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三分管人七分带人

简体网页||繁体网页
罗建华
天津科学技术出版社
2009-10
305
38.00元
平装
9787530852743

图书标签: 管理  领导力  团队  带人  教练   


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发表于2025-02-10

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图书描述

《三分管人七分带人》结合跨国企业经验,融入东方组织的特性,将管理者遇到的管理问题分为团队发展问题、管理者素质问题、管理环境问题等9个大方面,并且深入设计到具体的管理手段和管理工具之中。通过针对性的训练和实用性的技巧,帮助管理层轻松地解决管人用人、激励机制、团队发展等方面的问题,是中阶层领导必备的案头宝典!

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著者简介

罗建华

笔名毛屋堂,60年代生人,著名企业管理专家,世界华人作家协会会员。现为中、日、韩、德等多家外企首席管理咨询顾问。作者从事企业管理20多年,深谙国企和外企的不同管理模式和其管理缺陷,有着非常丰富的管理经验。著作有《规模制胜》、《完善说客》、《面具》、《职场潜规则》等。


图书目录


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用户评价

评分

很多道理其实都懂,书面上的经验来的更为直接。但是经验总归是别人的经验,好比别人的足迹一样,自己再去顺着脚印走一遭,不见得能走得分毫不差。

评分

很多道理其实都懂,书面上的经验来的更为直接。但是经验总归是别人的经验,好比别人的足迹一样,自己再去顺着脚印走一遭,不见得能走得分毫不差。

评分

案例很多很丰富,对管理到底意味着什么把握很到位。另外,可读性比较强。

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很多道理其实都懂,书面上的经验来的更为直接。但是经验总归是别人的经验,好比别人的足迹一样,自己再去顺着脚印走一遭,不见得能走得分毫不差。

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案例很多很丰富,对管理到底意味着什么把握很到位。另外,可读性比较强。

读后感

评分

无论是中层对下级,还是上级对中层。只要在同一个公司工作,大家就是低头不见抬头见的同事。不过,平级之间的同事比较好相处,有些老同事变成了老朋友,关系更进一步。但是,如果是上下级之间,则很难做到坦诚相待。每个人都是独立的个体,俗话说:谁都不傻。正因为每个...

评分

已经看完。颇有受益。 作者这种将西方的管理思想巧妙地中国化、本土化,可谓一大创新。对于中国企业领导者来说,相当实用。既有国际化的管理眼光和超前的管理思想,又有适合中小型企业的中国式的带队伍绝招。因为,适合的才是最好的。本书正是这样的一部适合中基层管理者的最佳...  

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如果你是一个管理者,那么难免会遇到各种各样的管理问题。 比如,你带领的团队中出现问题员工——工作时间不好好工作,喜欢挑事儿,甚至破坏团队团结等;比如,你十分看好一个新下属,希望把自己所掌握的专业知识统统传授给他,但是无奈手把手地教,他也无法上手;比如,工龄超...  

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