具体描述
Let's face it. In this chaotic world of teams, matrix management, and horizontal organizations, it's tougher than ever to get things done. How do you lead when you're not the one in charge? How can you be effective when joint action is needed? You need an edge in order to reach solutions and effectively work with others.
作者简介
Roger Fisher teaches negotiation at Harvard Law School. He frequently appears on television as a negotiations expert and is the director of the Harvard Negotiation Project.
目录信息
读后感
《横向领导力》这本书，在这个时候出现，的确是解决了我很多的问题，首先是作为中层管理，跟同级别的相处。其次是对待下属的一些方式，方法的转变。 首先，从很多中层管理者本身而言权利有限是一个很现实的问题，例如：人员任用、赏罚机制、薪酬话语等，而以上情况则直接制约...
评分 评分市场竞争越来越残酷，正如野生丛林法则，优胜劣汰。 于企业而言，一支优秀的团队尤为重要。团队中自然少不了“一把手”，他们懂得与人合作，游刃有余地完成任务。 然而，这类“一把手”并没有高于同事的权利。他们不是主管，却会带人成事。 《横向领导力》一书中揭秘团队合...
评分文/夏丽柠 贾平凹说过：你没当过领导，你就得学会被领导。相对而言，当群众是件挺容易的事儿。可是，苦逼的我们都知道，当群众有多难！遍地都是猪一样的队友，刚从一个陷阱里爬出来，又不知被谁踹进另一个坑里……如此周而复始的日常工作，让我们终于明白，领导不是万能的，没...
评分用户评价
就像副标题所说的 Lead when u r not in charge
评分就像副标题所说的 Lead when u r not in charge
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评分培养个人技能、明确目标、影响他人。
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