具体描述
《管理心理学》作为一本针对广大高校师生、人力资源管理从业人员以及心理学爱好者的专业教材，在对管理心理学领域基础理论、基本思想进行充分阐述的同时，尤其注重教材的可用性、灵活性、实践性。全书分为总论、动机管理、认知管理、情绪管理、行为管理、组织管理等六篇共十八章。在体例安排上，每章结尾部分都安排有“本章小结”、“本章思考题”，有的章节后面还有“案例分析”、“技巧库”和“小测验”，此外，部分章节内安排有“管理小贴士”、“阅读材料”等内容，以开阔读者的视野，加深其对相关知识和原理的理解。在内容安排上，囊括了管理心理学的基本范畴、研究方法、基础知识、理论框架，并对近年来管理心理学的研究重点做了深入、细致的探讨，增添了许多新概念、新理论、新方法，体现了当今国内外管理心理学的重要理论成果，有助于读者更好地把握管理心理学界的前沿动态。
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用户评价
这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那一抹沉稳的靛蓝色，搭配上现代感十足的字体排版，初次翻开时就给人一种专业且权威的印象。内页的纸张选用了偏暖色调的米白，即便是长时间阅读也不会觉得刺眼，这对于我们这些经常与文献和案例打交道的人来说，简直是福音。更值得称道的是，作者在内容组织上的匠心独运。它不像许多教科书那样堆砌理论，而是巧妙地将枯燥的心理学原理融入到一个个鲜活的职场场景中。比如，关于“动机理论”那一章节，作者没有直接抛出马斯洛的需求层次，而是通过一个虚构的跨国公司中，销售团队激励失败的案例开篇，逐步引导读者去剖析员工需求背后的深层驱动力。这种“情境导入——理论阐释——实践应用”的结构，让阅读过程充满了探索的乐趣，每读完一个小节，都会忍不住合上书本，思考一下自己正在处理的那些棘手的人事问题，是否有更优的解决方案。整体来看，这本书的物理质感与内在逻辑的契合度非常高，是一本值得细细品味的工具书。
评分说实话，当我拿到这本书的时候，内心是抱有一丝怀疑的，毕竟市面上“管理学”相关的书籍实在太多了，很多都是东拼西凑、缺乏原创性的。然而，这本书却展现出了一种罕见的系统性和深度。尤其是在“冲突管理与谈判策略”这一部分，它不再是简单地教授“倾听”和“共情”，而是构建了一个完整的冲突解决模型，包括了冲突的识别阶段、诊断阶段、干预阶段和固化阶段。书中详细分析了不同类型的冲突（如人际冲突、结构性冲突、目标冲突）的根源性差异，并针对性地提出了不同的技术工具，比如“结构重组法”和“第三方调解矩阵”。这些内容，远超出了我原先对一本入门级管理书籍的期待。它不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是让你理解“为什么这么做”，背后的心理学基础支撑非常扎实，读起来让人感到踏实和信服，完全没有那种浮于表面的“速成”感。
评分这本书在内容深度上给我带来了惊喜，尤其是在探讨“组织变革与抗拒心理”时所展现出的细腻。很多管理者在推行变革时失败，往往归咎于员工的抵触情绪，但这本书深入挖掘了这种“抗拒”背后的心理根源——对“失控感”的恐惧和对现有“身份认同”被瓦解的焦虑。作者构建了一个“变革接受度”的评估框架，其中包含对员工“心理安全感”和“效能感”的量化指标，这个思路非常新颖。我特别喜欢它对“变革沟通”的指导，强调的不是信息的数量，而是信息传递的“时机”和“情感温度”。它建议管理者在宣布重大调整前，必须先进行小范围的“共创”试点，以此来培养早期拥护者，并利用这些拥护者来降低整体组织的心理熵增。全书的逻辑层层递进，从微观的个体认知到宏观的组织系统，形成了一个完整的闭环，让人读完后感觉对管理中那些难以捉摸的“人”的问题，有了一套更科学、更富同理心的应对武器。
评分我个人对那些过于学术化、充满晦涩术语的读物总是敬而远之，但这本书却成功地拉近了理论与实践的距离。阅读体验中最让我惊喜的是作者对“组织公平感”的论述方式。他没有停留在亚当斯的公平理论层面，而是深入探讨了在混合办公模式下，如何通过透明的决策流程和及时的反馈机制来重建员工对流程公平和结果公平的信任。书中引用了大量的跨文化管理案例，比如探讨了东方集体主义文化背景下，如何平衡个人绩效与团队协作之间的激励冲突，这对于我们这种经常需要处理跨区域项目协作的管理者来说，提供了极具操作性的指南。更让我印象深刻的是，作者在探讨“领导风格”时，特地加入了对“仆人式领导”的深入剖析，并配有详细的问卷自测工具，读者可以立刻评估自己的倾向，并对照书中提供的改善路径进行调整。这种即时的自我诊断能力，是很多同类书籍所欠缺的，它将“阅读”变成了实实在在的“自我成长”。
评分这本书的行文风格相当的平实且富有洞察力，它有一种娓娓道来的力量，让你在不知不觉中吸收了大量信息。我特别欣赏作者在处理“团队动力学”时所采用的辩证视角。他没有将团队视为一个纯粹理性的合作体，而是将其视为一个充满情感张力和潜意识博弈的微观社会。比如，关于“角色冲突”的讨论，作者引入了社会网络分析的概念，来解释团队中非正式权力结构是如何影响正式任命的权威性的。这种跨学科的融合，使得分析的维度更加立体。阅读过程中，我经常会停下来，对照我自己的团队成员，思考谁在扮演“润滑剂”，谁又在无意中充当“破坏者”。书中的一些小测验和情景模拟题设计得非常巧妙，它们要求读者从多个利益相关者的角度去权衡利弊，迫使我们跳出自己的思维定势，这种思维训练的价值，甚至超过了理论知识本身。
评分前面还行，后面就感觉跟心理学没什么关系了，完全就是管理员了。
评分博士高年级阶段给夜大学上课时用的教材
评分读起来不太费劲，比较详尽。
评分就是把管理学概念和心理学概念合到一起，哪里是管理心理学。
评分管理心理学。
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