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发表于2024-11-24
將纔 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《將纔:讓年輕人少奮鬥5年》內容簡介:為什麼很多企業人纔濟濟,管理層卻總是抱怨無人可用?為什麼組織中很多嶄露頭角的明日之星,最終都淪為“萬年科員”? 企業中真正奇缺的不是人纔,而是將纔!成功的管理者不是“監工”,而是“教練”。杜書伍集結三十年培養將纔的獨門心法,以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將纔實力,等待躍升的機會;如何成為教練式的管理者,教導部屬一步步成長為得力乾將。建立正確的職場價值觀,遵循人纔成長的規律,潛心修煉基本功,纔能真正實現從“士纔”到“將纔”的飛躍。
《將纔:讓年輕人少奮鬥5年》專為有誌成為職業經理人的人士量身打造,能夠幫助職場新人縮短個人摸索與虛耗的時間,幫助企業培育中層管理人纔,最終實現個人成長與企業躍升的雙贏。
從一名電腦工程師,到馳騁通路産業的大將軍,他創造瞭一段極富傳奇色彩的職業生涯;他的成功之道,成為颱灣18萬白領爭相閱讀的職場秘笈。
杜書伍,颱灣著名企業傢,聯強國際集團總裁兼執行長。畢業於颱灣交通大學計算與控製係;1976年加入神通電腦,推動颱灣第一顆微處理器;三十歲即升任集團子公司總經理;四年後,晉升集團總管理處副總經理;現為聯強國際總裁,在他的帶領下,聯強國際在二十二年間營業額增長235倍,成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。
職涯三十年,杜書伍雖以成功的企業傢而著稱,但私底下他更像一位酷愛觀察與思考,好與人分享觀念的校長。他認為,將纔不需要萬中選一的天賦異稟,但也絕對沒有速成的方程式,它需要的是從基層開始,經過長時間的淬煉,纔能培養紮實的能力與豐富的經驗。若是一味冀求速成,長歪的樹長不高;短暫的成功也隻是一閃即逝的流星,無法獲緻長久的功業。
跑步時聽靜雅思聽發現的好書,颱灣版的書名是《打造將纔基因》。幾大核心觀點:1. 學習新知四大階段:瞭解,熟練,精通,貫通,過程快不得,需要時間和思考曆練。2. 學以緻用是職場法典,從問題齣發,按圖索驥,充分調動大腦聯係神經,構建自己的架構和體係。3. 一個新領域80%是行業常識,20%是人與人能力差彆所在,認清所處位置,有的放矢。4. 個人成長的麯綫性,隨時間能力增長是非綫性的,要有耐心。
評分很不錯的一本書,豆芽現象那篇文章讓我印象很深刻。摩羯的我還是認為根基很重要。要成為內裏縴維既粗壯又密實,質地十分堅韌的檜木。
評分其中說到,做事情分為兩種:理解瞭再做;沒理解明白在做事的時候理解。自覺得甚是有用。知行閤一大抵同理啊。
評分讀齣一種哲學:福兮禍所依,禍兮福所伏。
評分等車的時候看看書。沒有想象中的好,隻不過用一個謙虛的前輩口氣把一些常識重復瞭一遍。不過世界上最重要的就是常識瞭。
最近正患工作迷茫症,之前零零总总的经验不算,在现在的技术岗位上也算接近两年了。由于工作性质的关系,工作内容技术占比差不多就60%,剩下的40%主要用来作协调沟通、流程梳理、杂务等等。技术上已经到了该掌握的常识都已掌握,要更进一步必须花很大功夫的地步;而其他事务上...
評分写个我自己感悟最深的一篇,平时我就喜欢思考,思考各种事,这是我几年以来才形成的一个习惯,想不到在这个公司已经开始模块培训这个能力了。 善用联结经验,整理大脑资料库 接下来的话是学习要“如何学习”。刚才谈到小学求学过程那段,我强调的是跟亲身经验在做结合,这...
評分将才,还是酱菜? 此书有一定的启发,应该是对职场新人有帮助的。此书比较实用,也比较枯燥。此书的卖点是:“让年轻人少奋斗5年。”呵,口气很大,却有一些道理。 你是将帅之才,还是打麻将的将才,或者,是打酱油的酱才?甚至,是没有营养的酱菜? 人生不是拿橡皮擦就可以涂...
評分最近正患工作迷茫症,之前零零总总的经验不算,在现在的技术岗位上也算接近两年了。由于工作性质的关系,工作内容技术占比差不多就60%,剩下的40%主要用来作协调沟通、流程梳理、杂务等等。技术上已经到了该掌握的常识都已掌握,要更进一步必须花很大功夫的地步;而其他事务上...
評分天马小七 《将才》,杜书伍/著,山西教育出版社2010年6月出版。 “我思故我在”,这是杜书伍的慢生活秘诀,也是他的经营与人生哲学,“体悟愈多、充实感愈大,人生意义就愈能显现。”杜书伍让员工体会“我思故我在”的道理,花时间思索,厘清方向,才不...
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