具体描述
以“思考的魔方”为框架，形象生动地阐述了系统思考的基本原理、原则和精髓。
通过“环形思考图”“思考的罗盘”“冰山模型”和“行为模式图”等“支架式”辅助工具，帮助你实现思维的三重转变，学会动态思考、深入思考和全面思考。
以数十个案例，深入浅出地讲解了系统思考的基本方法与工具“因果回路图”和“系统基模”。
结合企业经营与管理的实际应用场景，阐述了如何发现、设计并管理驱动业务持续发展的“成长引擎”，以及如何睿智地解决复杂问题，帮助你将系统思考付诸实践。
全书有各类案例28个、练习26项，读者可通过扫描二维码，查看部分练习的参考答案以及配套的视频微课，实现全方位、多媒体学习，促进独立思考和动手练习，从而提升系统思考能力。
作者简介
邱昭良，管理学博士，国内著名的组织学习与系统思考专家，CKO学习型组织网创始人，北京学而管理咨询有限公司总裁，国际组织学习协会、国际人才开发协会、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。
邱博士在组织学习专业领域深耕20余年，并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果，开发了数十门经典版权课程，曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国航天等数百家企业进行过培训、咨询和辅导。
邱博士著有《复盘+：把经验转化为能力》《系统思考实践篇》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《玩转微课》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《U型理论》《欣赏式探询》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《创新性绩效支持》《新社会化学习》等，并在国内专业报刊杂志上发表相关论文100多篇。
专长领域：组织学习（学习型组织）、知识管理、组织发展、系统思考、企业大学（学习与发展体系）设计、业务流程管理、企业信息化建设、项目管理。
目录信息
目 录
推荐序一 （彼得·圣吉）
推荐序二 （孙陶然）
推荐序三 破解人类思考的心智密码（宋铠）
推荐序四 系统思考，化繁为简！（甘波）
前 言
第1章 系统思考是企业家的核心修炼 // 1
化繁为简，企业家只有两项工作 // 2
设计并维持“成长引擎” // 3
预见并有效解决成长带来的问题 // 11
系统思考——敏捷成长与解决问题的系统方法 // 14
“系统思考缺乏症”，你有吗 // 15
系统思考是思维的修炼 // 20
第2章 认识系统思考 // 27
什么是系统 // 28
系统的三个构成要素 // 30
系统的分类 // 33
动态复杂系统的八个特性 // 34
何谓系统思考 // 40
思考的魔方——实现系统思考的三维转变 // 46
第3章 动态思考 // 51
从线性因果链到因果互动环 // 52
环形思考辅助工具 // 53
环形思考——看见“隐性”的回路 // 58
环形思考操作步骤 // 61
第4章 深入思考 // 65
冰山模型——提高思考深度 // 66
行为模式图——认识系统行为变化的动态 // 69
复杂背后的简单之美——六种基本行为模式 // 70
透过模式/趋势看清潜在的结构 // 72
第5章 全面思考 // 75
从局限于本位到关照全局 // 76
大局观：既是一种格局，也是一种能力 // 79
全面思考的辅助工具 // 80
思考的罗盘 // 84
第6章 系统思考的“新语言”——因果回路图 // 91
什么是因果回路图 // 92
辨认回路的特性 // 96
增强回路 // 97
调节回路 // 106
时间延迟 // 111
因果回路图的价值与用途 // 116
如何绘制合格的因果回路图 // 124
第7章 复杂背后的简单之美——系统基模 // 139
什么是系统基模 // 140
系统基模家谱解构 // 141
以推动成长为基础的系统基模 // 143
以解决问题为基础的系统基模 // 163
使用系统基模的注意事项 // 180
第8章 系统思考应用指南 // 183
修身齐家治国平天下：系统思考应用的四个层次 // 184
发现并维持成长引擎 // 187
九种常见的企业成长引擎 // 199
睿智解决问题 // 214
系统思考的原则：“六要六不要” // 223
系统思考实践者的五个阶段 // 227
结束语 // 231
附录A 系统思考学习资源 // 235
附录B 精品培训 // 239
参考文献 // 247
· · · · · · (收起)
读后感
本书算是一本知识点整理和比较实操的书籍，整合了作者对之前翻译的若干经典书籍中知识点的介绍和整理，像系统思考、系统之美，第五项修炼等等。 系统思维基于结构化思维，并偏重一些动态化的地方，因此作者从全面思考、深入思考、动态思考三个方面思考，分篇讲述了方面的要点以...
