华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
陈雨点
任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。
从 1876 年亚历山大 · 贝尔(Alexander Bell)先生打通第一个电话,到2019 年年底,全球共有约 52 亿人使用移动通信服务,用户数量占全球人口数量的 67%,预计到 2025 年,移动通信用户将接近 60 亿。如果从通信行业的历史来看,华为是一家成立时间并不算长的公司。1987 年成...
评分 评分为什么要写人才管理 10 年前,很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。当时中国经济增长迅速,人才供应也比较充足。只要把业务做好了,人才似乎不是制约企业成长的核心要素。 但是今天,持续生存成为很多企业的核心诉求。黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓,企业成...
评分经常有人问:华为为什么会成功?撇开外部环境因素不论,其成功原因可以用一句话来概括:战略和能力的匹配。在使命宗旨和战略意图的牵引下,聚焦主航道(主营业务领域),明确所要抵达的港口和航线(战略目标以及达成目标的路线),找到千帆竞发中超越竞争者的方法(竞争优势定...
Youtube《华为的人才管理之道》是主干,讲实话。书籍只是补充。
评分本书大体阐述了华为的人才管理模式,在在道与术之间,道的描述更为清晰。
评分把华为人才管理的核心全部都囊括进去了,但是感觉条理性不够好,同一内容在不同章节反复出现,整本书好像缺少主线。
评分没有主线,可以一翻,更感觉是作者道听途说品拼凑而成。
评分干货满满,读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚,既有底层逻辑,又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的,华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言,更关键的是体会背后的思路和逻辑。
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