉得是从作诊...
评分加德纳的这本书原本是给商业人士写的，现在已经成为研究人类智能的经典了。 1. 思维包括什么？ 人类的思维涉及到多元智能，至少包括：语言智能/逻辑-数学智能/音乐智能/空间智能/身体智能/博物学智能/人际智能和自我认知智能。 2. 思维的内容是什么？ 思维包括四类内容：概...
评分读了《改变思维》一书。学心理学的人肯定都知道加德纳这个人，这次我终于也拜读了一下大师的作品。“江山易改，本性难移”是我们的根深蒂固的观念，思维是否可以改变？ 首先就需要明确的是人类的思维涉及到的领域很广，不是单一的智商这个东西，而是包括了多元智能，包括：语...
评分读了《改变思维》一书。学心理学的人肯定都知道加德纳这个人，这次我终于也拜读了一下大师的作品。“江山易改，本性难移”是我们的根深蒂固的观念，思维是否可以改变？ 首先就需要明确的是人类的思维涉及到的领域很广，不是单一的智商这个东西，而是包括了多元智能，包括：语...
评分读了《改变思维》一书。学心理学的人肯定都知道加德纳这个人，这次我终于也拜读了一下大师的作品。“江山易改，本性难移”是我们的根深蒂固的观念，思维是否可以改变？ 首先就需要明确的是人类的思维涉及到的领域很广，不是单一的智商这个东西，而是包括了多元智能，包括：语...
用户评价
这本书最让我感到惊喜的是它对“惯性思维”的解构，这种解构的角度极其新颖，它没有从心理学角度出发，反而更多地借用了物理学中的“惯性定律”来做类比，这让原本枯燥的理论变得生动起来。作者指出，思维和物体一样，都有保持原有运动状态的倾向，打破这种惯性需要的能量远超你想象。为了说明这一点，书中用了一个非常有趣的例子：一个习惯了用右手拿鼠标的人，尝试用左手操作电脑一周，这种微小的“不适”所带来的巨大认知阻力，恰恰就是思维惯性的体现。作者并不是要我们强行去改变一切，而是提供了一种“最小作用力撬动法”：如何通过设计一个极小的、几乎不费力的外部刺激，来悄悄地打破原有的平衡。比如，我开始在写邮件时，刻意地去思考一个与我观点完全相反的论点，即使不采纳，仅仅是这个思考的过程，就足以让我的回复不再那么僵硬和带有防御性。这本书的布局，就像一个精妙的建筑设计图，每一个结构都承载着改变的力量，它没有给你一碗热汤，而是给了你一副可以用来建造新世界的蓝图。
评分老实说，我是在朋友的强烈推荐下才买的，当时我的生活正处在一个停滞不前的阶段，感觉自己像困在一个透明的盒子里，看得见外面的风景，却怎么也找不到出口。这本书的结构非常精巧，它不是线性的“A导致B”的论证，而更像一个多维度的思维迷宫，你可以在任何一个章节停留，都能找到可以让你走出当前困境的那个拐角。其中关于“心智模式的切换”的部分，对我触动最大。作者引入了一个非常形象的比喻：我们的大脑就像一台电脑，不同的心智模式就是不同的操作系统，当你试图用旧系统的逻辑去解决新系统的问题时，自然会报错。这本书的重点在于教你如何“安装”新的“操作系统”。它没有提供万能的公式，而是提供了一系列“调试工具”，比如“时间旅行法”来评估长期后果，“角色扮演法”来代入不同的视角。我尝试着将书中的“成长型思维”应用于我一个长期搁置的项目上，不再将初期的失败视为能力的终结，而是看作数据收集的一部分。效果立竿见影，那种心理上的负担瞬间减轻了，工作的效率也随之提升。这本书的深度在于，它让你理解了“为什么会卡住”，而不是仅仅告诉你“要努力向前”。
