具体描述
印度理工学院是世界上管理最严格和最有影响力的理工学院，它被视为“精英工厂”，其众多校友分布在全球各个行业的最高管理层。本书作者探访了大量著名的印度理工校友，为我们展示了印度理工毕业生各个精彩的侧面。
本书作者试图解释：这所在20世纪50年代才建立的学校，如何快速成为一个光芒耀眼的传奇品牌？是什么深深地影响了印度理工学院毕业生的情感和性格，并改变了他们的生活轨迹？他们如何成为所在领域的领导者？本书还探讨了印度理工学院为印度发展作出的贡献和人才流失的问题。
本书内容由作者对母校的回忆、校友的生动故事和客观深刻的分析串成，文笔轻松晓畅，故事真实而鲜为人知，具有很强的可读性。
印度理工学院被称为“最有效益的大学”，本书对我国大学如何用较小的成本构建世界一流大学具有较大的借鉴意义。
作者简介
桑迪潘·德布，印度著名专栏作家，毕业于印度理工学院克勒格布尔校区，曾任印度最成功的杂志Outlook的编辑、印度新锐新闻周刊Open主编。
目录信息
二返校日
三建校伊始
四“领导者”摇篮
五最难迈的“门槛”
六国家建设者
七电信业的救星
八“西进运动”
九先驱们
十快乐的亿万富豪
十一梦想开始的地方
十二回报社会
十三印度教育学院
十四什么是印度理工人
十五“印度理工”品牌
十六领导才能的问题
十七课堂之外的生活
十八课堂上的挣扎
十九RK楼的昂扬斗志
二十管理学院
二十一浪子式的人物
二十二学院中的怪人
二十三玩具制造商
二十四学院中的女性因素
二十五政治环境保护论者
二十六人才外流现象
二十七住在美国
二十八回到祖国
二十九班加罗尔50年庆典
三十给印度理工各校区负责人的建议
三十一印度理工学院存在的问题
三十二解决问题的锦囊妙计
三十三午夜绅士派
· · · · · · (收起)
读后感
一定程度上，印度理工学院是一个巨大的品牌，中国的大学可以说是自己是最好的大学之一，但是印度理工在印度是最好的大学，没有之一。 书中虽然列举了Salin 前vodafone ceo的例子，说明iit有这种全面发展的人，也探索了成功，领导力与学校教育的关系。但是无疑印度理工的...
评分说是要建设理工科国际一流大学，这么多年过去了，现在不伦不类除了出国。通过横征暴敛疯狂收税罚款的大陆政府已经非常富有，但是不舍得往教育上投，导致学校要钱没钱，也因此不少讲师和教授水平实在是不敢恭维。产学研结合是个应该提倡的方向，要走的路很长，也希望朱清时校长...
评分建议先看电影《三个傻瓜》，再读此书。 片中的几乎每一个笑点（除了屁股椅子），你都可以在本书中找到出处；每一幕悲剧，亦皆有原型。 除了学术自治等耳熟能详的说头，作者也未总结出更多的IIT成功之秘诀来。说白了，IIT所谓的成功，也无非是网罗全印度最擅长考试的学生，在日...
评分建议先看电影《三个傻瓜》，再读此书。 片中的几乎每一个笑点（除了屁股椅子），你都可以在本书中找到出处；每一幕悲剧，亦皆有原型。 除了学术自治等耳熟能详的说头，作者也未总结出更多的IIT成功之秘诀来。说白了，IIT所谓的成功，也无非是网罗全印度最擅长考试的学生，在日...
评分印度给人最初的映像是如此的“脏乱臭”：去孟买，下了飞机机场外面就是最大的贫民窟，公路不行。坐火车，里里外外全是人，被戏称为开挂了的民族。余秋雨在《[我拒绝说它美丽](http://book.sina.com.cn/longbook/1087457725_chuzou/29.shtml)》是这样描述恒河晨浴的： >这么多...
用户评价
后几章反思的部分很好
评分只是叙述，特有的东西，无法模仿。
评分对我国的高等教育很有启发意义，要让大学发展起来，要给它空间，让它有权自主决断。若是朱清时领导的ustc都按照国家的政策跑，怕不能取得今天的成就吧。
评分乏味的成功们
评分有点乱
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