具體描述
本書寫到：你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點，企業的根基瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。
如果放任自流，戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而，戰略轉摺點並不總是通嚮災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪·格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産，轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為全球最大的芯片製造商。
在本書裏，格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之眾，指點在最可怕的環境下、最頻繁的變化中的不敗之路。
著者簡介
安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
圖書目錄
第一章 風嚮變瞭
我們這裏齣瞭什麼事呢？是一件大事，非同尋常、意料之外的事
我們怎麼瞭？
老闆總是最晚得知真相
第二章 10倍速變化
影響企業競爭力的六大因素
超競爭因素
戰略轉摺點
第三章 計算機産業的形態
戰略轉摺點之前
戰略轉摺點之後
贏傢與輸傢
橫嚮産業體係的新規則
第四章 它們無處不在
10倍速變化：競爭
10倍速變化：技術
10倍速變化：用戶
10倍速變化：供應商
10倍速變化：互補企業
10倍速變化：營運規則
第五章 “為什麼不自己動手？”
在死亡的幽榖徘徊
放棄存儲器！
走過戰略轉摺點
第六章 如何覺察它們？
x光技術是10倍速因素嗎？
RISC和CISC的較量
信號或噪聲：孰是孰非
有益的卡桑德拉
避開最初模型的陷阱
辯論大戰
與數據爭論
擔憂
第七章 讓混亂統治一切
敏感問題
成功帶來的惰性
戰略矛盾
實驗
保護罩
産業新圖
第八章 亂中求洽
穿越死亡之榖
資源再分配
戰略行動
戰略清晰的必要性
整舊迎新
動態對立統一
彼岸
第九章 互聯網：信號還是噪聲？威脅還是希望？
到底什麼是互聯網
比特和被竊取的眼球
英特爾公司的形勢
威脅還是希望
我們該做的事
第十章 職業轉摺點
你的職業就是你的生意
精神消防演習
時間就是一切
為瞭改變而鍛煉
一個新世界
第十一章 生命轉摺點
我的第一次PSA
不談不知道
調查研究
我的收獲
我的決定
治屙
經驗之談
附錄 英特爾與微軟的對話
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
只有偏执狂才能生存很久前就听说过这本书，带着疑惑与不解去阅读安迪.格罗夫谈他与英特尔的故事。今天的如日中天英特尔，在二十世纪70年代还是一个非常小的公司依靠做存储器来支撑公司的发展。在80年代遇到了日本企业前所未有的挑战，英特尔摇摇欲坠在摩尔与安迪.格罗夫的带...
評分这本书实际上是研究了一个很重要的问题：即如何应对“战略转折点”。格鲁夫从企业的角度阐述了自己对这个问题的深度思考。当“战略转折点”来临时，不变化，就意味着失败，所以要极为关注“战略转折点”。书名的意思就是要专注于“战略转折点”，才能保持生存。这本书还是给我...
評分在商界尤其是IT业界，『偏执狂』是一个从20世纪90年代就开始流行的概念——作为Intel的创始人，安迪·格鲁夫以他的亲身经历为教材，总结出若干在当时算是颇具颠覆性的商业智慧。然而，大众本着人云亦云、囫囵吞枣的一贯传统，往往容易对这个『只有偏执狂才能生存』的概念进行曲...
評分本书的第五章提到了20世纪八十年代初期，英特尔做存储器风生水起的时候，日本的存储器厂家登台了。日本厂家的优势不仅在质量上，更在资金上有着无法相比的优势。 英特尔公司努力改进质量，降低成本，但是后来发现这根本是徒劳无功的。日本企业的原则可以这么理解：“用定价永远...
用戶評價
不如說是企業如何麵對戰略轉摺點
评分剛工作時看這類管理書，往往隻看得見工作方法的歸納總結。現在看，則會被作者敘述那些睏難時的雲淡風輕驚到，因為工作上碰到過級彆低很多卻已經雞飛狗跳的情況，所以震驚於身處這麼大的事件中需要多大抗壓的能力。果然還是要多見世麵啊。但說句實話，看完全書也不明白為什麼是這個書名。因為書裏其實並沒有什麼關於“偏執”的內容。
评分本書，盛名之下，其實難副。10倍速變化、戰略轉摺點、如何行動。一共就這麼點內容，用不著絮絮叨叨寫一本書吧。
评分老羅推薦的，其實很一般。講的是一個個行業的産業發展趨勢、宏觀思維。以當年這本書誕生的時代而言，是具備很強大的預見性意義，但時過境遷，這本書的很多觀念又顯得再次被過時。2011-05-15
评分含金量50%，都要結閤郭士納的書一起讀啊！在麵臨10倍速變化的戰略轉摺點，與外界打交道頻繁的中層是最先意識到規則變化，老闆是最後的。波特五力-競爭對手、供應商、客戶、潛在對手、替代品、與互補品都可能改變行業格局，而決策者須在情報信息不足時就采取行動。判斷噪聲中的信號：1競爭對手是否要改變？2互補企業是否要改變？3周圍人是否迷惑不知所從？當確定信號後，廣泛深入地展開辯論，從情感上正確地看地啊危機（不受惰性牽製），允許廣泛實驗和混亂，在企業實力未被虛弱時行動，重新建立産業圖譜，想象企業未來的形象做指南，資源再分配（包括時間），開放溝通、由中層傳播信息，最終明晰戰略、帶頭勇往直前。動態對立統一（鼓勵混亂統治又目的明確地掃除混亂）=組織適應性。#習慣將企業戰略分析法運用至職業發展和個人命運上# SY
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