Roger Fisher teaches negotiation at Harvard Law School. He frequently appears on television as a negotiations expert and is the director of the Harvard Negotiation Project.
Let's face it. In this chaotic world of teams, matrix management, and horizontal organizations, it's tougher than ever to get things done. How do you lead when you're not the one in charge? How can you be effective when joint action is needed? You need an edge in order to reach solutions and effectively work with others.
我是被《横向领导力》这个书名吸引的,工作review谈话被提到的短板就是“团队影响力”需要加强。在我们公司,越往上走,越强调你自身的影响力。自己能干是能干,能推动大家一起干才是高手、牛人!越往高走,越发现自己能干不一定就能成事儿,更需要一群人一起来事儿。 看完这...
评分 评分 评分《横向领导力》这本书,在这个时候出现,的确是解决了我很多的问题,首先是作为中层管理,跟同级别的相处。其次是对待下属的一些方式,方法的转变。 首先,从很多中层管理者本身而言权利有限是一个很现实的问题,例如:人员任用、赏罚机制、薪酬话语等,而以上情况则直接制约...
只能说,非常棒,可以精读。
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评分就像副标题所说的 Lead when u r not in charge
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