评分这本书拿到手，沉甸甸的，光是封面那种略带磨砂的质感就让人觉得这是一部有分量的作品。我原本是抱着一种“又一本心灵鸡汤”的心态翻开的，毕竟市面上这类书籍实在太多了。然而，越往后读，我越发感到一种扎实的逻辑和前所未有的洞察力在字里行间流淌。作者并没有用那种空泛的口号去鼓舞人心，而是极其细致地解剖了我们日常生活中那些看似微不足道却又根深蒂固的思维定势。比如说，书中对“确认偏误”的阐述，不是简单地告诉你它存在，而是通过一系列极其生活化的案例，比如我们如何看待社交媒体上的新闻，如何与持不同政见的朋友争论，一步步引导你发现自己大脑中自动过滤掉不符合既有观念信息的机制。这种抽丝剥茧的分析方式，让人在阅读时忍不住会停下来，对照自己的经历进行反思。更令人称道的是，它没有停留在批判层面，而是给出了大量可操作性的工具，比如如何构建一个“思维过滤器”来主动接收多样化的信息源，以及如何设计“反驳练习”来训练自己的同理心和逻辑弹性。读完第一部分，我感觉自己像刚做了一次全面的脑部体检，那些我以为早已看清的世界，忽然间出现了许多我从未注意到的细微裂痕，也正是这些裂痕，预示着新的可能性。
评分对于那些习惯于碎片化阅读的人来说，这本书可能需要你放慢速度，因为它蕴含的信息密度相当高。它不像那些快速消费的读物，读完就忘了，这本书需要你进行“二次消化”。我发现自己经常需要放下书本，去泡一杯茶，然后仔细回味其中某一段关于“决策框架”的论述。作者在探讨风险认知时，表现出了极高的严谨性，他没有简单地将风险等同于损失，而是将其分解为“可控风险”与“不可控风险”，以及“已知风险”与“未知风险”这四个象限。这种细致的分类法，直接改变了我对投资和职业规划的态度。以前，我会因为一个微小的、无法预料的外部因素而感到极度焦虑，读完后我学会了将精力集中于优化我能控制的变量——比如我的准备程度、我的反应速度，而不是去徒劳地预测遥远的黑天鹅事件。这本书的语言风格是冷静而克制的，它很少使用感性的词汇来煽动情绪，而是用精确的定义和清晰的逻辑链条来构建说服力。它像一把手术刀，精准地切开了我们认知中的模糊地带，让真相以一种不容置疑的方式呈现出来。
评分我向来对那种故作高深的学术著作敬而远之，总觉得它们在试图用复杂的理论来掩盖内容的空泛。这本书的叙事方式，却像一位经验丰富、但又极其幽默的导师在跟你促膝长谈。它的行文流畅得像是听一个精彩的故事，但每一个故事背后都蕴含着深刻的心理学或认知科学原理。我尤其喜欢作者在探讨“稀缺心态”和“富足心态”时采用的对比手法。他没有直接指责那些总是处于焦虑和不足感中的人，而是通过描述两种完全不同的决策路径——一种是迫于压力下的短期利益最大化，另一种是基于长期规划的价值投资——来展现思维模式对生活轨迹的决定性影响。这种描述，带着一种不动声色的力量，没有居高临下的说教，只有对事实的呈现。读到关于“锚定效应”的那一章时，我正在和一位同事为一份预算的初始报价而僵持不下，那一刻，我恍然大悟，原来我们争论的焦点根本不是价值本身，而是谁先抛出了那个“锚点”。这本书的价值就在于，它不是让你去“相信”什么，而是让你“看到”那些影响你做出选择的隐形力量，然后由你来决定是否要调整航向。这种被赋予的自我主宰感，远比被强行灌输的“真理”来得更有价值。
评分看得有点头晕 分析很到位
评分思维包括四个内容：故事、概念、理论、技能。
评分感觉不清晰
评分味道有点怪，口感有点杂，但不妨碍这是一盘营养极好的珍馐
评分感觉不清晰
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