隻有偏執狂纔能生存

隻有偏執狂纔能生存 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中信齣版社
作者:[美] 安迪·格魯夫
出品人:
頁數:221
译者:安然
出版時間:2010-11
價格:35.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787508623931
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 商業
  • 隻有偏執狂纔能生存
  • 管理學
  • 心理學
  • 老羅推薦
  • 傳記
  • 創業
  • 偏執狂
  • 生存
  • 成功
  • 思維
  • 決策
  • 心理學
  • 自我提升
  • 創新
  • 專注
  • 執行力
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具體描述

本書寫到:你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點,企業的根基瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。

如果放任自流,戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而,戰略轉摺點並不總是通嚮災難,一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。

擔任英特爾首席執行官的11年間,安迪·格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期,日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角,英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産,轉入另一塊比較新的領地,即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考,幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存,並成為全球最大的芯片製造商。

在本書裏,格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之眾,指點在最可怕的環境下、最頻繁的變化中的不敗之路。

著者簡介

安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。

在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。

圖書目錄

前言 隻有偏執狂纔能生存
第一章 風嚮變瞭
我們這裏齣瞭什麼事呢?是一件大事,非同尋常、意料之外的事
我們怎麼瞭?
老闆總是最晚得知真相
第二章 10倍速變化
影響企業競爭力的六大因素
超競爭因素
戰略轉摺點
第三章 計算機産業的形態
戰略轉摺點之前
戰略轉摺點之後
贏傢與輸傢
橫嚮産業體係的新規則
第四章 它們無處不在
10倍速變化:競爭
10倍速變化:技術
10倍速變化:用戶
10倍速變化:供應商
10倍速變化:互補企業
10倍速變化:營運規則
第五章 “為什麼不自己動手?”
在死亡的幽榖徘徊
放棄存儲器!
走過戰略轉摺點
第六章 如何覺察它們?
x光技術是10倍速因素嗎?
RISC和CISC的較量
信號或噪聲:孰是孰非
有益的卡桑德拉
避開最初模型的陷阱
辯論大戰
與數據爭論
擔憂
第七章 讓混亂統治一切
敏感問題
成功帶來的惰性
戰略矛盾
實驗
保護罩
産業新圖
第八章 亂中求洽
穿越死亡之榖
資源再分配
戰略行動
戰略清晰的必要性
整舊迎新
動態對立統一
彼岸
第九章 互聯網:信號還是噪聲?威脅還是希望?
到底什麼是互聯網
比特和被竊取的眼球
英特爾公司的形勢
威脅還是希望
我們該做的事
第十章 職業轉摺點
你的職業就是你的生意
精神消防演習
時間就是一切
為瞭改變而鍛煉
一個新世界
第十一章 生命轉摺點
我的第一次PSA
不談不知道
調查研究
我的收獲
我的決定
治屙
經驗之談
附錄 英特爾與微軟的對話
緻謝
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

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这本书可以结合《创新者的窘境》,企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1,风向变了:老板永远是最后一个知道真相的,对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候,风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2,10倍速变化:10倍速变化时,会失去对企业的控制,...  

評分

本书的第五章提到了20世纪八十年代初期,英特尔做存储器风生水起的时候,日本的存储器厂家登台了。日本厂家的优势不仅在质量上,更在资金上有着无法相比的优势。 英特尔公司努力改进质量,降低成本,但是后来发现这根本是徒劳无功的。日本企业的原则可以这么理解:“用定价永远...  

評分

读《只有偏执狂才能生存》(《Only the Paranoid Survive》)(2003年4月1日第一次读)的体会: 1、关于只有偏执狂才能生存(Only the Paranoid Survive):该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略(focus strategy)的成功案例;通用电气则是多元...  

用戶評價

评分

含金量50%,都要結閤郭士納的書一起讀啊!在麵臨10倍速變化的戰略轉摺點,與外界打交道頻繁的中層是最先意識到規則變化,老闆是最後的。波特五力-競爭對手、供應商、客戶、潛在對手、替代品、與互補品都可能改變行業格局,而決策者須在情報信息不足時就采取行動。判斷噪聲中的信號:1競爭對手是否要改變?2互補企業是否要改變?3周圍人是否迷惑不知所從?當確定信號後,廣泛深入地展開辯論,從情感上正確地看地啊危機(不受惰性牽製),允許廣泛實驗和混亂,在企業實力未被虛弱時行動,重新建立産業圖譜,想象企業未來的形象做指南,資源再分配(包括時間),開放溝通、由中層傳播信息,最終明晰戰略、帶頭勇往直前。動態對立統一(鼓勵混亂統治又目的明確地掃除混亂)=組織適應性。#習慣將企業戰略分析法運用至職業發展和個人命運上# SY

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企業無法經受變革就會被淘汰,人也一樣。

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更像是一本自傳什麼的

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更像是一本自傳什麼的

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不明覺厲

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