图书标签: 商业 传记 铃木敏文 零售 7—11 零售业 日本 管理
发表于2025-01-26
我的零售人生 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《我的零售人生》内容简介:现在是一个变化剧烈的时代,我们常常会不自觉地将所有焦点都放在适应变化上。但经营的原点,在于彻底地做好基本的工作,唯有确实做好基本工作,才有可能应对变化。如果,企业一直无法如预期般成长的话,或许就该重新从“彻底做好基本的工作”做起。我们提供知识,以应对变化的世界。
铃木敏文
日本著名企业家,日本7&I控股公司、伊藤洋华堂、日本7-11等公司的董事长与CEO,曾任日本中央大学的理事长。
铃木敏文30岁时进入伊藤洋华堂,1971年伊藤洋华堂面临大型超市与地方小商店的冲击,发展出现瓶颈,为求突破赴美国考察时发现便利店这样的业种,认为此行业可以在日本发展,因而与美国南方公司洽谈合作,于1973年在总部不看好的情形下,自行筹集一半的资金,召集了15名完全没有经验的新手成立了日本7-11,翌年5月于东京都江东区开了第一家店,两年内便开设了100家店。之后因为其独到的经营思路,日本7-11取得空前的成功,成为世界最大的单一便利店体系,1991年买下当时破产的美国南方公司,其成功的经验成为许多大学研究的案例。
他创造了单品管理(指将经营的焦点深入每一个单一的商品品项)这个独有的管理名词,单品管理的方法也是7-11最重要的经营精神。
日本7-11创立者的自传。他最早是在东贩做出版的,和谷崎润一郎有交往,后来阴差阳错去做超市了。711改变了日本的物流甚至传统的工作作息时间,我经常在711“立食”,所以觉得这本书挺有意思……
评分虽然日本的7-11从美国引进,但在理念、管理、创新上实现了后来居上,最终也把美国的南方公司变成了子公司
评分第一次读这类书,居然看得津津有味。应用杠杆读书法。2个小时看完。笔记还没有做~~~
评分前两章略显水分,从“改变日本流通业的7-11创业”开始,无论是“说服供应商”还是“单品管理的创立”;从“消除滞销品”到“成立新银行”再到“7&I控股集团的成立”,始终贯穿着铃木先生的管理思想『适应变化』、『做好基本』和『不懈创新』,正是这些看似寻常的东西,形成了铃木的经营之道。
评分日本人写传记(包括自传)好像文风都很朴实呢。可能是因为老一辈包括松下幸之助,稻盛和夫,都经历过那个朴素发展岁月。 本书比优衣库的那个《一胜九败》要好些,交代了零售业的一些通识。
这本书给我最大的启示就是要突破自己,突破一贯的想法和做法.这只有通过思考方法的转变才能做到.铃木敏文的成功就是来源于此. 我认为不要拿这本书当作一本零售书籍来看,而应该当作学习一个人的内在品质/思维方式等.
评分这本书给我最大的启示就是要突破自己,突破一贯的想法和做法.这只有通过思考方法的转变才能做到.铃木敏文的成功就是来源于此. 我认为不要拿这本书当作一本零售书籍来看,而应该当作学习一个人的内在品质/思维方式等.
评分前100页基本看不到什么,精华在偶尔的字里行间闪现。推荐7-11相关的《零售圣经》和《巷口商学院》
评分 评分这本书给我最大的启示就是要突破自己,突破一贯的想法和做法.这只有通过思考方法的转变才能做到.铃木敏文的成功就是来源于此. 我认为不要拿这本书当作一本零售书籍来看,而应该当作学习一个人的内在品质/思维方式等.
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