 
			 
				《将才:让年轻人少奋斗5年》内容简介:为什么很多企业人才济济,管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星,最终都沦为“万年科员”? 企业中真正奇缺的不是人才,而是将才!成功的管理者不是“监工”,而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法,以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力,等待跃升的机会;如何成为教练式的管理者,教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观,遵循人才成长的规律,潜心修炼基本功,才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。
《将才:让年轻人少奋斗5年》专为有志成为职业经理人的人士量身打造,能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间,帮助企业培育中层管理人才,最终实现个人成长与企业跃升的双赢。
从一名电脑工程师,到驰骋通路产业的大将军,他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯;他的成功之道,成为台湾18万白领争相阅读的职场秘笈。
杜书伍,台湾著名企业家,联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾交通大学计算与控制系;1976年加入神通电脑,推动台湾第一颗微处理器;三十岁即升任集团子公司总经理;四年后,晋升集团总管理处副总经理;现为联强国际总裁,在他的带领下,联强国际在二十二年间营业额增长235倍,成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。
职涯三十年,杜书伍虽以成功的企业家而著称,但私底下他更像一位酷爱观察与思考,好与人分享观念的校长。他认为,将才不需要万中选一的天赋异禀,但也绝对没有速成的方程式,它需要的是从基层开始,经过长时间的淬炼,才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成,长歪的树长不高;短暂的成功也只是一闪即逝的流星,无法获致长久的功业。
有句话说,不想当将军的士兵不是好士兵。 《将才》这本书,其实就是写给那些想当将军的士兵的。 整篇书来说,基本是基于心态的养成,思维逻辑的培养,学习的方法,基本的职场进取智慧来展开来说的。 在职场“阴谋”书充斥的今天,这本书无疑是个“阳谋”。是太阳底下的真经...
评分 评分书中的,老鸟也会坠机,豆芽现象,做将才不做仕,能力的5个等级, 以及年轻人的资产与负债,等等。感觉作者这些心得都是在企业经营管理中,站在高管的立场上进行对中层与基础员工的指导。 建议在做中层以及晋升高层对员工进行指导的朋友,读读。我觉得可以为推荐一读
评分最近正患工作迷茫症,之前零零总总的经验不算,在现在的技术岗位上也算接近两年了。由于工作性质的关系,工作内容技术占比差不多就60%,剩下的40%主要用来作协调沟通、流程梳理、杂务等等。技术上已经到了该掌握的常识都已掌握,要更进一步必须花很大功夫的地步;而其他事务上...
评分这本书,用很平实的语言,讲了很多工作中如何提高个人工作能力,如何工作更有效率,如何正确的思考问题。 和一般的外国翻译过来的书不同的地方在于,作者使用的中文是母语,而且能确确实实看出来,所讲的东西正是他日常给员工培训的内容,虽然未必特别系统,但,每一个独立的...
爱观察+会思考;财富=提升自我价值=钱追人;人追钱,越追越穷困。
评分其中说到,做事情分为两种:理解了再做;没理解明白在做事的时候理解。自觉得甚是有用。知行合一大抵同理啊。
评分等车的时候看看书。没有想象中的好,只不过用一个谦虚的前辈口气把一些常识重复了一遍。不过世界上最重要的就是常识了。
评分爱观察+会思考;财富=提升自我价值=钱追人;人追钱,越追越穷困。
评分读出一种哲学:福兮祸所依,祸兮福所伏。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有