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发表于2025-02-09
將纔 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《將纔:讓年輕人少奮鬥5年》內容簡介:為什麼很多企業人纔濟濟,管理層卻總是抱怨無人可用?為什麼組織中很多嶄露頭角的明日之星,最終都淪為“萬年科員”? 企業中真正奇缺的不是人纔,而是將纔!成功的管理者不是“監工”,而是“教練”。杜書伍集結三十年培養將纔的獨門心法,以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將纔實力,等待躍升的機會;如何成為教練式的管理者,教導部屬一步步成長為得力乾將。建立正確的職場價值觀,遵循人纔成長的規律,潛心修煉基本功,纔能真正實現從“士纔”到“將纔”的飛躍。
《將纔:讓年輕人少奮鬥5年》專為有誌成為職業經理人的人士量身打造,能夠幫助職場新人縮短個人摸索與虛耗的時間,幫助企業培育中層管理人纔,最終實現個人成長與企業躍升的雙贏。
從一名電腦工程師,到馳騁通路産業的大將軍,他創造瞭一段極富傳奇色彩的職業生涯;他的成功之道,成為颱灣18萬白領爭相閱讀的職場秘笈。
杜書伍,颱灣著名企業傢,聯強國際集團總裁兼執行長。畢業於颱灣交通大學計算與控製係;1976年加入神通電腦,推動颱灣第一顆微處理器;三十歲即升任集團子公司總經理;四年後,晉升集團總管理處副總經理;現為聯強國際總裁,在他的帶領下,聯強國際在二十二年間營業額增長235倍,成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。
職涯三十年,杜書伍雖以成功的企業傢而著稱,但私底下他更像一位酷愛觀察與思考,好與人分享觀念的校長。他認為,將纔不需要萬中選一的天賦異稟,但也絕對沒有速成的方程式,它需要的是從基層開始,經過長時間的淬煉,纔能培養紮實的能力與豐富的經驗。若是一味冀求速成,長歪的樹長不高;短暫的成功也隻是一閃即逝的流星,無法獲緻長久的功業。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100ol4j.html 在作者自己的序言中最後一段寫到:“近年來我看到很多年輕人初入社會三到五年頻繁轉換工作,就像“隨機碰撞”的“碰碰球”一樣,隨性所至、無所定著;三五年後當他們最終認清職場生態願意安定時,往往已年過三十,浪費瞭至少五年的“蹲馬步”的時間,這對個人、企業與國傢都是很大的虛耗。因此,倘使這本書的付梓,能使職場正確觀念與認知得以“普及化”,職場年輕人能及早建立對職場生涯、職場倫理與企業組織的正確認知,減少摸索與虛耗的時間,豈非個人、企業與國傢的三贏?” 書中的這些觀念如果真的能更正讀者腦中的陳舊觀念或錯誤思想,恐怕少奮鬥的時間不會隻是五年。人生最重要的是方嚮,方嚮不對,謬之韆裏,越努力越遠離。
評分愛觀察+會思考;財富=提升自我價值=錢追人;人追錢,越追越窮睏。
評分有時間重新翻閱一遍。
評分讀起來,和讀自慢的感覺差不多
評分不錯= = 作者跟我背景一樣 他的經曆算是給我一絲希望 計院齣身的真不需要一輩子當碼奴……
没有实力,机会都不是你的。机会其实随时都有。我用公交车来比喻,尽早让自己站上公交车站台,机会来时你才上得去。但有时候你站在那里,机会还没来,你也要耐心等。 【知识与常识 】 在知识经济时代,对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。“知识”之外,还有...
評分书中的,老鸟也会坠机,豆芽现象,做将才不做仕,能力的5个等级, 以及年轻人的资产与负债,等等。感觉作者这些心得都是在企业经营管理中,站在高管的立场上进行对中层与基础员工的指导。 建议在做中层以及晋升高层对员工进行指导的朋友,读读。我觉得可以为推荐一读
評分 評分现在的时代都在共享,各方面都在涌现出共享的事或物。互联网也推出付费共享,而你只需要花一定的费用就可以分享到他人的知识。碎片化的知识整合听过一遍也许下次就毫无印象。愿意付费的原因也不过是暂时性的缓解焦虑。 书中提到一点:将知识内化,形成一个系统思考。写了一个小...
評分写个我自己感悟最深的一篇,平时我就喜欢思考,思考各种事,这是我几年以来才形成的一个习惯,想不到在这个公司已经开始模块培训这个能力了。 善用联结经验,整理大脑资料库 接下来的话是学习要“如何学习”。刚才谈到小学求学过程那段,我强调的是跟亲身经验在做结合,这...
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