作为服务营销领域的权威著作,本书反映了当今世界的现实,吸收了最新的学术与管理思想,并阐明了最前沿的服务理念。 各章节内容围绕一个崭新的框架结构展开,目的是创建强调服务供应商与消费者之间价值交换的有效服务营销策略。该框架提供了一种更加灵活的教学方式,并构成了本书结构的有机组成部分,易于读者了解不同章节的内容是如何相互联系的。 理论与实践完美结合,本书正文中的大量案例强调了实践的管理运用,还增加了15个经过课堂教学检验的优秀案例。
克里斯托弗·洛夫洛克(Christopher Loveoock):服务营销领域的先驱之一。美国耶鲁大学管理学院兼职教授,讲授MBA的服务营销课程。毕业于英国爱丁堡大学,获商学学士和文学学士学位,后获得美国哈佛大学MBA和斯坦福大学博士学位。曾在哈佛商学院、麻省理工学院斯隆管理学院、斯坦福大学、加州大学伯克利分校、瑞士IMD等知名高校任教及讲学。担任International Journal of Service Industry Management、Journal of Service Research、Service Industries Journal等多家刊物的编委。洛夫洛克是服务营销领域最多产的学者之一,独著或与人合著出版图书26部,发表论文60多篇,编撰案例100多个。曾获美国市场营销协会颁发的服务学科职业贡献奖,Journal of Marketing最佳论文奖及Business Week“欧洲年度案例奖”。
约亨·沃茨(Jochen Wirtz):亚洲服务营销领域的权威之一。新加坡国立大学副教授,EMBA项目(与加州大学洛杉矶分校合办)副主任。在伦敦商学院获得服务营销专业博士学位,在德国获得营销和会计学士学位,并持有德国银行业的专业执照。在Harvard Business Review、Journal of Consumer Psychology、Journal of Retailing等多家刊物上发表学术论文约50篇,发表会议论文约70篇,撰写专著6部。六次荣获最佳论文奖,包括由于在International Journal of Service Industry Management上发表年度最杰出论文而获得的“2003年Emerald文学俱乐部优秀奖”。六次获得新加坡国立大学商学院杰出教学奖,2003年获新加坡国立大学“杰出教育者奖”。沃茨博士还是一位活跃的管理咨询专家,曾在埃森哲、毕马威等咨询公司和一些大的服务企业中任职。
赵伟韬
复旦大学英语语言文学博士,现为复旦大学管理学院市场营销系讲师。研究领域包括管理沟通、领导力、跨文化管理。为本科生、MBA及EMBA项目教授“高级管理沟通”、“跨文化管理”、“商务英语与沟通”等课程,曾赴麻省理工学院和挪威管理学院访问。
谢晓燕 复旦大学管理学院市场营销系助理教授,2006年美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者,教学研究领域为管理沟通、公共关系、国际商务及商务英语。
第一次读涉及到服务方面的书籍,最开始是奔着“营销”这两个字眼去看的,读的过程中发现原来是比较偏重提升服务产品体验、树立服务品牌的一本书,但读过之后并没有违背开始的初衷,因为读完之后才更深入的了解到服务营销的过程其实就是提升产品体验、增加客户价值的过程...
评分洛克洛夫的《服务营销》果然比泽丝曼尔的版本更系统实操一些,翻译得也好一些。泽丝曼尔版本的写到客户对服务满意的五大要点,可靠性、响应性、保障性(后面的章节中译为保证性,与信任、提供信心方面更契合一些)、移情性、实物化。前后章节间有明显的差异,保证性更合理些。 ...
评分第一篇 了解服务市场、服务产品和顾客 第一章 服务经济中的营销新观点 我们的经济是一个服务型的经济,消费者拥有了前所未有的选择权和使用权。你每天都使用多种服务——打电话聊天、使用信用卡、坐公交车或使用自动取款机,但你很难注意到这些服务。购买其他服务会记得更牢,...
评分第一篇 了解服务市场、服务产品和顾客 第一章 服务经济中的营销新观点 我们的经济是一个服务型的经济,消费者拥有了前所未有的选择权和使用权。你每天都使用多种服务——打电话聊天、使用信用卡、坐公交车或使用自动取款机,但你很难注意到这些服务。购买其他服务会记得更牢,...
评分洛克洛夫的《服务营销》果然比泽丝曼尔的版本更系统实操一些,翻译得也好一些。泽丝曼尔版本的写到客户对服务满意的五大要点,可靠性、响应性、保障性(后面的章节中译为保证性,与信任、提供信心方面更契合一些)、移情性、实物化。前后章节间有明显的差异,保证性更合理些。 ...
