具体描述
这本书的主要论点可以用一句话来概括：领导力的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。
不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。
你有MBA文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是也不说明你有领导力。
卓有成效的领导者的共同点，不是他们“是什么”，不是他们“有什么”，而是他们“做什么”。他们做这十件事情，是为“领导力十律”：
承担责任；
解决难题；
密切联系群众；
讲故事；
当老师；
从失败中学习；
反思；
深思；
认识自己；
成为自己。
如果你做这十件事情，你就是在发挥领导力；如果你持之以恒地做这十件事情，你就是在修炼领导力；如果你能够得心应手地做这十件事情，你就成了卓有成效的领导者。
作者简介
刘澜
专注于领导力的研究、培训和咨询，担任正道领导力中心首席顾问，曾经担任《世界经理人》杂志总编辑、长江商学院案例研究中心副主任、某企业副总经理等职务。刘澜拥有北京大学学士和硕士学位及哈佛大学硕士学位。
在《领导力十律》之前，刘澜出版有《领导力沉思录》《管理十律》等多部广受欢迎的中文管理著作。其英文著作《领导力对话录》由著名出版公司Wiley出版，并被翻译为韩文出版。
刘澜是受到哈佛商学院年度领导力论坛邀请的唯一中国领导力专家。
刘澜应邀为多家高校举办的EMBA、总裁班等讲授领导力课程，并为多家知名企业的高管提供领导力内训。
目录信息
领导力不在于你“是什么” …… VII
领导力不在于你“有什么” …… IX
领导力在于你“做什么” …… X
第一律 承担责任 …… 1
领导力不是职位 …… 3
领导力是责任 …… 6
领导力的初级定义 …… 9
领导力和品质的关系 …… 11
领导力像爱情 …… 15
承担责任的行动指南 …… 19
我对你的“最佳建议” …… 24
第二律 解决难题 …… 27
领导和管理的区别 …… 29
实现变革与维持秩序 …… 31
挑战性难题与技术性问题（一） …… 34
挑战性难题与技术性问题（二） …… 38
领导、管理和处理 …… 43
领导力的高级定义 …… 47
从核心出发看领导力 …… 49
领导力的危险 …… 51
领导力的任务、策略与修炼 …… 54
第三律 密切联系群众 …… 59
领导者和追随者的关系 …… 61
CEO病 …… 64
走动式管理 …… 68
向外走动式管理 …… 74
倾听 …… 77
主动倾听 …… 83
培养唱反调的人 …… 86
领导者要被喜欢吗 …… 89
第四律 讲故事 …… 95
讲故事的人和组织 …… 97
故事为什么重要 …… 100
经理人讲故事 …… 103
“我是谁”的故事 …… 108
“我们是谁”的故事 …… 113
“我们向何处去”的故事 …… 121
“我们为什么要改变”的故事 …… 124
用道具“讲”故事 …… 129
用行动“讲”故事 …… 132
对领导者讲故事的九点建议 …… 136
第五律 当老师 …… 145
领导者是老师 …… 147
经理人当老师的五个层次 …… 151
管教 …… 153
说教 …… 156
身教 …… 160
请教 …… 166
传教 …… 171
经理人当老师的五项原则 …… 178
中国经理人当老师的例子和建议 …… 189
第六律 从失败中学习 …… 197
领导者从失败中学习 …… 199
人们为什么难以从失败中学习 …… 206
改变对失败的看法 …… 210
从失败中学习的组织流程 …… 215
从领导者做起 …… 225
