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发表于2024-12-22
隻有偏執狂纔能生存 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
本書寫到:你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點,企業的根基瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。
如果放任自流,戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而,戰略轉摺點並不總是通嚮災難,一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間,安迪·格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期,日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角,英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産,轉入另一塊比較新的領地,即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考,幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存,並成為全球最大的芯片製造商。
在本書裏,格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之眾,指點在最可怕的環境下、最頻繁的變化中的不敗之路。
安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
不明覺厲
評分企業無法經受變革就會被淘汰,人也一樣。
評分剛工作時看這類管理書,往往隻看得見工作方法的歸納總結。現在看,則會被作者敘述那些睏難時的雲淡風輕驚到,因為工作上碰到過級彆低很多卻已經雞飛狗跳的情況,所以震驚於身處這麼大的事件中需要多大抗壓的能力。果然還是要多見世麵啊。但說句實話,看完全書也不明白為什麼是這個書名。因為書裏其實並沒有什麼關於“偏執”的內容。
評分不如說是企業如何麵對戰略轉摺點
評分我開始讀這些書瞭
我看到的书中观点是当日本的存储器超越intel时, 他们做出做存储器的决定,而把企业和存储器链接起来。 当企业利润节节转低的时候,也就是行业的价值慢慢降低的时候,由财务和面对客户的销售人员最先发现,而由于企业的老总高高在上,距离遥远,所以企业老总得不到真正危机的画...
評分断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~
評分在1990年代中晚期,这本书被当作IT产业中的红宝书之一被很多人广为吹捧,当时我没看,因为单看名字就觉得是在搞噱头,在搞高科技产业的炒作。 去年,一个10块买一本的机会中,我买来一本读了一读,才发现这本书的内容远比书的标题更有力量。 这是一本关于如何在企业中将企业...
評分我看到的书中观点是当日本的存储器超越intel时, 他们做出做存储器的决定,而把企业和存储器链接起来。 当企业利润节节转低的时候,也就是行业的价值慢慢降低的时候,由财务和面对客户的销售人员最先发现,而由于企业的老总高高在上,距离遥远,所以企业老总得不到真正危机的画...
評分中信出版社的书,老样子,快餐一本,唯一的区别是,这是一本高级快餐,不过还是摆脱不了快餐的境界. 推荐读者们去找另外的4个事例了解一下,福特和他的T型车,洛克非勒的石油帝国,西南航空公司,暴雪.每个的经历都比这本书的内容强. 本书主要思想两点: 1.想要生存,...
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