Roger Fisher teaches negotiation at Harvard Law School. He frequently appears on television as a negotiations expert and is the director of the Harvard Negotiation Project.
Let's face it. In this chaotic world of teams, matrix management, and horizontal organizations, it's tougher than ever to get things done. How do you lead when you're not the one in charge? How can you be effective when joint action is needed? You need an edge in order to reach solutions and effectively work with others.
《横向领导力》这本书,在这个时候出现,的确是解决了我很多的问题,首先是作为中层管理,跟同级别的相处。其次是对待下属的一些方式,方法的转变。 首先,从很多中层管理者本身而言权利有限是一个很现实的问题,例如:人员任用、赏罚机制、薪酬话语等,而以上情况则直接制约...
评分前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。 当时也介绍了三种读职场书的方法,包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。 而且很可能需要你读了一次,一读再读。 后浪出了很多非常棒的书,其中一大批是日本作者的书。 日本作者的书...
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评分 评分就像副标题所说的 Lead when u r not in charge
评分只能说,非常棒,可以精读。
评分培养个人技能、明确目标、影响他人。
评分For new team leaders.
评分就像副标题所说的 Lead when u r not in charge
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