将才

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从一名电脑工程师,到驰骋通路产业的大将军,他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯;他的成功之道,成为台湾18万白领争相阅读的职场秘笈。

杜书伍,台湾著名企业家,联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾交通大学计算与控制系;1976年加入神通电脑,推动台湾第一颗微处理器;三十岁即升任集团子公司总经理;四年后,晋升集团总管理处副总经理;现为联强国际总裁,在他的带领下,联强国际在二十二年间营业额增长235倍,成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。

职涯三十年,杜书伍虽以成功的企业家而著称,但私底下他更像一位酷爱观察与思考,好与人分享观念的校长。他认为,将才不需要万中选一的天赋异禀,但也绝对没有速成的方程式,它需要的是从基层开始,经过长时间的淬炼,才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成,长歪的树长不高;短暂的成功也只是一闪即逝的流星,无法获致长久的功业。

出版者:山西教育出版社
作者:杜书伍
出品人:
页数:202
译者:
出版时间:2010-7
价格:25.80元
装帧:
isbn号码:9787544044073
丛书系列:
图书标签:
  • 职场 
  • 管理 
  • 职业生涯 
  • 个人管理 
  • 励志 
  • 思维 
  • 商业 
  • 经验 
  •  
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《将才:让年轻人少奋斗5年》内容简介:为什么很多企业人才济济,管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星,最终都沦为“万年科员”? 企业中真正奇缺的不是人才,而是将才!成功的管理者不是“监工”,而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法,以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力,等待跃升的机会;如何成为教练式的管理者,教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观,遵循人才成长的规律,潜心修炼基本功,才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。

《将才:让年轻人少奋斗5年》专为有志成为职业经理人的人士量身打造,能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间,帮助企业培育中层管理人才,最终实现个人成长与企业跃升的双赢。

具体描述

读后感

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没有实力,机会都不是你的。机会其实随时都有。我用公交车来比喻,尽早让自己站上公交车站台,机会来时你才上得去。但有时候你站在那里,机会还没来,你也要耐心等。 【知识与常识 】   在知识经济时代,对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。“知识”之外,还有...  

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写个我自己感悟最深的一篇,平时我就喜欢思考,思考各种事,这是我几年以来才形成的一个习惯,想不到在这个公司已经开始模块培训这个能力了。 善用联结经验,整理大脑资料库 接下来的话是学习要“如何学习”。刚才谈到小学求学过程那段,我强调的是跟亲身经验在做结合,这...  

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没有实力,机会都不是你的。机会其实随时都有。我用公交车来比喻,尽早让自己站上公交车站台,机会来时你才上得去。但有时候你站在那里,机会还没来,你也要耐心等。 【知识与常识 】   在知识经济时代,对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。“知识”之外,还有...  

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用户评价

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很不错的一本书,豆芽现象那篇文章让我印象很深刻。摩羯的我还是认为根基很重要。要成为内里纤维既粗壮又密实,质地十分坚韧的桧木。

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跑步时听静雅思听发现的好书,台湾版的书名是《打造将才基因》。几大核心观点:1. 学习新知四大阶段:了解,熟练,精通,贯通,过程快不得,需要时间和思考历练。2. 学以致用是职场法典,从问题出发,按图索骥,充分调动大脑联系神经,构建自己的架构和体系。3. 一个新领域80%是行业常识,20%是人与人能力差别所在,认清所处位置,有的放矢。4. 个人成长的曲线性,随时间能力增长是非线性的,要有耐心。

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写得非常好

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其中说到,做事情分为两种:理解了再做;没理解明白在做事的时候理解。自觉得甚是有用。知行合一大抵同理啊。

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如果我是老板,一定会强制规定员工要去看这本书。

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