华为人才管理之道

华为人才管理之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:陈雨点
出品人:智元微库 OPEN MIND
页数:196页
译者:
出版时间:2020-11
价格:69.80元
装帧:平装
isbn号码:9787115535283
丛书系列:
图书标签:
  • 华为
  • 人才管理
  • 组织管理
  • 人力资源
  • 企业文化
  • 领导力
  • 战略管理
  • 实践经验
  • 案例分析
  • 高效团队
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具体描述

华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。

任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”

华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。

这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

作者简介

陈雨点

任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。

在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。

目录信息

前 言 / 1
第一章 华为人才管理体系 / 7
 何谓人才管理 / 9
 人才管理是华为的核心竞争力 / 12
 华为人才管理的基本理念 / 13
第二章 华为人才管理哲学 / 21
 致新员工书 / 26
 不拘一格降人才 / 32
 推动内部人才的流动 / 36
 “炸开”人才金字塔塔尖,与世界交换能量 / 38
第三章 华为人才管理文化 / 41
 猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡 / 43
 不虚位以待,先立后破,小步快跑 / 55
 激发个体创造力 / 56
 打破平衡,拉开待遇差距 / 58
 干部能上能下 / 59
 在实践中选拔和淘汰干部 / 61
第四章 从战略到人才管理 / 65
 人才管理战略 / 67
 人才管理策略 / 74
 人才管理的方法 / 83
 人才管理的对象 / 86
 人才管理流程概述 / 93
第五章 专业人才管理实践 / 95
 华为人才标准 / 97
 人才规划 / 103
 人才获取 / 106
 人才使用 / 119
 人才激励 / 141
 人才发展 / 148
第六章 干部管理实践 / 169
 华为干部管理体系的顶层设计 / 171
 干部选拔标准 / 178
 干部考察  / 187
 干部选拔 / 189
 干部发展 / 191
 干部监管 / 207
附录 A 华为公司改进工作作风的八条要求(2019 年版) / 215
附录 B 华为干部二十一条军规 / 217
附录 C 华为大事记 / 219
参考文献 / 244
· · · · · · (收起)

读后感

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华为是一家成立于 1987 年的通信公司,在成立后 20 多年的时间里,它都是一家“默默无闻”的公司。这样的状况直到 2012 年华为正式开始进军终端行业才有所改变。随着媒体的报道不断增加,曝光率不断提高,华为成了中国企业界无出其右的“超级网红”。而与华为同样出名的,就是...  

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为什么要写人才管理 10 年前,很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。当时中国经济增长迅速,人才供应也比较充足。只要把业务做好了,人才似乎不是制约企业成长的核心要素。 但是今天,持续生存成为很多企业的核心诉求。黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓,企业成...  

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前段时间,华为招募的“天才少年”新一期的名单出炉,201万的年薪让人看了直呼“酸爽”。 在华为三年时间,从士兵干到将军不是神话。 华为坚持知本主义,知识就是资本,过去资本雇佣人才,现在人才雇佣资本! 孟晚舟认为改变世界的都是年轻人,90后不但不是“非主流”,反而正...  

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华为是一家成立于 1987 年的通信公司,在成立后 20 多年的时间里,它都是一家“默默无闻”的公司。这样的状况直到 2012 年华为正式开始进军终端行业才有所改变。随着媒体的报道不断增加,曝光率不断提高,华为成了中国企业界无出其右的“超级网红”。而与华为同样出名的,就是...  

用户评价

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干货满满,读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚,既有底层逻辑,又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的,华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言,更关键的是体会背后的思路和逻辑。

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烧不死的鸟才是凤凰。

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干货满满,读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚,既有底层逻辑,又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的,华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言,更关键的是体会背后的思路和逻辑。

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从业者工具书 任老给新员工的信very inspiring!

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二十一条军规挺有意思的

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