你的行动清单 …… 229
第七律 反思 …… 231
经验需要反思 …… 233
反思的七个步骤与核心特征 …… 236
反思的主要方式 …… 243
反思的两大类别 …… 251
引导他人反思 …… 254
在组织层面的反思 …… 259
你的反思问题是什么 …… 264
第八律 深思 …… 267
思考决定成功 …… 269
决策思考 …… 273
系统思考 …… 279
整合思考 …… 289
隐喻思考（一）：我们以隐喻思考 …… 300
隐喻思考（二）：我们用隐喻管理 …… 304
隐喻思考（三）：以隐喻发挥领导力 …… 309
请思考这些思考题 …… 315
第九律 认识自己 …… 319
认识自己的难题 …… 321
认识自己的擅长 …… 326
认识自己的热爱 …… 330
认识自己的机会 …… 332
认识自己的愿景 …… 334
认识自己的价值观 …… 337
从认识自己到成为自己 …… 344
第十律 成为自己 …… 345
别做他人 …… 347
追寻热爱 …… 351
坚守原则 …… 355
整合角色 …… 358
自我更新 …… 364
领导力与人生 …… 369
后记 成功、疯狂、领导力 …… 373
“领导力”的历史性 …… 373
中国的“领导力” …… 374
领导力与疯狂 …… 375
参 考 书 目 …… 379
作 者 介 绍 …… 385
· · · · · · (收起)
读后感
在当今我们的生活中，许多人会把公司的高层管理者、各级政府的高级官员称为领导，甚至在一些“妻管严”的家庭中，丈夫在与妻子商量一些家庭杂事时，也会开玩笑地对妻子说一些“领导，请指示”之类的俏皮话。这里的领导，意味着一种权威、一种威望。但领导力呢，是否也意味着是...
评分这本书中的论点论据都不新鲜且有说服力，价值和价格完全不匹配。
评分 评分这本书中的论点论据都不新鲜且有说服力，价值和价格完全不匹配。
评分话说，这本书里作者引用的大都是欧美的例子吧？笔下生花，倒是看得人心驰神往。可惜外国的公司制度再成熟，外国和中国的国情也不可能一样啊┐(┘_└)┌ 以前看过的一个故事。一个新建的化工厂把某个镉大米的产地的水土祸害的一塌糊涂……世代以种粮为生的村里人却只能去外面买...
用户评价
这本书带来的最深刻影响，在于它重塑了我对“过程管理”的认知框架。在很多管理学书籍中，我们总被教育要关注结果、要设立KPI、要追求效率最大化。然而，这本书却将重心悄然转移到了“基础构建”和“环境塑造”上。它花了大篇幅去探讨如何营造一个允许犯错、鼓励探索的生态系统，而不是仅仅强调如何避免失败。这种视角上的转换是颠覆性的。我开始意识到，许多看似不可控的“结果”，其实是前期无数微小、但被系统性忽视的“过程”积累的必然产物。书中关于“耐心资本”的论述尤其触动我，它不再将时间视为敌人，而是看作一种需要精心培育的战略资产。阅读完后，我对待手头的工作和人际关系的态度都变得更加从容和具有前瞻性，不再只盯着眼前的得失，而是着眼于长期健康的系统构建，这种心法的转变，是任何单一技巧所无法比拟的。
评分老实说，这本书的语言风格对我来说是一种挑战，但也是它最迷人的地方。它走的是一种古典、庄重的路线，句式偏长，用词考究，偶尔还会蹦出一些看似晦涩，实则精妙无比的哲学词汇。这要求读者必须放慢阅读速度，需要带着一种近乎“翻译”的心态去细嚼慢咽。初读时，我甚至需要时不时地查阅一下某个词汇的准确含义，但一旦适应了这种节奏，你会发现文字本身蕴含着强大的韵律美和力量感。它不是那种鼓励你“马上行动”的快餐读物，而更像是一本需要你沉下心来，与其进行“深度交流”的导师手册。这种略显高冷的姿态，反而筛选掉了那些浮躁的读者，留下了真正渴望系统性思考的同道中人。每读完一个段落，我都会有一种“被净化”的感觉，仿佛那些日常的噪音都被作者的文字过滤掉了，只留下核心的思想火花。