这本书的书名是《服务营销》,但读完后,我感觉它更像是一本关于如何构建卓越客户体验的指南,而非仅仅是市场营销的教科书。作者以非常生动的案例,将抽象的服务概念落地,让我对“服务”的理解发生了根本性的转变。以往,我总觉得服务只是产品附加值的一部分,可有可无,但这本书让我明白,在很多行业,服务本身就是产品,是核心竞争力。例如,作者深入剖析了酒店、航空、餐饮等行业如何在细节处打动消费者,如何通过个性化服务赢得客户忠诚。读到关于“服务蓝图”的部分,我才意识到原来看似随意的服务流程背后,隐藏着如此精密的策略和设计。它不仅仅是告诉你要提供好服务,更是手把手地教你如何去设计、管理和提升服务。每一章都像是打开了一个新的视角,让我看到了服务中蕴含的巨大潜力和商业价值。这本书让我从一个被动接受服务的消费者,变成了一个主动思考如何创造卓越服务的实践者。它改变了我看待许多日常商业互动的角度,让我能够更深刻地理解企业为什么会成功,为什么会失败。
评分坦白说,《服务营销》这本书给我的感觉,就像是在一本厚重的商业管理著作中,意外发现了一片充满活力的花园。它没有那些空泛的宏大叙事,而是聚焦于服务这个最贴近消费者、最直接影响商业成败的环节。作者的叙事方式非常独特,他并没有直接抛出各种营销模型,而是通过讲述一个个鲜活的、有时甚至是令人啼笑皆非的故事,来引出服务营销的核心理念。读到关于“服务质量感知”的部分,我才恍然大悟,原来很多时候,客户对服务的评价,并不完全取决于客观事实,而是受到他们主观感受的极大影响。书中对于如何有效管理客户期望、如何营造积极的客户体验,有非常具体的指导。我印象最深的是关于“服务人员的角色”的论述,它强调了员工在服务交付过程中的重要性,以及如何通过培训和激励,让他们成为品牌最忠实的代言人。这本书让我深刻认识到,在当今这个信息爆炸的时代,产品同质化越来越严重,唯有卓越的服务,才能让企业脱颖而出,赢得消费者的心。
评分读完《服务营销》这本书,我的脑海里不再是冰冷的市场分析报告,而是充满了各种活生生的客户互动场景。作者用一种非常贴近实际的笔触,将原本可能晦涩的理论,转化为了一个个可以直接应用的策略。我之前总觉得,服务营销只是关于如何进行推广和广告,但这本书彻底打破了我的认知壁垒。它让我看到了服务在企业价值链中的核心地位,以及如何通过精心的设计和管理,将每一次客户接触都转化为品牌资产。书中对于“服务差异化”的论述,让我明白了在竞争激烈的市场中,如何找到自己的独特优势,并将其转化为吸引客户的利器。我特别欣赏书中对“员工赋权”的强调,它告诉我们,只有让一线员工拥有足够的自主权和专业能力,才能真正为客户提供高品质的服务。这本书不仅仅是一本关于如何“卖”服务,更是关于如何“赢”客户的智慧结晶,对于任何希望在商业世界中取得长远成功的人来说,都具有不可替代的指导意义。
评分我拿到《服务营销》这本书的时候,以为会是一本枯燥乏味的理论堆砌,但事实完全颠覆了我的预期。它更像是一场引人入胜的商业侦探故事,作者用一种非常轻松易懂的语言,揭示了服务业成功的奥秘。我尤其喜欢书中对于“服务触点”的解读,它让我认识到,每一次与客户的接触,无论大小,都可能成为决定成败的关键。书中列举了大量的真实企业案例,有成功的典范,也有失败的教训,这些都非常有启发性。我特别对关于“服务恢复”那一章印象深刻,它教导我们如何将一次负面体验转化为客户忠诚度的机会,这种“化危机为转机”的智慧,在当下竞争激烈的市场环境中,简直是无价之宝。读这本书,我不仅仅是在学习理论知识,更是在学习一种思维方式,一种以客户为中心的价值观。它让我明白,服务不是一蹴而就的,而是一个持续改进、不断优化的过程。这本书对那些希望在服务领域有所建树的创业者、管理者,乃至每一位想要提升自身服务意识的普通人,都极具参考价值。
评分这本书的阅读体验,可以说是相当“沉浸式”的。书名虽然叫《服务营销》,但它给我的感觉,更像是在为每一个渴望成功的商业人士量身打造的“客户至上”行动指南。作者在书中没有回避任何一个可能让服务“掉链子”的环节,从前台接待的第一个微笑,到售后服务的每一个电话,都进行了细致入微的剖析。我尤其对书中关于“体验经济”的探讨,让我对服务有了全新的认识。它不再仅仅是满足基本需求,而是要创造一种令客户难忘的、情感共鸣的体验。例如,书中关于如何利用环境、氛围、甚至气味来提升客户体验的描述,都极具创意和实用性。它让我意识到,很多时候,客户的购买决策,并不仅仅是基于产品的功能,更是基于他们在这段服务旅程中所感受到的整体情绪。这本书帮助我摆脱了“以我为主”的思维定势,真正站在客户的角度去思考问题,去设计服务,去赢得市场。
评分同样悲剧的期末用书,图书馆借的。结果最后考试只考PPT,跟书上屁事没有
评分挺不错的教材 只可惜老师上的不好
评分有一定参考价值,所属行业虽然为非典型服务业,但我们真正售卖的也是无形的内容而非有形的载体。
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