图书标签: 商业 传记 铃木敏文 零售 7—11 零售业 日本 管理
发表于2024-12-25
我的零售人生 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《我的零售人生》内容简介:现在是一个变化剧烈的时代,我们常常会不自觉地将所有焦点都放在适应变化上。但经营的原点,在于彻底地做好基本的工作,唯有确实做好基本工作,才有可能应对变化。如果,企业一直无法如预期般成长的话,或许就该重新从“彻底做好基本的工作”做起。我们提供知识,以应对变化的世界。
铃木敏文
日本著名企业家,日本7&I控股公司、伊藤洋华堂、日本7-11等公司的董事长与CEO,曾任日本中央大学的理事长。
铃木敏文30岁时进入伊藤洋华堂,1971年伊藤洋华堂面临大型超市与地方小商店的冲击,发展出现瓶颈,为求突破赴美国考察时发现便利店这样的业种,认为此行业可以在日本发展,因而与美国南方公司洽谈合作,于1973年在总部不看好的情形下,自行筹集一半的资金,召集了15名完全没有经验的新手成立了日本7-11,翌年5月于东京都江东区开了第一家店,两年内便开设了100家店。之后因为其独到的经营思路,日本7-11取得空前的成功,成为世界最大的单一便利店体系,1991年买下当时破产的美国南方公司,其成功的经验成为许多大学研究的案例。
他创造了单品管理(指将经营的焦点深入每一个单一的商品品项)这个独有的管理名词,单品管理的方法也是7-11最重要的经营精神。
两个基本点:心理学和统计,比较靠谱
评分“消费不是经济学范畴而是心理学范畴”
评分前两章略显水分,从“改变日本流通业的7-11创业”开始,无论是“说服供应商”还是“单品管理的创立”;从“消除滞销品”到“成立新银行”再到“7&I控股集团的成立”,始终贯穿着铃木先生的管理思想『适应变化』、『做好基本』和『不懈创新』,正是这些看似寻常的东西,形成了铃木的经营之道。
评分铃木敏文为7-11首创了单品管理,颠覆了快消商品流通业的惯例。最让人震惊的是,铃木带领原本被美国南方公司所不屑的伊藤洋华堂,转而收购了南方公司,使7-11的商标使用权正式收归旗下。通读下来,铃木是一个主张从未来看现在的“突破式思考”者,他的工作哲学中无不透露出非凡的毅力和对顾客需求的深切考虑。
评分第一次读这类书,居然看得津津有味。应用杠杆读书法。2个小时看完。笔记还没有做~~~
师兄推荐的,自传形式内容有点零碎,可能和我急于学习其中商道的心态有关,要学习商道还是同是关于7-11的《零售圣经》比较好些! 纵观大人物历史,很多都源于商儒世家,新的历史呢? 书中映像深刻的是铃木对人事的改革“实施员工自我批判制度和自行申告制度”,再繁重的工作...
评分师兄推荐的,自传形式内容有点零碎,可能和我急于学习其中商道的心态有关,要学习商道还是同是关于7-11的《零售圣经》比较好些! 纵观大人物历史,很多都源于商儒世家,新的历史呢? 书中映像深刻的是铃木对人事的改革“实施员工自我批判制度和自行申告制度”,再繁重的工作...
评分 评分1, 曾有一段时间,铃木敏文每天的工作就是注意阅读近期出版的十几种图书,并撰写编辑简单的书评。 2, 在工作中运用先进的方法:统计学和心理学 为什么统计学一定要和心理学一起运用才能模拟好现实情况。统计学将每一个个体都抽象成相似的个体,获得了集体的某一特点,但是这...
评分师兄推荐的,自传形式内容有点零碎,可能和我急于学习其中商道的心态有关,要学习商道还是同是关于7-11的《零售圣经》比较好些! 纵观大人物历史,很多都源于商儒世家,新的历史呢? 书中映像深刻的是铃木对人事的改革“实施员工自我批判制度和自行申告制度”,再繁重的工作...
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