追求卓越 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
湯姆·彼得斯，全球最著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁躉……
湯姆·彼得斯的著述頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。與羅伯特·沃特曼閤著的《追求卓越》一書，轟動一時。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《創新圈》等，一次又一次掀起全球性企業革命的大潮。
畢業於斯坦福大學,在麥肯锡公司工作多年。著有《企業創新的力量》、《企業變革的力量》等暢銷書。
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- 湯姆・彼得斯
- 福布斯20本商業暢銷書
- 經濟學
- 02.溝通、邏輯、思維、人際
《追求卓越:探索成功企業的特質(珍藏版)》作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43傢美國經營最成功的企業進行係統研究，總結齣瞭卓越企業的八大特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。
雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適用。
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具體描述
讀後感
美国企业的高效盈利模式，像金钱帝国-高盛那样，是对人性和生活是公然而无情的毁灭。 大学时看过，后来看过--小的是美好的，才系统确定的知道，美国方式是失败的。 中国古老的智慧：厚其福而报之 建议：没有管理经营实践的人不要看，因为你会喜欢这本书。
評分书是值得看的，不过是旧书翻新加个珍藏版，换汤不换药的来圈钱了！ 一本书能给书商当成摇钱树，隔几年就重新印一下换个噱头吸引读者，可见这本书的影响力。 书中提到MBA神化了战略框架模型和数据分析，过度注重计划模型跟数据分析，势必给企业带来很大的负面影响；管理方法论...
評分做软件的朋友过来，聊及其公司的CMM认证，眉飞色舞。我问了一句：你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说：怎么可能！ 是啊，现在的知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼。 重新阅读《追求卓...
評分美国企业的高效盈利模式，像金钱帝国-高盛那样，是对人性和生活是公然而无情的毁灭。 大学时看过，后来看过--小的是美好的，才系统确定的知道，美国方式是失败的。 中国古老的智慧：厚其福而报之 建议：没有管理经营实践的人不要看，因为你会喜欢这本书。
評分自从在“必读的N本商业书”看到，已经期待多年了。 但是感觉获益不多，读完冗长的全书不如光看“八个特质”。其中对举例公司的称羡如出一辙，也没看到什么批评，打算深入的同学还是看案例吧。
用戶評價
大師是沒錯，經典也沒錯，看不大懂也沒有錯，看上去好簡單的偏偏弄得好像很復雜……
评分（吳曉波薦 內容感興趣 但中信的譯文可能與我相斥）
评分剛購得，在讀。
评分我是一個普通的大學生，看瞭這本書，或許理解的根本不夠深刻。 但是我唯一覺得書中讓我印象深刻的就是——以人為本的管理理念和創新的精神。 不再是壓榨工人，而且企業與員工共同成長。另一點就是創新，老闆不壓製員工的創新。 但是中國的許多企業依舊是富士康之流的血汗工廠，或許這本書真的在國內意義不大，無非就是為求職或者創業的人們描繪瞭一份企業的伊甸園。
评分我是一個普通的大學生，看瞭這本書，或許理解的根本不夠深刻。 但是我唯一覺得書中讓我印象深刻的就是——以人為本的管理理念和創新的精神。 不再是壓榨工人，而且企業與員工共同成長。另一點就是創新，老闆不壓製員工的創新。 但是中國的許多企業依舊是富士康之流的血汗工廠，或許這本書真的在國內意義不大，無非就是為求職或者創業的人們描繪瞭一份企業的伊甸園。
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