具体描述
《当代管理学圣经•管理:任务、责任和实践(第1部)》涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容。无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入《当代管理学圣经•管理:任务、责任和实践(第1部)》中，或只是被一笔带过。《当代管理学圣经•管理:任务、责任和实践(第1部)》用了大量篇幅来探讨有关管理层的问题以及结构与战略之间的关系问题，这些都是管理类书籍所不太关注的话题。
管理是一门学科，因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化”，因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学，它是一种社会职能，存在于文化，社会，由价值观、社会习俗和信仰构成的传统，以及政府和政治体制之中。管理是也应该是以文化为前提的，但反过来说，管理和管理者也可以塑造文化和社会。
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
绪论 从管理热潮到管理绩效
第1章 管理的兴起
第2章 管理热潮及启示
第3章 新的挑战
第一部 任务
第4章 管理的多维透视
第一篇 企业绩效
第5章 管理企业：西尔斯公司的故事
第6章 什么是企业
第7章 企业目标与企业使命
第8章 目标的力量和目的：玛莎公司的故事与启示
第9章 战略、目标、优先性与工作安排
第10章 战略规划：企业家技能
第二篇 服务机构的绩效
第11章 多机构社会
第12章 服务机构为何不能取得好的绩效
第13章 例外情况及其启示
第14章 为取得绩效而管理服务机构
第三篇 富有效率的工作与有成就的工人
第15章 新的现实
第16章 关于工作、从事工作和工人．我们知道（不知道）什么
第17章 使工作富有效率：工作与流程
第18章 使工作富有效率：控制与工具
第19章 工人和工作：理论和现实
第20章 日本企业、蔡斯公司和IBM公司的成功之道
第21章 承担责任的员工
第22章 雇用、收入和福利
第23章 “人力资本是我们最重要的资本”
第四篇 社会影响与社会责任
第24章 管理与生活质量
第25章 社会影响与社会问题
第26章 社会责任的限度
第27章 企业与政府
第28章 首先不为害：责任的伦理
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的，他们的行为准则、价值观念和信念，为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段，有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型...
评分 评分“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册，被誉为“管理学”的“圣经”。 啥也别说了，看了40天才看完，感触颇多，虽然年代久远，但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。 自觉没有能力进行评价这套管理...
评分白手起家的福特，依靠一套制度，完成了现代工业的一次奇迹。他将管理科学创造性的引入了自己刚刚建立的公司，用流水线的形式极大的降低了生产所需技能的难度，用机器设定的效率代替认为管理的效率，带来效率的极大提升，据此就可以用更低的成本生产汽车，而工人和资方获得的并...
用户评价
经典
评分可惜图书馆只有第一部（
评分管理
评分为什么那么多人给打高分？
评分丰满的理想，实际的谋划，老道的分析。
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