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发表于2024-11-24
如何系统思考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
以“思考的魔方”为框架,形象生动地阐述了系统思考的基本原理、原则和精髓。
通过“环形思考图”“思考的罗盘”“冰山模型”和“行为模式图”等“支架式”辅助工具,帮助你实现思维的三重转变,学会动态思考、深入思考和全面思考。
以数十个案例,深入浅出地讲解了系统思考的基本方法与工具“因果回路图”和“系统基模”。
结合企业经营与管理的实际应用场景,阐述了如何发现、设计并管理驱动业务持续发展的“成长引擎”,以及如何睿智地解决复杂问题,帮助你将系统思考付诸实践。
全书有各类案例28个、练习26项,读者可通过扫描二维码,查看部分练习的参考答案以及配套的视频微课,实现全方位、多媒体学习,促进独立思考和动手练习,从而提升系统思考能力。
邱昭良,管理学博士,国内著名的组织学习与系统思考专家,CKO学习型组织网创始人,北京学而管理咨询有限公司总裁,国际组织学习协会、国际人才开发协会、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
邱博士在组织学习专业领域深耕20余年,并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验,曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果,开发了数十门经典版权课程,曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国航天等数百家企业进行过培训、咨询和辅导。
邱博士著有《复盘+:把经验转化为能力》《系统思考实践篇》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《玩转微课》《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《U型理论》《欣赏式探询》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《创新性绩效支持》《新社会化学习》等,并在国内专业报刊杂志上发表相关论文100多篇。
专长领域:组织学习(学习型组织)、知识管理、组织发展、系统思考、企业大学(学习与发展体系)设计、业务流程管理、企业信息化建设、项目管理。
邱昭良博士关于系统思维的一本精彩作品,读这本书相当于博士再给你上一门叫做系统思考的课程,帮助你循序渐进的了解系统思考的魅力
评分关于看清复杂问题的思维方式的书。在现实中,我们常常会听到这样的句式:只要这样,就可以那样,但事实往往不是这样。系统思维的对立面,是线性思维,在线性思维里要素简单,手机没电了充个电就好了;电视剧里,总有一个坏人,除掉坏人整个问题就解决了。 思考这个问题来源于《好战略坏战略》中提到的坏战略,坏战略里常常会有想要得到什么就定什么目标的问题,然后目标等于战略。同样的,公司的CEO也往往会做这种事,员工离职怎么办?那再让HR招一个新的啊;销售下降了怎么办?多招几个销售,提高业绩啊;抄日企的管理,模仿CE的业务拓展、照搬GOOGLE的OKR,这些半调子企业家往往抄着学着就挂了。对,那些优秀企业能活着并扩大业绩,这是一个复杂的系统问题,仅仅抄表面做法,是要付出代价的。 系统思考的特征是,1、看到全
评分太渣了。本来想买另一本《系统思考》结果买错了。这作者是那本书的翻译,整个书基本上就是书摘+自己的点评。最流氓的是书中很多话讲到一半居然要读者关注公众号,不可思议!
评分仔细读,不经读。
评分带着疑问读书 1、何为系统化思考,我在平时有运用到吗 2、到底有何作用
本书算是一本知识点整理和比较实操的书籍,整合了作者对之前翻译的若干经典书籍中知识点的介绍和整理,像系统思考、系统之美,第五项修炼等等。 系统思维基于结构化思维,并偏重一些动态化的地方,因此作者从全面思考、深入思考、动态思考三个方面思考,分篇讲述了方面的要点以...
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评分这本书比较全面的介绍了系统思考,原则、方法、实例思路皆有。 相对作者的前一本书《系统思考实践篇》,本书的内容更加系统了。 不过,作者删去了存流量模型部分的内容,这部分可能展开到系统建模,不放进来也能理解。 另外,关于系统思考的三个方面,动态思考、深入思考和全面...
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