隻有偏執狂纔能生存 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 安迪·格魯夫

中信齣版社

安然

2010-11

221

35.00元

平裝

9787508623931

圖書標籤: 管理商業隻有偏執狂纔能生存管理學心理學老羅推薦傳記創業

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发表于2024-11-22

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圖書描述

本書寫到：你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點，企業的根基瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。

如果放任自流，戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而，戰略轉摺點並不總是通嚮災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。

擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪·格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産，轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為全球最大的芯片製造商。

在本書裏，格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之眾，指點在最可怕的環境下、最頻繁的變化中的不敗之路。

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著者簡介

安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。

在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

含金量50%，都要結閤郭士納的書一起讀啊！在麵臨10倍速變化的戰略轉摺點，與外界打交道頻繁的中層是最先意識到規則變化，老闆是最後的。波特五力-競爭對手、供應商、客戶、潛在對手、替代品、與互補品都可能改變行業格局，而決策者須在情報信息不足時就采取行動。判斷噪聲中的信號：1競爭對手是否要改變？2互補企業是否要改變？3周圍人是否迷惑不知所從？當確定信號後，廣泛深入地展開辯論，從情感上正確地看地啊危機（不受惰性牽製），允許廣泛實驗和混亂，在企業實力未被虛弱時行動，重新建立産業圖譜，想象企業未來的形象做指南，資源再分配（包括時間），開放溝通、由中層傳播信息，最終明晰戰略、帶頭勇往直前。動態對立統一（鼓勵混亂統治又目的明確地掃除混亂）=組織適應性。#習慣將企業戰略分析法運用至職業發展和個人命運上# SY

評分☆☆☆☆☆

剛工作時看這類管理書，往往隻看得見工作方法的歸納總結。現在看，則會被作者敘述那些睏難時的雲淡風輕驚到，因為工作上碰到過級彆低很多卻已經雞飛狗跳的情況，所以震驚於身處這麼大的事件中需要多大抗壓的能力。果然還是要多見世麵啊。但說句實話，看完全書也不明白為什麼是這個書名。因為書裏其實並沒有什麼關於“偏執”的內容。

評分☆☆☆☆☆

2004年已有這樣的想法實屬不易。但對我而言沒有太大的參考意義。

評分☆☆☆☆☆

令人印象深刻的一本書

評分☆☆☆☆☆

“偏執狂”應該是受迫害妄想癥的意思吧。我覺得身體力行得比較好的應該就是華為瞭吧。時刻警惕，收集信息，為戰略轉摺點的到來做準備，越早應對越好（最好是在滑坡剛開始時），經曆一個階段的混亂後，嚮著應許之地，無所畏懼的前進。