评分收到您关于图书《领导力十律》的评价要求。请注意，我将严格按照您的要求，以读者的口吻，撰写五段截然不同、风格各异，且内容不涉及《领导力十律》具体内容的详细图书评价。 --- 那本书（暂且称之为“那本”）拿到手里的时候，沉甸甸的感觉就透着一股不凡。我得说，这本书的装帧设计非常考究，封面那种磨砂的质感，配合着字体排版的疏密有致，让人在尚未翻开内页时，就已经对作者想要传达的某种“重量感”有了初步的预期。我尤其欣赏它在细节处理上的那种克制。内页的纸张选择偏向米白，有效减轻了长时间阅读带来的视觉疲劳，这一点对于我这种习惯在深夜阅读的人来说，简直是福音。翻开第一页，目录的结构清晰得近乎严苛，每一章节标题的命名都像是经过了千锤百炼，既有概括性，又不失文学的韵味。坦白讲，最初的阅读过程是一种对形式的探索，我花了相当长的时间去体会作者在排版和用词上所展现出的那种深思熟虑，仿佛这本书本身就是一件需要被细细品味的艺术品。它没有那种扑面而来的喧嚣感，反倒是带着一种沉静的力量，引人一步步深入其构建的世界观里。这种开篇的体验，让我对接下来的内容充满了敬畏与期待，深知这绝不是一本可以囫囵吞枣的速食读物，而是需要投入心神去体会的文本。
评分我对这本书的结构和逻辑的严谨性表示由衷的敬佩。它不像有些理论书籍那样，为了堆砌概念而生硬地将不相关的理论强行连接。相反，这本书的每一“律”之间，都建立了一种近乎数学公式般的递进关系。你会清晰地看到，前一个章节埋下的伏笔或提出的基础概念，是如何自然而然地支撑起后一个章节更宏大、更复杂的论点。这种一脉相承的内在逻辑，让阅读过程变得极其流畅，甚至带有一种解谜的乐趣。我特别注意到，作者在引入新概念时，总是先提供一个极其古老或非常现代的案例作为引子，然后再用现代的分析工具进行拆解，这种古今交错的论证方式，极大地拓宽了我的思维边界。这种结构上的精密安排，充分体现了作者对自己所阐述体系的绝对掌控力，读起来让人感到非常踏实，完全不用担心逻辑链条会突然断裂或出现跳跃。
评分这本书的内容给我带来了一种久违的、如同置身于历史长河中的震撼。阅读体验上，它采取了一种非常独特的叙事视角——更像是在听一位饱经风霜的长者，用极其凝练、却又充满画面感的语言，娓娓道来那些时代变迁下的核心法则。作者在论述问题时，极少使用空泛的口号，而是热衷于构建精巧的对比和类比。比如，书中对“坚持”与“固执”之间那条微妙界限的探讨，简直是教科书级别的剖析。他没有直接告诉你该怎么做，而是将场景描绘得淋漓尽致，让你站在那个情境中自行去感受和抉择。我读到某个关于“远见”的章节时，甚至不由自主地停下来，关上灯，在黑暗中思考了足足半个小时。那种感觉，就像是有人为你揭开了一层面纱，让你看到了事物运作更底层、更本质的逻辑。这种深度挖掘的写作手法，避免了市面上许多同类书籍常见的肤浅说教，使得每一次阅读的停顿，都像是进行了一次深刻的自我对话和反思，收获远超文字本身。
评分原以为是本说教的书，却发现相当有趣，有滋有味，尤其喜爱讲故事的篇幅
评分领导力十律，每一律都那么精彩，每一律都让你读得非常过瘾，让你觉得这一定是书中最精彩的部分。而等你进入下一章，常常又给你新的惊喜！如何发挥领导力，如何做个出色的领导，读了这本书，心中自有答案！
评分这是一本非常系统地讲解领导力的书，可惜绝版了。
评分前三章尤其好
评分看领导做workshop推荐的必读书就知道企业文化和自身画风搭不搭，而我。。。果然也是要离开这个公司了
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