具体描述
《大败局》：6年重印28次，被评为“影响中国商业界的20本图书”之一！
《大败局II》：吴晓波再度出手，深度解读“中国式失败”！探寻著名企业“中国式失败”的基因
中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快速地前行着，对于今日的企业家而言，过去那些人们的历史恰好就是他们的今天。所有商业上的兴衰都如出一辙。前人的失误或许不会完全上演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地活跃着前人失误的痕迹。
——吴晓波
探寻著名企业“中国式失败”的基因，在第一本书畅销6年之后，作者对中国9家著名企业再教案式解读：“中国第一饮料”是如何陨落的？家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国最大民营企业的崩盘，真的是被天意和宿命控制的吗？股市庄家如何编织谎言？最具想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产？房地产的最大“黑马”失陷何处？一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密？中药业的领头兵为何会溃不成军？资本狂人怎样玩火自焚？
健力宝：“东方魔水”是如何变味的；科龙：一条被刻意猎杀的龙；德隆：金融恐龙的宿命；中科创业：那个庄家狂舞的年代；华晨：“拯救者”的出局；顺驰：一匹被速度击垮的黑马；铁本：钢铁之死；三九：中药的“最后一次失败”；托普：十年一觉TOP梦。
在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。
作者简介
吴晓波，1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。 常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。 主要出版作品： 《大败局》（2001年）《穿越玉米地》（2002年）《非常营销》（2003年）《被夸大的使命》（2004年）《激荡三十年一中国企业1978—2008（上）》（2007年） 《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。
目录信息
健力宝：“东方魔水”是如何变味的
“东方魔水”：一个橙黄的传说
乱世纷战：清新一枝不坠泥
致命一问：健力宝是谁人的?
呵护李宁：小李比老李幸运
政商交恶：偏不卖给创业人
张海登台：命运三耍李经纬
“法师”当家：步步臭棋毁天物
盛宴散场：闹剧何日有竟时
【健力宝大事记】
【新新观察】值得检讨的“三水策略”
科龙：一条被刻意猎杀的龙
顺德模式：炸平山头建厂房
潘宁宿命：怎一个“愤”字了得
科龙革命：名不符实的革命
格林坷尔：抢食腐尸的兀鹰
顾氏新政：一块钱里有我两毛
造系运动：并购催生霸王梦
顾郎之争：一场针锋相对的战争
【科龙大事记】
【八方说词一】可惜了，科龙
【八方说词二】顾雏军的并购“七板斧”
德隆：金融恐龙的宿命
第一桶金：人去深圳排队认购原始股
三驾马车：被夸大的整合神话
第一庄家：股不在优，有“德”则名
产融整合：这是个真实的谎言
末路狂奔：没有节制的大游戏
牟唐对照：两代大鳄何其相似
何谓天意：企业家性格的投射
【德隆大事记】
【档案存底】我们的个失误
【八方说词】学者、总裁：各说各的德隆
中科创业：那个庄家狂舞的年代”
朱大卢与K先生的亲密接触
神奇的小丁
K先生的跨世纪对话与“5·19”行情
构筑“中科系”
因内讧而造成的崩盘
【中科创业大事记】
【档案存底】第一代庄家的结局
【八方说词】为什么中国股市像赌场
华晨：“拯救者”的出局”
亮相：催生“中国第一股”
造车：打造“中华第一车”
背叛：导致决裂的罗孚项目
出局：无可诉性的“知识产权第一案”
溃败：一个两败俱伤的结局
【华晨大事记】
【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人”
【新新观察】企业家的“政治博弈术”
顺驰：一匹被速度击垮的黑马”
26岁时的那场牢狱之灾”
顺驰，就是“孙氏”的谐音
当孙宏斌杠上王石”
现金流的“极限运动”
奈何天不佑宏斌
一次没有技术含量的失败
【顺驰大事记】”
【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》
【八方说词】“地产大佬”说顺驰
铁本：钢铁之死
长江边的钢厂梦
棋局中的一枚棋子
宏观调控的分水岭
铁本之死与建龙之活
最让人意外的公诉书
【铁本大事记】
【新新观察】中国企业家的“法罪错位”
【八方说词】“一定要低估自己的能力”
三九：中药的“最后一次失败”
一个人的三九
第一次扩张：“下山摘桃子去”
第二次扩张：仅次于德隆的大鳄
第三次扩张：回归专业化的狂想
龙种与跳蚤儿
【三九大事记】
【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜”
【新新观察一】一样的战略，不一样的结果
【新新观察二】大前研一的“专业主义”
托普：十年一觉TOP梦
蹬三轮：大学教授敢下海
放卫星：托普一夜暴大名
软件囤：跑马全国成地主”
“托普系”：生产“概念”的公司
大招聘：那最后一根稻草
两元钱：了结一场TOP梦
【托普大事记】
【档案存底】“我不是一个合格的CEO”
【新新观察】“我无法控制哥伦比亚”
· · · · · · (收起)
读后感
这本书，不厚，两百五十页左右的书稿，暗红透黑的封面，差不多一点五倍的行间距，间或配一张勉强还看的清大概摸样的黑白照片，一些有的我觉得大名鼎鼎，有的我觉得比较陌生的名字一字排开，整齐的犹如早上七点刚刚码好的豆腐：建力宝、科龙、华晨、顺弛……这些企业，我当然一...