评分这本书比较全面的介绍了系统思考，原则、方法、实例思路皆有。 相对作者的前一本书《系统思考实践篇》，本书的内容更加系统了。 不过，作者删去了存流量模型部分的内容，这部分可能展开到系统建模，不放进来也能理解。 另外，关于系统思考的三个方面，动态思考、深入思考和全面...
评分本书算是一本知识点整理和比较实操的书籍，整合了作者对之前翻译的若干经典书籍中知识点的介绍和整理，像系统思考、系统之美，第五项修炼等等。 系统思维基于结构化思维，并偏重一些动态化的地方，因此作者从全面思考、深入思考、动态思考三个方面思考，分篇讲述了方面的要点以...
评分本书算是一本知识点整理和比较实操的书籍，整合了作者对之前翻译的若干经典书籍中知识点的介绍和整理，像系统思考、系统之美，第五项修炼等等。 系统思维基于结构化思维，并偏重一些动态化的地方，因此作者从全面思考、深入思考、动态思考三个方面思考，分篇讲述了方面的要点以...
评分本书算是一本知识点整理和比较实操的书籍，整合了作者对之前翻译的若干经典书籍中知识点的介绍和整理，像系统思考、系统之美，第五项修炼等等。 系统思维基于结构化思维，并偏重一些动态化的地方，因此作者从全面思考、深入思考、动态思考三个方面思考，分篇讲述了方面的要点以...
用户评价
简直不能忍了 没见过这么不要脸的书 把翻译过的书内容重新组织一下就成自己原创了 关键内容没有任何深入
评分侧重企业或机构，若是单一的社会的人呢？ “我”这个社会人像要什么呢？钱、尊重、爱……有点多。 我又有哪些内部外部资源呢？这些自由或属性，它们直接有啥关系呢？会互相增强还是相反？ 时间资源可以买到哪些呢？哪类时间性价比高？ “我”又有哪些固有缺陷呢？哪些负资产我不愿放手呢？有没有不是“资产”也不是“负资产”的“侧资产”呢？ ……目标又是什么？有没有相互矛盾的？
评分关于看清复杂问题的思维方式的书。在现实中，我们常常会听到这样的句式：只要这样，就可以那样，但事实往往不是这样。系统思维的对立面，是线性思维，在线性思维里要素简单，手机没电了充个电就好了；电视剧里，总有一个坏人，除掉坏人整个问题就解决了。 思考这个问题来源于《好战略坏战略》中提到的坏战略，坏战略里常常会有想要得到什么就定什么目标的问题，然后目标等于战略。同样的，公司的CEO也往往会做这种事，员工离职怎么办？那再让HR招一个新的啊；销售下降了怎么办？多招几个销售，提高业绩啊；抄日企的管理，模仿CE的业务拓展、照搬GOOGLE的OKR，这些半调子企业家往往抄着学着就挂了。对，那些优秀企业能活着并扩大业绩，这是一个复杂的系统问题，仅仅抄表面做法，是要付出代价的。 系统思考的特征是，1､看到全
评分关于看清复杂问题的思维方式的书。在现实中，我们常常会听到这样的句式：只要这样，就可以那样，但事实往往不是这样。系统思维的对立面，是线性思维，在线性思维里要素简单，手机没电了充个电就好了；电视剧里，总有一个坏人，除掉坏人整个问题就解决了。 思考这个问题来源于《好战略坏战略》中提到的坏战略，坏战略里常常会有想要得到什么就定什么目标的问题，然后目标等于战略。同样的，公司的CEO也往往会做这种事，员工离职怎么办？那再让HR招一个新的啊；销售下降了怎么办？多招几个销售，提高业绩啊；抄日企的管理，模仿CE的业务拓展、照搬GOOGLE的OKR，这些半调子企业家往往抄着学着就挂了。对，那些优秀企业能活着并扩大业绩，这是一个复杂的系统问题，仅仅抄表面做法，是要付出代价的。 系统思考的特征是，1､看到全
评分对系统思考又进了一步。
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