具体描述
《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：一般常识认为：拥有卓越领导力的领导者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此，盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的(也是员工想要的)是真实可信的领导者：他们知道他们自己是谁，清楚地知道组织的目标和前进方向，并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。
在《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等，向读者展示了什么是真实的领导力，并为各个层次的领导者提供了实用的建议。
《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者还需要不断地发展与员工之司的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够地适应环境以保持组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距离以赢得尊重。
通过大量生动而有趣的案例，作者清晰地阐释了领导力的真正含义。也许你已经是一名老练的领导者，也许你只是一个有志于成为成功领导者的人，无论怎样，你都能从《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》中获益匪浅，因为它从根本上改变了我们看待、培养以及实践领导力艺术的方式。
作者简介
目录信息
读后感
书名很BH。若不是看在哈佛商学院和商务印书馆这两块金字招牌，我还真不会买。读完后，强烈推荐！ 很多书籍都对领导者的性格进行总结归类，以期找到共同的性格特征。本书作者反对这一研究方法，我也反对。 作者提出，领导力其实是一种关系学：即在一个有着共同目标的组织中，...
评分书名很BH。若不是看在哈佛商学院和商务印书馆这两块金字招牌，我还真不会买。 读完后，强烈推荐！很多书籍都对领导者的性格进行总结归类，以期找到共同的性格特征。本书作者反对这一研究方法，我也反对。作者提出，领导力其实是一种关系学：即在一个有着共同目标的组织中，通过...
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评分这本书没有对领导力方方面面做个概述，而是只集中在人与环境的关系，其中包括你的哪点与众不同可以成为你的领导力的基础 （个人真实性，沉静领导），你准备向那些你所领导的人展示哪些弱点，怎么认清环境 ，做到了足够的适应了吗，如果驾驭社会距离，是不是对组织的节奏和时间...
用户评价
我对这本书的叙事节奏和章节安排感到非常惊喜。它没有采用那种线性、一板一眼的递进方式，反而更像是一张精心编织的思维网。有些章节看似独立，但当你读到后面的内容时，会发现它们早已在前文埋下了伏笔，形成了一种奇妙的相互印证和补充。这种非线性的阅读体验，极大地锻炼了读者的主动思考能力，迫使你不能仅仅被动接受信息，而是要自己去建立内容之间的联系。我尤其欣赏作者在关键转折点设置的“留白”，那些地方他没有直接给出结论，而是提供了一组相互矛盾的观点，让读者自己去权衡利弊，做出判断。这对我来说，比直接被告知标准答案更有价值，因为它尊重了读者的主体性，让阅读过程本身变成了一场自我发现的旅程。每次读完一个章节，我都会有种意犹未尽的感觉，急切地想知道接下来的内容会如何拓展这个新建立起来的认知框架。
