图书标签:  

喜欢 华为人才管理之道 的读者还喜欢

• 
  价值共生（精装版） pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  论领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  管理大师 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  双重转型 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  职场突围 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  影响孩子阅读世界的100本童书 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  绩效咨询 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  聘谁 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  从核心创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载

干货满满，读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚，既有底层逻辑，又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的，华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言，更关键的是体会背后的思路和逻辑。

Youtube《华为的人才管理之道》是主干，讲实话。书籍只是补充。

当任正非被问到，顶尖的人才应该具备什么素质。 任正非只回答两个字：“简单。” 思想简单，心里不长草。 为什么有一些人很优秀，却没有影响力？因为有太多杂念，不敢承认别人优秀，害怕别人对自己评头品足，没有勇气承担责任，怕别人超过你，所以你拒绝帮助别人。 当你拒绝帮助别人，你的思想就不能传播，你的思想就不能成为下属的行动，从而无法为社会创造价值。 助人者，天助也！

非管理者阅读此书的意义在于，跳出自身视角局限，站在管理者和企业发展的角度真实的看待和理解“人才”的标准与需求，以确定自己提升发展和增强职场竞争力的方向。1.要有整体眼光，跳出本职看行业全局2.要终身学习。既要纵深学，也要拓展学。3.要专一。找到要从事的方向坚持下去。4.要实践。5.要做好时间管理。6.要有明确的、可执行的自我规划。

作为TD领域的辅助材料来学习，大概两三天时间就能快速读完。其实这套体系很多公司都在用，但是流程的成熟度、高管和核心业务团队的介入度以及项目本身在公司是否具有战略性，决定了项目的权重与开展效果。

这两年的华为，用命运多舛来形容一点也不为过，从孟晚舟被捕，到中、美双方贸易间的摩擦，对华为的各种敌对和诋毁…… 世界对华为的制裁，让每一个中国人都为华为捏着一把汗，华为不能倒下呀。这个周末，当我读完陈雨点女士的新作《华为人才管理之道》后，我知道了，华为一定不...  

经常有人问：华为为什么会成功？撇开外部环境因素不论，其成功原因可以用一句话来概括：战略和能力的匹配。在使命宗旨和战略意图的牵引下，聚焦主航道（主营业务领域），明确所要抵达的港口和航线（战略目标以及达成目标的路线），找到千帆竞发中超越竞争者的方法（竞争优势定...  

文/啸谷 任正非说：人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是企业的核心竞争力。 那么如何对人才进行有效管理？ 其根源在于对人性的把握。 中国古代先贤孟子认为人性本善，但荀子认为人性本恶。 当代西方学者道格拉斯.麦格雷戈（Douglas McGregor）提出了人性假设理...  

春去夏来，雨点老师说她的第一本书要出版了。书稿传来，我手不释卷，拿着笔记本边读边做记录。这是一本专门从人才管理视角来解读华为的书，秉承了雨点老师讲课的风格与特点，有系统、有深度，带给我很多思考。这本书让我读懂了华为这家伟大的企业。任正非用“人才不是华为的核...  

从 1876 年亚历山大 · 贝尔（Alexander Bell）先生打通第一个电话，到2019 年年底，全球共有约 52 亿人使用移动通信服务，用户数量占全球人口数量的 67%，预计到 2025 年，移动通信用户将接近 60 亿。如果从通信行业的历史来看，华为是一家成立时间并不算长的公司。1987 年成...