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相比技术，思想同样重要；管理专业化，舍得投入；培养综合素质能力

干货满满，读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚，既有底层逻辑，又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的，华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言，更关键的是体会背后的思路和逻辑。

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

把华为人才管理的核心全部都囊括进去了，但是感觉条理性不够好，同一内容在不同章节反复出现，整本书好像缺少主线。

二十一条军规挺有意思的

前几天任正非在送别荣耀（出售）发了一篇演讲，诚恳实战、接地气是任老爷子给我最直观感受，虽然说华为在通信工程上的基础深厚，但是三四年时间华为在笔记本电脑，手机以及相关的智能电视领域带出了很多优秀，利润还不错的产品，在国内也是非常生猛的存在，甚至直接威胁到了全...  

前段时间，华为招募的“天才少年”新一期的名单出炉，201万的年薪让人看了直呼“酸爽”。 在华为三年时间，从士兵干到将军不是神话。 华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！ 孟晚舟认为改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正...  

华为是一家成立于 1987 年的通信公司，在成立后 20 多年的时间里，它都是一家“默默无闻”的公司。这样的状况直到 2012 年华为正式开始进军终端行业才有所改变。随着媒体的报道不断增加，曝光率不断提高，华为成了中国企业界无出其右的“超级网红”。而与华为同样出名的，就是...