评分读完这本书的第一个感受是，作者的文字功力简直可以用“行云流水”来形容，尤其是在构建复杂的论证结构时，那种抽丝剥茧的能力令人叹为观止。他似乎拥有一种魔力，能将原本枯燥乏味的理论，用生动无比的例子和日常的场景串联起来，读起来完全没有阅读障碍。举个例子，他描述“决策疲劳”的那一章节，没有堆砌复杂的心理学名词，而是用了一个关于超市购物篮里商品选择的场景，瞬间就让我联想到了自己每天早晨在衣柜前犹豫不决的窘境。这种共鸣感是如此强烈，以至于我不得不合上书本，在原地站了好几分钟，细细回味那段文字的精妙之处。这本书的逻辑推演非常严密，但行文却保持着一种松弛感，既有深度又不失趣味性，就像与一位见多识广、谈吐风趣的长者促膝长谈，每一次对话都能收获新的启发，让人感觉自己的思维边界正在被不断拓宽。
评分如果用一个词来概括这本书带给我的最深影响，那或许是“结构性重塑”。它没有提供什么速成的“秘籍”或者万能的解决方案，它的力量在于改变了你观察世界的“滤镜”。在阅读过程中，我发现自己过去很多根深蒂固的信念和行为模式，在作者犀利的笔触下开始瓦解和松动。这不是一种破坏性的瓦解，而更像是一种有机的迭代升级，旧有的、僵化的认知被更具弹性和适应性的新视角所取代。每一次阅读的暂停，都伴随着对自我认知的微调，这种潜移默化的改变是极其缓慢但又异常坚实的。我甚至觉得，这本书的价值不在于它写了什么，而在于它激发了读者去重新审视“为什么我会这样想”这个根本问题。这使得这本书更像是一块磨刀石，而不是一份预先做好的地图，它磨砺的是读者的思考能力，让人在合上书本后，依然能够带着这份新的清晰度去面对未知的挑战。
评分这本书对现实世界观察的敏锐度，绝对是超乎预期的。它并非停留在高屋建瓴的宏大叙事层面，而是扎根于我们日常生活中那些最细微、最容易被我们忽略的互动瞬间。作者似乎拥有透视人心的能力，他描述的那些职场潜规则、人际交往中的微妙博弈，精准得让人感到一丝寒意，仿佛他偷窥了我的生活。例如，他对“被动服从”心理成因的剖析，简直就是对我过去某些不尽如人意的经历做了一次精准的“病理学分析”。这种对现实的深刻洞察，让这本书的价值超越了纯粹的理论探讨，更像是一份高精度的“社会情境手册”。它不是在教你如何变得更圆滑，而是在帮你清晰地识别出你正在身处的环境的真实肌理，从而能够以更清醒的姿态去应对复杂性。这种“照镜子”般的体验，是很多同类书籍所无法比拟的。
评分这本书的封面设计简直让人眼前一亮，那种大胆的色彩碰撞和极简的排版风格，一下子就抓住了我的眼球。我通常对那种看起来过于“教条”或者“说教”的书不太感冒，但这本书的视觉语言却透露着一种自信和不羁，仿佛在挑战传统的阅读期待。拿到手里的时候，纸张的质感也非常棒，厚实而带有微微的粗粝感，让人很享受翻阅时的触感。我翻开扉页，映入眼帘的是一段极其精炼的引言，寥寥数语，却像一记重锤，直击人心最深处的疑惑与渴望。它没有急着告诉你“该怎么做”，而是先抛出了一个让你不得不停下来深思的问题。这种由外而内的吸引力，让我在书店里毫不犹豫地把它放进了购物车，迫不及待想知道里面到底藏着怎样一番别开生面的世界观。整体包装和设计语言，成功地塑造了一种“这不是一本普通的工具书”的调性，非常符合当下追求个性化和深度思考的读者群体。
评分从研究领导的一些方面（并非特征）开始，讲授的就是你凭什么领导别人。
评分根据情境改变环境~~表现真实的你~~包括真实的缺点~~
评分理念是不错的，叙述很清晰，内容有些啰嗦。
评分这么一点道理，怎么生出如此多的絮叨。
评分这本书让我感慨良深。盖洛普的书算是把我重新支撑起了我原来的见地系统。之前，我也见过不少这本书和其他盖洛普书中说的所谓的魅力型领导人。他们能在在几秒钟之内就很肯定地说出一个会改变整个系统结构的想法并且强制推行。而且更有意思的是，我遇到的几个这样的人，都是连整个系统是什么样子都没有搞清楚就敢做出这类决定并且不断用更多快速错误决定来以错治错。不过还好，这几个家伙最后都翻盘子了。但是，他们却能在翻盘子之前的短期内获得上级和下级的大量青睐，这曾经让我非常怀疑自己的战略，因为我一直需要机会。很幸运，我确实做不到这一点，虽然我瞎扯的技术比这帮家伙都好，但是我的思维方式让我在不了解情况的时候具有很强烈的恐惧感。
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