具體描述
《將纔:讓年輕人少奮鬥5年》內容簡介：為什麼很多企業人纔濟濟，管理層卻總是抱怨無人可用？為什麼組織中很多嶄露頭角的明日之星，最終都淪為“萬年科員”？ 企業中真正奇缺的不是人纔，而是將纔！成功的管理者不是“監工”，而是“教練”。杜書伍集結三十年培養將纔的獨門心法，以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將纔實力，等待躍升的機會；如何成為教練式的管理者，教導部屬一步步成長為得力乾將。建立正確的職場價值觀，遵循人纔成長的規律，潛心修煉基本功，纔能真正實現從“士纔”到“將纔”的飛躍。
《將纔:讓年輕人少奮鬥5年》專為有誌成為職業經理人的人士量身打造，能夠幫助職場新人縮短個人摸索與虛耗的時間，幫助企業培育中層管理人纔，最終實現個人成長與企業躍升的雙贏。
著者簡介
從一名電腦工程師，到馳騁通路産業的大將軍，他創造瞭一段極富傳奇色彩的職業生涯；他的成功之道，成為颱灣18萬白領爭相閱讀的職場秘笈。
杜書伍，颱灣著名企業傢，聯強國際集團總裁兼執行長。畢業於颱灣交通大學計算與控製係；1976年加入神通電腦，推動颱灣第一顆微處理器；三十歲即升任集團子公司總經理；四年後，晉升集團總管理處副總經理；現為聯強國際總裁，在他的帶領下，聯強國際在二十二年間營業額增長235倍，成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。
職涯三十年，杜書伍雖以成功的企業傢而著稱，但私底下他更像一位酷愛觀察與思考，好與人分享觀念的校長。他認為，將纔不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是從基層開始，經過長時間的淬煉，纔能培養紮實的能力與豐富的經驗。若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也隻是一閃即逝的流星，無法獲緻長久的功業。
圖書目錄
CHEERS雜誌專訪領導，就是用觀念領導盧智芳 /IX
第一部 職場的基本態度與信念
豆芽現象 /003
人兩腳，錢四腳 /006
年輕人的資産與負債 /009
公車理論 /013
人無遠慮，必有近憂！/016
大者恒大？/019
簡單就是美 /022
自卑與超越 /025
職涯成長的認知與突破 /031
第二部 能力的正確認知
過度依賴優勢，讓人疏忽能力培養 /039
資訊過多，讓人膚淺 /042
聰明人，容易不務實 /045
老鳥，也會墜機 /048
知識與常識 /051
能力的內涵 /055
能力養成的五個等級 /058
學習能力 /063
學習與應用 /066
係統習慣的養成 /077
連結閱讀纔能學以緻用 /080
整閤閱讀纔能提升整閤能力 /084
第三部 製度是專業的模式，還是束縛？
無能者的藉口 /091
橫柴入竈？/094
本能叛逆與理性叛逆 /097
要理解纔去做，但無法理解也要去做 /101
不是製度僵硬，而是人僵硬 /104
形期無形 /108
生活中訓練井水、河水分清楚 /112
到隔壁便利商店買東西，不要開車！/117
懶而美的文明 /120
第四部 將纔的條件
每個人都是管理者 /125
每個人都要有會計觀念 /129
主管格局的自我培養 /132
獨立人格的行為特質 /136
善用旁人提醒，減少個人盲點 /141
溝通能力的基礎 /144
衡量個人成熟度的四個指標 /147
觀念改變是突破現狀的關鍵 /152
壓力管理 /157
到底是“將”，還是“士”？/162
· · · · · · (收起)
讀後感
从老纪的推荐中看到这本书，据说比杜拉拉高了几个段位。在我这个没有步入职场的人来看，没能有太深的体会和领悟。这本书里说的虽说有些干巴巴，但是诚恳、在理，是有可吸收之处的。 没有读完这本书，原因在于没有实际经验的我看来很多东西没有体会，显得空大只...
評分 評分 評分这本书的第二部分的后几篇文章是这本书的精华。借着本书，总结一下，“学习、能力及应用”。 学习的观点 1、学习一个个人的观点，远远不如学习系统的能力建设； 2、最好的学习莫过于向自己学习。（猫是猫，狗是狗，猫再怎么学也不会成为狗，所以只能使其成为最好的猫） 能力...
評分有句话说，不想当将军的士兵不是好士兵。 《将才》这本书，其实就是写给那些想当将军的士兵的。 整篇书来说，基本是基于心态的养成，思维逻辑的培养，学习的方法，基本的职场进取智慧来展开来说的。 在职场“阴谋”书充斥的今天，这本书无疑是个“阳谋”。是太阳底下的真经...
用戶評價
其中說到，做事情分為兩種：理解瞭再做；沒理解明白在做事的時候理解。自覺得甚是有用。知行閤一大抵同理啊。
评分很不錯的書，將清楚瞭人纔成長的層次，已經中間要注意的問題，有空可多迴顧，反省
评分保留性推薦 3.5 我覺得太普世瞭 可能我沒有領悟到位
评分很不錯的一本書，豆芽現象那篇文章讓我印象很深刻。摩羯的我還是認為根基很重要。要成為內裏縴維既粗壯又密實，質地十分堅韌的檜木。
评分http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100ol4j.html 在作者自己的序言中最後一段寫到：“近年來我看到很多年輕人初入社會三到五年頻繁轉換工作，就像“隨機碰撞”的“碰碰球”一樣，隨性所至、無所定著；三五年後當他們最終認清職場生態願意安定時，往往已年過三十，浪費瞭至少五年的“蹲馬步”的時間，這對個人、企業與國傢都是很大的虛耗。因此，倘使這本書的付梓，能使職場正確觀念與認知得以“普及化”，職場年輕人能及早建立對職場生涯、職場倫理與企業組織的正確認知，減少摸索與虛耗的時間，豈非個人、企業與國傢的三贏？” 書中的這些觀念如果真的能更正讀者腦中的陳舊觀念或錯誤思想，恐怕少奮鬥的時間不會隻是五年。人生最重要的是方嚮，方嚮不對，謬之韆裏，越努力越遠離。
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