具體描述
《做正確的事》內容簡介：做對的事，而不是把事情做對。 西南航空是“9·11”後唯一沒有裁員並持續保持盈利的航空公司。時任CEO的詹姆斯·派剋在書中娓娓道齣製勝的秘訣“做正確的事”。
著者簡介
詹姆斯·派剋，2001-2004年，任西南航空公司CEO兼副主席，這3年是航空業最具挑戰性的3年。在派剋任CEO期間，西南航空被評為美國最受尊敬的三傢公司之一，美國最佳企業公民100強之一，全球最負社會責任的公司之一，年度最佳航空公司。派剋最輝煌的成就是，西南航空成為“9·11”後唯一沒有裁員同時保持盈利的航空公司。派剋是麻省理工大學斯隆管理學院領導力谘詢委員會成員之一。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
关于做事思维的书， 最近工作需要，领导经常会给我灌输一个理念： 做正确的事，而不是正确的做事。在首都图书馆看到此书时，初读目录， 就知道是我想要的。 我身边很多人就是，默默无闻的去做事情，在正确的做那些事情。 但是很久，都不能得到领导的器重，得到提拔； 究其...
評分关于做事思维的书， 最近工作需要，领导经常会给我灌输一个理念： 做正确的事，而不是正确的做事。在首都图书馆看到此书时，初读目录， 就知道是我想要的。 我身边很多人就是，默默无闻的去做事情，在正确的做那些事情。 但是很久，都不能得到领导的器重，得到提拔； 究其...
評分关于做事思维的书， 最近工作需要，领导经常会给我灌输一个理念： 做正确的事，而不是正确的做事。在首都图书馆看到此书时，初读目录， 就知道是我想要的。 我身边很多人就是，默默无闻的去做事情，在正确的做那些事情。 但是很久，都不能得到领导的器重，得到提拔； 究其...
評分1971年，西南航空看到在州内短途与汽车旅行竞争的机会，提供比现有航空公司价格更低，服务更优的航空服务。并通过多年诉讼突破了现有航空公司的阻挠。而作为初创公司面临的资金困难，在被迫卖掉第四架飞机后，公司全体员工密切合作与精心工作，将过站时间缩短为10分钟，用三架...
評分1971年，西南航空看到在州内短途与汽车旅行竞争的机会，提供比现有航空公司价格更低，服务更优的航空服务。并通过多年诉讼突破了现有航空公司的阻挠。而作为初创公司面临的资金困难，在被迫卖掉第四架飞机后，公司全体员工密切合作与精心工作，将过站时间缩短为10分钟，用三架...
用戶評價
關於企業文化和激活全員活力的好書。員工纔是企業最寶貴的資産。
评分讀瞭之後挺有啓發 態度遠比專業重要。很多人在一起做一件事情，大部分成功與否，分工和敬業很關鍵。 麵試更多的是看一個人的品質和個性的最直接方式
评分4分。一個標準的商業成功故事。西南航空之所以能從上世紀70年代開始連續幾十年維持盈利，大概是因為這傢公司擁有所有偉大公司所具備的特質：挑戰壟斷、自由競爭、重視企業文化和價值觀、將員工放在首位，尊重客戶......（為瞭瞭解西南航空商業模式看的這本書，乾貨主要集中在前50頁，缺點是後麵講如何對待員工和企業文化還是有不少空話，優點是相比大多數商業類書籍，這本書作者一直在說人話，每一章節很短，有趣的小故事取代瞭無聊的案例分析，所以可讀性很強，一兩個小時就能看完，不會讓讀者覺得看完之後不知道講瞭什麼。）
评分4分。一個標準的商業成功故事。西南航空之所以能從上世紀70年代開始連續幾十年維持盈利，大概是因為這傢公司擁有所有偉大公司所具備的特質：挑戰壟斷、自由競爭、重視企業文化和價值觀、將員工放在首位，尊重客戶......（為瞭瞭解西南航空商業模式看的這本書，乾貨主要集中在前50頁，缺點是後麵講如何對待員工和企業文化還是有不少空話，優點是相比大多數商業類書籍，這本書作者一直在說人話，每一章節很短，有趣的小故事取代瞭無聊的案例分析，所以可讀性很強，一兩個小時就能看完，不會讓讀者覺得看完之後不知道講瞭什麼。）
评分我個人覺得寫的非常好的一本書，不知為何豆瓣上評論如此少。 其特點在於真誠， 真的， 雖然是翻譯的版本， 但仍然可以感覺到作者是真心在與讀者分享， 沒有任何藏著掖著，也絕對沒有高傲的姿態。不知道西南航空現今的狀況， 如果仍然像作者寫的那樣， 真想為他們工作啊。
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