大败局Ⅱ

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吴晓波,1968年出生,毕业于复旦大学新闻系。财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人,哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。   常年从事公司研究,被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。   主要出版作品: 《大败局》(2001年)《穿越玉米地》(2002年)《非常营销》(2003年)《被夸大的使命》(2004年)《激荡三十年一中国企业1978—2008(上)》(2007年) 《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。

出版者:浙江人民出版社
作者:吴晓波
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2010-7-1
价格:29.0
装帧:
isbn号码:9787203035039
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 企业失败的原因 
  • 吴晓波 
  • 管理 
  • 经济学 
  • 企业 
  • 经营分析 
  • 经济 
  •  
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《大败局》:6年重印28次,被评为“影响中国商业界的20本图书”之一!

《大败局II》:吴晓波再度出手,深度解读“中国式失败”!探寻著名企业“中国式失败”的基因

中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快速地前行着,对于今日的企业家而言,过去那些人们的历史恰好就是他们的今天。所有商业上的兴衰都如出一辙。前人的失误或许不会完全上演,但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地活跃着前人失误的痕迹。

——吴晓波

探寻著名企业“中国式失败”的基因,在第一本书畅销6年之后,作者对中国9家著名企业再教案式解读:“中国第一饮料”是如何陨落的?家电业最具现代气质的公司,是怎样被肢解和蹂躏的?中国最大民营企业的崩盘,真的是被天意和宿命控制的吗?股市庄家如何编织谎言?最具想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产?房地产的最大“黑马”失陷何处?一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密?中药业的领头兵为何会溃不成军?资本狂人怎样玩火自焚?

健力宝:“东方魔水”是如何变味的;科龙:一条被刻意猎杀的龙;德隆:金融恐龙的宿命;中科创业:那个庄家狂舞的年代;华晨:“拯救者”的出局;顺驰:一匹被速度击垮的黑马;铁本:钢铁之死;三九:中药的“最后一次失败”;托普:十年一觉TOP梦。

在《大败局Ⅱ》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。

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读后感

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中国企业的发展史堪比任何一部精彩的大片。能以旁观者的角色阅读那些在幼时还如雷贯耳,如今却已籍籍无名的企业故事,感受大浪淘沙般的沧桑变化,让人生出许多感慨。在那个年代,健力宝、科龙、华晨等,这些企业都是中国的行业标杆,他们的领导者都是一群有激情的企业家,因为...  

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成也资本,败也资本!企业家原罪、股权结构、政府干预、内心膨胀、高度杠杆……是他们失败的元凶。在中国做企业要懂得踩刹车,要懂得和政府周旋,要懂得在一个领域里做专,当然也要懂得资本的运作。 在赚够了钱之后,懂得全身而退就是高手!科龙的潘宁是此中高手!而华晨的仰融...  

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拿到书的第一眼有点不顺,很奇怪为什么封面的“大败局”是用烫金字的,情理上似乎用黑字更来得切题些吧,读完书后有点明白了,盖败走的同样也是真金白银也,一点也不含糊。      不知道大家考虑过没有,这九个故事里的财富之“败”是败给了谁,换言之,谁成为了相对应...  

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看完了大败局一和二,最大的感受是很多公司的失败都是国内相关法律制度的欠缺所导致的,产权制度的欠缺、金融制度的不完善等等。 具体感受如下: 1. 和政府搞好关系,但不谈政治。 2. 即使与政府合作,也要弄清产权制度。 3. 创业初期可以搏,创业后期都是靠稳扎稳打才把公司越...  

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看完了大败局一和二,最大的感受是很多公司的失败都是国内相关法律制度的欠缺所导致的,产权制度的欠缺、金融制度的不完善等等。 具体感受如下: 1. 和政府搞好关系,但不谈政治。 2. 即使与政府合作,也要弄清产权制度。 3. 创业初期可以搏,创业后期都是靠稳扎稳打才把公司越...  

用户评价

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犀利的语言,中肯的态度,却是一部中国企业成败的启示录。

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还是挺不错的,吴晓波的历史记录很有意思,分析的话也不错,有一定历史借鉴意义

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前车之鉴

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不仅适用于企业。

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不仅适用于企业。

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