具体描述
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
作者简介
陈雨点
任职华为14年，历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中，先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职，参与华为海外市场拓展，具有专业的组织变革运营经验。
目录信息
第一章 华为人才管理体系 / 7
何谓人才管理 / 9
人才管理是华为的核心竞争力 / 12
华为人才管理的基本理念 / 13
第二章 华为人才管理哲学 / 21
致新员工书 / 26
不拘一格降人才 / 32
推动内部人才的流动 / 36
“炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量 / 38
第三章 华为人才管理文化 / 41
猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡 / 43
不虚位以待，先立后破，小步快跑 / 55
激发个体创造力 / 56
打破平衡，拉开待遇差距 / 58
干部能上能下 / 59
在实践中选拔和淘汰干部 / 61
第四章 从战略到人才管理 / 65
人才管理战略 / 67
人才管理策略 / 74
人才管理的方法 / 83
人才管理的对象 / 86
人才管理流程概述 / 93
第五章 专业人才管理实践 / 95
华为人才标准 / 97
人才规划 / 103
人才获取 / 106
人才使用 / 119
人才激励 / 141
人才发展 / 148
第六章 干部管理实践 / 169
华为干部管理体系的顶层设计 / 171
干部选拔标准 / 178
干部考察 / 187
干部选拔 / 189
干部发展 / 191
干部监管 / 207
附录 A 华为公司改进工作作风的八条要求（2019 年版） / 215
附录 B 华为干部二十一条军规 / 217
附录 C 华为大事记 / 219
参考文献 / 244
· · · · · · (收起)
读后感
从 1876 年亚历山大 · 贝尔（Alexander Bell）先生打通第一个电话，到2019 年年底，全球共有约 52 亿人使用移动通信服务，用户数量占全球人口数量的 67%，预计到 2025 年，移动通信用户将接近 60 亿。如果从通信行业的历史来看，华为是一家成立时间并不算长的公司。1987 年成...
评分 评分为什么要写人才管理 10 年前，很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。当时中国经济增长迅速，人才供应也比较充足。只要把业务做好了，人才似乎不是制约企业成长的核心要素。 但是今天，持续生存成为很多企业的核心诉求。黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓，企业成...
评分经常有人问：华为为什么会成功？撇开外部环境因素不论，其成功原因可以用一句话来概括：战略和能力的匹配。在使命宗旨和战略意图的牵引下，聚焦主航道（主营业务领域），明确所要抵达的港口和航线（战略目标以及达成目标的路线），找到千帆竞发中超越竞争者的方法（竞争优势定...
用户评价
Youtube《华为的人才管理之道》是主干，讲实话。书籍只是补充。
评分本书大体阐述了华为的人才管理模式，在在道与术之间，道的描述更为清晰。
评分把华为人才管理的核心全部都囊括进去了，但是感觉条理性不够好，同一内容在不同章节反复出现，整本书好像缺少主线。
评分没有主线，可以一翻，更感觉是作者道听途说品拼凑而成。
评分干货满满，读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚，既有底层逻辑，又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的，华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言，更关键的是体会背后的思路和逻辑。
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