你凭什么领导别人 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

☆☆☆☆☆
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周新辉

2010-8

238

39.00元

哈佛经管典藏

9787100070768

图书标签: 领导力管理职场经营管理领导人工作环境商业领导者的性格：从文学故事中透视管理

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发表于2024-11-25

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图书描述

《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：一般常识认为：拥有卓越领导力的领导者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此，盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的(也是员工想要的)是真实可信的领导者：他们知道他们自己是谁，清楚地知道组织的目标和前进方向，并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。

在《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等，向读者展示了什么是真实的领导力，并为各个层次的领导者提供了实用的建议。

《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者还需要不断地发展与员工之司的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够地适应环境以保持组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距离以赢得尊重。

通过大量生动而有趣的案例，作者清晰地阐释了领导力的真正含义。也许你已经是一名老练的领导者，也许你只是一个有志于成为成功领导者的人，无论怎样，你都能从《你凭什么领导别人(哈佛经管图书简体中文版)》中获益匪浅，因为它从根本上改变了我们看待、培养以及实践领导力艺术的方式。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书让我感慨良深。盖洛普的书算是把我重新支撑起了我原来的见地系统。之前，我也见过不少这本书和其他盖洛普书中说的所谓的魅力型领导人。他们能在在几秒钟之内就很肯定地说出一个会改变整个系统结构的想法并且强制推行。而且更有意思的是，我遇到的几个这样的人，都是连整个系统是什么样子都没有搞清楚就敢做出这类决定并且不断用更多快速错误决定来以错治错。不过还好，这几个家伙最后都翻盘子了。但是，他们却能在翻盘子之前的短期内获得上级和下级的大量青睐，这曾经让我非常怀疑自己的战略，因为我一直需要机会。很幸运，我确实做不到这一点，虽然我瞎扯的技术比这帮家伙都好，但是我的思维方式让我在不了解情况的时候具有很强烈的恐惧感。

评分☆☆☆☆☆

理念是不错的，叙述很清晰，内容有些啰嗦。

评分☆☆☆☆☆

我是一个内向的人，自认领导力差点。这本书给了我非常多的启发，其中也有关于内向的领导者的一些论断。还有领导力在于保持自身的真实性，没有人会愿意跟着一个虚伪的人。其他还有情境感知能力、社会距离的把握、如何激励员工、什么是一位好员工的品质等等。领导者不仅要在于带领，也在于服从。好员工的标准，不仅仅是一味的盲从，还是要在合适的时候把自己的想法大声说出来，帮助领导改善。很多都是我平时所不具备的。内容丰富实用，值得再读。

评分☆☆☆☆☆

领导力是一种关系，而不是因为层级而产生。当你致力于向成功的领导者迈进时，首先要做真实的自己，并具有良好的情景感知力，恰到好处的显示优缺点。具有观察环境并适应环境的能力，与员工保持好距离，向着同一目标努力。

评分☆☆☆☆☆

根据情境改变环境~~表现真实的你~~包括真实的缺点~~