评分中国企业的发展史堪比任何一部精彩的大片。能以旁观者的角色阅读那些在幼时还如雷贯耳，如今却已籍籍无名的企业故事，感受大浪淘沙般的沧桑变化，让人生出许多感慨。在那个年代，健力宝、科龙、华晨等，这些企业都是中国的行业标杆，他们的领导者都是一群有激情的企业家，因为...
评分一、 《大败局》从I到II，6年时间，吴晓波成熟了。 尽管与前作一样，《大败局II》还是在寻找中国企业的失败基因，但已经不再把目光局限于企业本身。当《败II》的视野更开阔，它找到的答案也就更丰富。 其实有很多时候，一个人，或者一个组织的失败并不是因为自己做错了什么，...
评分滚滚长江东逝水， 浪花淘尽英雄。 是非成败转头空。 青山依旧在，几度夕阳红。 白发渔樵江渚上， 惯看秋月春风。 一壶浊酒喜相逢。 古今多少事，都付笑谈中。 用《三国演义》的开篇词，来诠释那曾经辉煌，在商界呼风唤雨的浪尖上的人物，是最好不过了。本书的主角都是在...
评分自1978年改革开放以来，一群冒险者在中国这一舞台上展现了向商业社会转型中波澜壮阔的场景。转型时期的社会动荡不安，遍地机遇而又陷阱重重，有一些优秀的企业家，凭着在某些领域的超人直觉，又敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这惊心动魄的一跳，也是人们经常提到的“企业...
用户评价
我一直对商业世界的运作充满好奇，尤其是那些曾经风光无限，最终却黯然收场的企业。它们的故事，往往比成功的案例更能引起我的思考。《大败局Ⅱ》这本书，就像一扇窗，让我得以窥探那些曾经的辉煌与如今的沉寂。《大败局》在前，其名声在外，所以对《大败局Ⅱ》的期待自然很高。阅读过程中，我惊喜地发现，作者在保持叙事宏大、逻辑清晰的同时，也融入了更多对人性、对决策者内心世界的探讨。我特别喜欢书中对“时势造英雄，时势也埋葬英雄”的论述，这不仅仅是商业领域的真理，更是人生的写照。那些曾经站在风口浪尖的企业家们，他们的雄心壮志，他们的胆识魄力，都跃然纸上。但同时，书中也毫不避讳地展现了他们的局限性、他们的傲慢、他们的短视，以及最终导致他们走向败局的那些关键性错误。这种多维度的呈现，让我对商业世界的复杂性有了更深刻的理解。它不是一本教你如何成功的教科书，而是一本让你明白为何会失败的深刻反思录，对我来说，这比任何成功学的书籍都更有价值。
评分拿到《大败局Ⅱ》的时候，我并没有立刻翻开。我先把《大败局》重新读了一遍，想温故知新，也想看看这次的续作，是否能延续前作的精彩。结果，惊喜是有的，但也有点出乎意料。前作那种酣畅淋漓、直指核心的叙事风格，在《大败局Ⅱ》中似乎变得更加内敛和克制了。我感觉作者这次花了更多的心思去打磨文字，去营造一种沉郁的氛围。书中那些失败的企业，它们曾经的光辉和如今的落寞，形成了强烈的对比，让人唏嘘不已。我特别喜欢其中对一些细节的描写，比如某个公司在危机时刻，员工们脸上的迷茫，或者领导者在深夜办公室里抽烟的身影。这些零散的片段，却能勾勒出那个时代的缩影，也折射出人性的复杂。我印象最深的是，书中有一段关于某个企业创始人对未来的过度自信的描写，那种盲目乐观，在事后看来是多么的可笑，但当时他又何尝不是怀揣着改变世界的梦想呢？这种矛盾，这种悲剧色彩，让故事更加引人入胜。它不仅仅是商业案例的集合，更像是一部关于梦想、野心、失落与反思的群像剧。
