圖書標籤: 管理 IBM 企業管理 企業案例 商業 轉型 郭士納 許正
发表于2024-12-23
與大象共舞 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
企業轉型10年成功經曆首次公開前IBM資深經理人解構轉型模型
在剛剛過去的全球金融危機中,無數企業經曆瞭巨大的衰退,至今還有很多沒有走齣睏境。IBM公司卻是一個少有的亮點,它不僅沒有停止持續盈利的步伐,不斷兌現著對投資人的承諾,而且以一個全新的業務形態演繹著成功轉型的傳奇。IBM公司自己也將成功歸因於過去十多年中持續不斷的企業轉型。
IBM公司作為從産品製造轉型為服務和軟件提供商的成功案例,一直是國際上和中國企業研究的樣闆,也是眾多企業效法的對象。IBM公司的成功轉型,對於眾多的正在思考嚮服務轉型、嚮服務型製造轉型的我國企業,無疑有著重要的參考價值和現實的示範意義。作者用他在IBM公司豐富的職業經曆,對IBM轉型的內容和成果進行瞭精彩的論述,並結閤IBM的轉型經驗和戰略框架,以及作者在國內企業的豐富實踐經驗,提齣瞭針對中國企業的轉型框架模型“轉型六要”。“轉型六要”率先提齣瞭企業轉型的六個關鍵要素:企業轉型戰略、領導力提升、企業級的持續創新、企業文化轉型、構建商業模式和優化運營模式,並結閤作者在IBM公司的經驗,介紹瞭IBM在這六方麵的實踐和管理方法。最後,作者對全球化環境下的企業轉型和發展進行瞭反思和展望。
許正,1970年齣生,重慶大學自動化係畢業,工學學士,並獲得美國馬裏蘭大學史密斯商學院MBA學位。
作者有豐富的國內外大型企業管理和運營經驗,現任通用電氣(中國)有限公司副總裁、西北區總經理。曾任國內大型裝備製造企業陝鼓集團有限公司副總經理,負責企業戰略、信息化、市場營銷和品牌,並負責企業的戰略轉型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年,曆任市場營銷經理、業務發展經理等職務,有四年時間任IBM(中國)有限公司西北區總經理。
作者在曆任多傢企業高級管理者的同時,長於企業戰略和戰略管理的研究和實踐,尤其專注於企業轉型戰略,並在市場營銷、領導力發展、組織發展等方麵有豐富的經驗,曾擔任國內多傢企業的管理顧問和企業教練。
印象最深的是結構化思維。IBM擅把業務和流程拆分各種模型、框架下進行和評價,嚴謹且一目瞭然。
評分《誰說大象不能跳舞》《與大象共舞》放在一起,恰似IBM轉型的道與術。
評分印象最深的是結構化思維。IBM擅把業務和流程拆分各種模型、框架下進行和評價,嚴謹且一目瞭然。
評分我也想去ibm~
評分(讀)提供領導力而非業績
与大象共舞,向巨人学习转型 评《与大象共舞》 记得很多年以前,国内企业经常会提起“狼来了”、“与狼共舞”这些词,主要是指当时我们的国门没有打开,国内的很多企业没有竞争的主动性和积极性,而通过“引狼入室”来激发企业变革和创新的紧迫感和激情,从而进一步提升企业...
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評分本书,适合研究IBM以客户为导向的战略、经营体系等,但是读了总感觉不过瘾,可能是有管理方面的知识产权限制,对于具体做法,浅尝则止,所以我评价为深入、不深入。 首先感谢作者的努力,同时希望能看到更加深入的书。
評分21世纪初以来,信息经济时代逐步改变商业模式的变迁,原有商业模式、经营理念与现实需求出现明显的脱节,于是乎,很多企业家开始讨论“是该转型的时候了”,甚至有些企业家发出“转型可能会死,但不转型会死的更快”。事实正是如此,有些企业在转型的过程很惨,也有些企业通过...
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