具体描述
Let's face it. In this chaotic world of teams, matrix management, and horizontal organizations, it's tougher than ever to get things done. How do you lead when you're not the one in charge? How can you be effective when joint action is needed? You need an edge in order to reach solutions and effectively work with others.
作者简介
Roger Fisher teaches negotiation at Harvard Law School. He frequently appears on television as a negotiations expert and is the director of the Harvard Negotiation Project.
目录信息
读后感
我是被《横向领导力》这个书名吸引的，工作review谈话被提到的短板就是“团队影响力”需要加强。在我们公司，越往上走，越强调你自身的影响力。自己能干是能干，能推动大家一起干才是高手、牛人！越往高走，越发现自己能干不一定就能成事儿，更需要一群人一起来事儿。 看完这...
评分前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。 当时也介绍了三种读职场书的方法，包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。 而且很可能需要你读了一次，一读再读。 后浪出了很多非常棒的书，其中一大批是日本作者的书。 日本作者的书...
评分本文直观版 在学习中工作中日常生活中，我们经常遇到这样那样的问题，有的可以解决，有的不能解决，有的困扰一时，有的迁延日久。而在这个过程中，我们常常焦虑，愤怒，悲伤，甚至恐惧，然后这些情绪继续消耗我们，占用学习和思考的时间，然后在遇到下一个问题的时候，仍...
评分一个做过跨部门项目的人，一定知道什么叫乌合之众，什么叫乱糟糟一团糟；如果很不幸，你是个组织过跨部门项目的人呢？那你一定体验过，什么叫有心无力，为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你们做事，一巴掌拍死你们这些傻B”的想法。 原因无它，主要还...
评分在我的一篇文章中，我提到了自己一年半做上了经理，有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的，并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力，一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛，永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候，我有幸看到了《横向领导...
用户评价
培养个人技能、明确目标、影响他人。
评分就像副标题所说的 Lead when u r not in charge
评分培养个人技能、明确目标、影响他人。
评分培养个人技能、明确目标、影响他人。
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