评分说实话，一开始拿到《大败局Ⅱ》，我并没有抱太高的期待。我怕它只是在前作的基础上，简单地堆砌更多的失败案例，缺乏新意。但读了几章之后，我完全被打消了疑虑。作者这次的选题眼光更加独到，挖掘的案例也更加深入和多元。我尤其喜欢其中关于互联网泡沫时期一些企业迅速崛起又迅速陨落的故事，那种一夜暴富又一夜破产的戏剧性，在书中被展现得淋漓尽致。作者在描述这些故事时，并没有使用太多煽情的语言，而是用一种冷静、客观的笔调，将那些惊心动魄的细节娓娓道来。我能感受到，作者对这些企业和人物，既有批判，也有同情。他没有简单地将他们视为失败者，而是试图去理解他们为何会做出那样的选择，又为何最终会走向失败。书中的一些旁证材料，比如当时的媒体报道、行业分析报告，也为故事增添了真实感和厚重感。它让我看到，一个企业的兴衰，从来都不是偶然，而是无数复杂因素交织作用的结果。
评分这本书我断断续续也看了不少时间，说实话，一开始是被它厚重的篇幅和《大败局》这个响亮的前作吸引的。我一直对那些曾经轰轰烈烈，最终却铩羽而归的商业传奇故事抱有浓厚的兴趣，总觉得里面藏着无数值得学习的经验教训。这本书的封面设计也很朴实，没有花哨的图饰，给人一种沉甸甸的、严肃的感觉，似乎暗示着其中蕴含着深刻的思考。在阅读的过程中，我惊讶地发现，作者并非简单地罗列事实，而是花了大量的篇幅去刻画人物的心理活动和当时的时代背景。我尤其喜欢那些对决策者内心挣扎的细致描写，那种在压力之下，一边是梦想，一边是现实，一边是远见，一边是短视，那种煎熬和抉择，读来感同身受，仿佛自己也身处其中，在那个关键的节点上，也需要做出艰难的判断。而且，书中对宏观经济环境、行业趋势的分析也相当到位，不是那种浮光掠影的带过，而是深入到每一个细节，解释了为什么那个时期的市场会那样变化，为什么那些看似强大的帝国会瞬间崩塌。它提供了一个非常完整的视角，让我不仅仅是看一个企业怎么失败，而是理解整个大环境是如何影响企业命运的。
评分我一直认为，一本真正的好书，不应该只是提供信息，更应该引发思考，甚至改变你看待事物的方式。《大败局Ⅱ》恰恰做到了这一点。我读完之后，合上书本，脑海里依然回荡着那些关于“势”的讨论。作者并没有简单地把失败归咎于某个人的决策失误，而是将目光投向了更广阔的层面，探讨了时代浪潮、技术变革、市场竞争以及管理者的视野局限性是如何共同作用，最终将一个曾经辉煌的企业推向深渊。我特别喜欢书中对“势”的分析，它不是一种玄乎的概念，而是通过一个个具体的案例，让我们看到，当一个人或一个企业顺应了“势”，就能如鱼得水，而一旦违背了“势”，则会寸步难行。书中关于信息不对称、信息茧房的论述也让我受益匪浅。在如今这个信息爆炸的时代，我们很容易被局限于自己的认知圈，看不清全局，也听不到不同的声音，这恰恰是很多失败的根源。这本书让我更加警醒，也更加谦卑，意识到在任何一个领域，保持清醒的头脑和开放的心态是多么重要。
评分难得吴晓波能做一个冷静的观察者，中间穿插的是一些宏观经济的政策，个人与企业，国退民进的探讨，值得重读
评分难得吴晓波能做一个冷静的观察者，中间穿插的是一些宏观经济的政策，个人与企业，国退民进的探讨，值得重读
评分好多都是久远的品牌，部分品牌已重新出发，并未加入后续说明中。纵观之，在中国做企业真的好难，政治因素太多。
评分前车之鉴
评分难得吴晓波能做一个冷静的观察者，中间穿插的是一些宏观经济的政策，个人与企业，国退民进的探讨，值得重读
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