具体描述
绝处逢生：美国前国税局长工作笔记，ISBN：9787100053501，作者：（美）查尔斯·O.罗索蒂
作者简介
目录信息
序言——为什么写这个故事
第一部分 从政治风暴到切合实际的计划
第一章 国税局失控了——一场愈演愈烈的危机
第二章 用正确的生意经来经营——家族的传统
第三章 你要干什么?——从商人到税官
第四章 许诺一切根本于事无补——争取主动权
第五章 立法图变——赋予国税局更大的权力
第六章 消除不信任——恢复联系
第二部分 在飞往新目的地的同时修理飞机
第七章 收税的人会永远遭人恨吗?一一改变传统看法
第八章 客户是上帝，税法是圣经——提供优质服务
第九章 你打算何时严厉处置犯错误的人?——平息过去，着眼未来
第十章 不寻常的圣诞礼物——重组国税局
第十一章 高投入能否带来高回报——国税局的技术现代化
第十二章 掩盖罪行比犯罪更恶劣一一规避危机和处置危机”
第十三章 为什么人们认为国税局因小失大一一使国税局在执法方面更加有效
第十四章 国税局解决不了税法和预算问题——诚实纳税人的要求
后记——这个故事的启示
附录 国税局的预算与工作效率——国税局是如何使用其预算的
注释
参考文献
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
作者试图向读者证明，可以象经营大公司那样来运作国税局，包括但不限于：调整组织结构与业务流程（改大区制为客户部制），平衡高层空降与内部骨干的留用的关系（可惜前者倒是一一道来，而关键的后者却没有细说），改变员工激励机制（未展开），让信息技术为业务服务，等等；当...
评分作者试图向读者证明，可以象经营大公司那样来运作国税局，包括但不限于：调整组织结构与业务流程（改大区制为客户部制），平衡高层空降与内部骨干的留用的关系（可惜前者倒是一一道来，而关键的后者却没有细说），改变员工激励机制（未展开），让信息技术为业务服务，等等；当...
评分作者试图向读者证明，可以象经营大公司那样来运作国税局，包括但不限于：调整组织结构与业务流程（改大区制为客户部制），平衡高层空降与内部骨干的留用的关系（可惜前者倒是一一道来，而关键的后者却没有细说），改变员工激励机制（未展开），让信息技术为业务服务，等等；当...
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评分作者试图向读者证明，可以象经营大公司那样来运作国税局，包括但不限于：调整组织结构与业务流程（改大区制为客户部制），平衡高层空降与内部骨干的留用的关系（可惜前者倒是一一道来，而关键的后者却没有细说），改变员工激励机制（未展开），让信息技术为业务服务，等等；当...
用户评价
美国税务局的模式和中国不同，聘用制的方式更容易吸引人才。
评分大学图书馆读的第一本书
评分一个关于把庞大的官僚机构改造成现代化组织的故事。绝处，如何克服一切阻力，突围逢生
评分应该叫成功的商人去当官，而不是让看起来成功的官员实际上都是商人。
评分一位讲课的教授推荐的，美国人的思维，美国人的工作态度和处事方式。
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