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发表于2024-11-21
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《大败局》:6年重印28次,被评为“影响中国商业界的20本图书”之一!
《大败局II》:吴晓波再度出手,深度解读“中国式失败”!探寻著名企业“中国式失败”的基因
中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快速地前行着,对于今日的企业家而言,过去那些人们的历史恰好就是他们的今天。所有商业上的兴衰都如出一辙。前人的失误或许不会完全上演,但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地活跃着前人失误的痕迹。
——吴晓波
探寻著名企业“中国式失败”的基因,在第一本书畅销6年之后,作者对中国9家著名企业再教案式解读:“中国第一饮料”是如何陨落的?家电业最具现代气质的公司,是怎样被肢解和蹂躏的?中国最大民营企业的崩盘,真的是被天意和宿命控制的吗?股市庄家如何编织谎言?最具想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产?房地产的最大“黑马”失陷何处?一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密?中药业的领头兵为何会溃不成军?资本狂人怎样玩火自焚?
健力宝:“东方魔水”是如何变味的;科龙:一条被刻意猎杀的龙;德隆:金融恐龙的宿命;中科创业:那个庄家狂舞的年代;华晨:“拯救者”的出局;顺驰:一匹被速度击垮的黑马;铁本:钢铁之死;三九:中药的“最后一次失败”;托普:十年一觉TOP梦。
在《大败局Ⅱ》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。
吴晓波,1968年出生,毕业于复旦大学新闻系。财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人,哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。 常年从事公司研究,被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。 主要出版作品: 《大败局》(2001年)《穿越玉米地》(2002年)《非常营销》(2003年)《被夸大的使命》(2004年)《激荡三十年一中国企业1978—2008(上)》(2007年) 《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。
大的企业经过了辉煌之后怎样端平一杯水是个问题
评分还是挺不错的,吴晓波的历史记录很有意思,分析的话也不错,有一定历史借鉴意义
评分难得吴晓波能做一个冷静的观察者,中间穿插的是一些宏观经济的政策,个人与企业,国退民进的探讨,值得重读
评分e
评分好多都是久远的品牌,部分品牌已重新出发,并未加入后续说明中。纵观之,在中国做企业真的好难,政治因素太多。
非知识性的读,但也算是一种史,使人明智,从前人的经历和过错中吸取教训。 总结下来似乎就几个问题,一主要是步子不要跨太大了,容易扯着。。;二是原罪和道德、甚至非法问题;第三类政府问题,属于中国特色,离政府不能太近也不能太远。 第一类中吸取经验教训,鄙视第二类...
评分滚滚长江东逝水, 浪花淘尽英雄。 是非成败转头空。 青山依旧在,几度夕阳红。 白发渔樵江渚上, 惯看秋月春风。 一壶浊酒喜相逢。 古今多少事,都付笑谈中。 用《三国演义》的开篇词,来诠释那曾经辉煌,在商界呼风唤雨的浪尖上的人物,是最好不过了。本书的主角都是在...
评分书里罗列的枭雄们,入狱的入狱,破产退隐的破产退隐,只余下几个过的还不错,但也不复昔日的辉煌,不过瘦死的骆驼比马大,无法回国遭人耻笑也不算什么,毕竟还活着,还有钱,也不赖。 从命理师的角度来说,看枭雄们的成功是时势造英雄,抓住了机遇,他们中有些人...
评分1,企业产权明晰很重要. 2,民不与官斗,不与国企抢蛋糕,不要在国资市场投机,不要高估政府官员的智商,不要低估政府官员的胆量. 3,企业保持良好财务,储备金稳定有助渡过市场波动期. 4,实业兴邦. 5,控制企业发展速度,控制欲望,稳中求胜. 6,坚持走专业化路线,不要被各种"机会"引诱. 7...
评分一个晚上把这本书吃进去.对健力宝、科龙、华晨的败落感到十分的惋惜,官僚资本的流动无不牵扯到政治。这是时代的悲哀。 二代企业家如郎咸平所说的,钱实在太好赚了。国有企业如入无人之境,市场份额在短期内攻占无不,谁先冒头敢于烧钱就能上去。这让我想起晋江那些私营企业,...
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