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发表于2025-06-05
隻有偏執狂纔能生存 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
本書寫到:你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點,企業的根基瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。
如果放任自流,戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而,戰略轉摺點並不總是通嚮災難,一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間,安迪·格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期,日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角,英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産,轉入另一塊比較新的領地,即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考,幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存,並成為全球最大的芯片製造商。
在本書裏,格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之眾,指點在最可怕的環境下、最頻繁的變化中的不敗之路。
安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
確實是一本快餐書,關於戰略轉摺點的闡述,還是很有意義的,格魯夫眼中的偏執狂大概是就是自己做調查做論證,不把彆人的話當作聖經,然後果斷執行改變從而及時拜托行動和思維慣性的人。
評分查理芒格
評分剛工作時看這類管理書,往往隻看得見工作方法的歸納總結。現在看,則會被作者敘述那些睏難時的雲淡風輕驚到,因為工作上碰到過級彆低很多卻已經雞飛狗跳的情況,所以震驚於身處這麼大的事件中需要多大抗壓的能力。果然還是要多見世麵啊。但說句實話,看完全書也不明白為什麼是這個書名。因為書裏其實並沒有什麼關於“偏執”的內容。
評分本書,盛名之下,其實難副。10倍速變化、戰略轉摺點、如何行動。一共就這麼點內容,用不著絮絮叨叨寫一本書吧。
評分令人印象深刻的一本書
《只有偏执狂才能生存》这本书的英文名字是《Only the paranoid survive》,大概跟中文名字是同一个意思,但是看完全看书,我觉得本书应该改名为《战略转折点——Intel如何走过生死转折》。 本书的主要内容是intel的创始人格鲁夫讲解intel在面临存储器市场的萎缩和强劲的竞争...
評分本书的第五章提到了20世纪八十年代初期,英特尔做存储器风生水起的时候,日本的存储器厂家登台了。日本厂家的优势不仅在质量上,更在资金上有着无法相比的优势。 英特尔公司努力改进质量,降低成本,但是后来发现这根本是徒劳无功的。日本企业的原则可以这么理解:“用定价永远...
評分(此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染,对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一,但又找不到和其相反的称谓,所以暂且叫做预测感,本来觉得期望感比较好,但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合-"不要对任何的事情抱有期...
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評分在我读过的许多书中,都会出现Andy GROVE的名字,而写这些书的人都是知名的企业家. 直到我亲自读完这本出版很久的书之后,才明白了为什么. Andy是一个科学家,更是一个思路极端清楚的战略家和管理者.这本书没有废话,没有更多的铺垫,但却在第一时间,用最短的篇幅讲一个最深刻的变...
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