图书标签: 商业  产品  营销  体验  权衡  创新  管理  便利   

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一本书都在写体验度和便捷性之间的权衡，当然不要忘记了技术创新可能会给平衡带来变革。其实真的不用出本书，太浪费纸了。

概括为一句话就是,要想打造能成功的产品,有两种选择:把便利性做到极致,放弃体验度;或者把体验度做到最高,但是牺牲便利.如果想两者兼得,很容易尴尬的变成消费者不想要的鸡肋

体验或者便利只能二选一

观点是好的，要么体验，要么便利，二者择其一。就是一句话就能说完的东西，一直唠唠叨叨、唠唠叨叨地反复说了N次，有点烦。

在体验度与便利性的坐标系中，一件优秀的产品只能在位于一条轴线的顶端，且是在当时的市场条件、技术水平下。处于体验度与便利性误区的产品，大都得不到市场的承认。案例丰富翔实，但除了一些知名的国际大企业，剩下的美国地方性集团的案例读来则不是那么接地气了。想来市场分析类的书，还是不应该那么崇洋媚外吧~

商业上总能分出两个维度一个是象征高体验度的y轴，一个是高便利性的x轴。电影院与在线视频，单反相机与拍照手机，销售cd和itunes商店等等，成功的产品或服务往往追求的是要么体验度要么是便利，鱼和熊掌不能兼得。书中举例的名公司名产品举不胜数像电影阿凡达，imax3d影院，bos...  

不论是高体验度还是高便利性，不论作者的观点是对是错，关键这书给我们一个启发：企业定位很重要，关系到企业的生死存亡。 便利性和体验度是动态转换的，市场具有交互性和互动性，所以企业必须不管追求进步去适应它，任何高便利性或高体验度都是暂时的。

作者阅历丰富，眼光不错，书中涉及到的案例众多，可是内容的呈现显得比较凌乱，可惜了。常说巧妇难为无米之炊，但是光有好的食材，也不一定做得了一桌好菜。 权衡什么？作者的核心观点是体验度和便利性。就像鱼与熊掌不能得兼，对于大多数公司而言，尤其是初创的科技企业而言...  

1.体验度扇形误区：既不具备极高的用户体验，也没有很高的便利性的产品或服务。 体验度幻觉区：既获得高体验度又拥有高的便利性似乎是难以企及的目标。 2.大多数成功的产品，要门处于体验度轴线的最顶端，要么处于便利性轴线的最右端。 3.文章所说的用户体验应该并非是我们通...  

不论是高体验度还是高便利性，不论作者的观点是对是错，关键这书给我们一个启发：企业定位很重要，关系到企业的生死存亡。 便利性和体验度是动态转换的，市场具有交互性和互动性，所以企业必须不管追求进步去适应它，任何高便利性或高体验度都是暂时的。