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讀瞭之後挺有啓發 態度遠比專業重要。很多人在一起做一件事情，大部分成功與否，分工和敬業很關鍵。 麵試更多的是看一個人的品質和個性的最直接方式

為員工，為顧客，為股東，就是做正確的事。最優秀的企業處處都是好領導。

為員工，為顧客，為股東，就是做正確的事。最優秀的企業處處都是好領導。

4分。一個標準的商業成功故事。西南航空之所以能從上世紀70年代開始連續幾十年維持盈利，大概是因為這傢公司擁有所有偉大公司所具備的特質：挑戰壟斷、自由競爭、重視企業文化和價值觀、將員工放在首位，尊重客戶......（為瞭瞭解西南航空商業模式看的這本書，乾貨主要集中在前50頁，缺點是後麵講如何對待員工和企業文化還是有不少空話，優點是相比大多數商業類書籍，這本書作者一直在說人話，每一章節很短，有趣的小故事取代瞭無聊的案例分析，所以可讀性很強，一兩個小時就能看完，不會讓讀者覺得看完之後不知道講瞭什麼。）

4分。一個標準的商業成功故事。西南航空之所以能從上世紀70年代開始連續幾十年維持盈利，大概是因為這傢公司擁有所有偉大公司所具備的特質：挑戰壟斷、自由競爭、重視企業文化和價值觀、將員工放在首位，尊重客戶......（為瞭瞭解西南航空商業模式看的這本書，乾貨主要集中在前50頁，缺點是後麵講如何對待員工和企業文化還是有不少空話，優點是相比大多數商業類書籍，這本書作者一直在說人話，每一章節很短，有趣的小故事取代瞭無聊的案例分析，所以可讀性很強，一兩個小時就能看完，不會讓讀者覺得看完之後不知道講瞭什麼。）

关于做事思维的书， 最近工作需要，领导经常会给我灌输一个理念： 做正确的事，而不是正确的做事。在首都图书馆看到此书时，初读目录， 就知道是我想要的。 我身边很多人就是，默默无闻的去做事情，在正确的做那些事情。 但是很久，都不能得到领导的器重，得到提拔； 究其...  

1971年，西南航空看到在州内短途与汽车旅行竞争的机会，提供比现有航空公司价格更低，服务更优的航空服务。并通过多年诉讼突破了现有航空公司的阻挠。而作为初创公司面临的资金困难，在被迫卖掉第四架飞机后，公司全体员工密切合作与精心工作，将过站时间缩短为10分钟，用三架...

1971年，西南航空看到在州内短途与汽车旅行竞争的机会，提供比现有航空公司价格更低，服务更优的航空服务。并通过多年诉讼突破了现有航空公司的阻挠。而作为初创公司面临的资金困难，在被迫卖掉第四架飞机后，公司全体员工密切合作与精心工作，将过站时间缩短为10分钟，用三架...

关于做事思维的书， 最近工作需要，领导经常会给我灌输一个理念： 做正确的事，而不是正确的做事。在首都图书馆看到此书时，初读目录， 就知道是我想要的。 我身边很多人就是，默默无闻的去做事情，在正确的做那些事情。 但是很久，都不能得到领导的器重，得到提拔； 究其...  

1971年，西南航空看到在州内短途与汽车旅行竞争的机会，提供比现有航空公司价格更低，服务更优的航空服务。并通过多年诉讼突破了现有航空公司的阻挠。而作为初创公司面临的资金困难，在被迫卖掉第四架飞机后，公司全体员工密切合作与精心工作，将过站时间缩短为10分钟，用三架...