波斯公主选驸马

波斯公主选驸马 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:
作者:[波]帕维尔·莫托
出品人:
页数:304
译者:冯剑军
出版时间:2020-10
价格:58.00元
装帧:平装
isbn号码:9787505749870
丛书系列:
图书标签:
  • 波斯公主
  • 选驸马
  • 古代
  • 言情
  • 宫廷
  • 爱情
  • 奇遇
  • 轻松
  • 甜文
  • 爽文
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具体描述

1949年,一位名为梅里尔·M.弗勒德(Merrill M.Flood)的数学家首次提出了在学界赫赫有名的“未婚妻问题”。经过无数次的探讨、推导及演绎后,该问题广为流传的版本,便是著名的“波斯公主选驸马”难题。

波斯公主到了适婚年龄,要选驸马。候选男子100名,都是公主没见过的。100名候选人以随机顺序,从公主面前逐一经过。每当一位男子从公主面前经过时,公主要要么选他为驸马,要么不选。如果选他,其余那些还没有登场的男子就都被遣散回家,选驸马的活动也就此结束。如果不选,当下这名男子离开,也就是淘汰此人,下一人登场,被淘汰的男子公主不可以反悔再重选。规则是,公主必须在这100人中选出1人做驸马,也就是说,如果前99人公主都看不中的话,她必须选择第100名男子为驸马,不管他有多么丑陋。任务是,给公主设计选择方法,让她于最高概率选到百人中最英俊的男子为驸马。

关于未婚妻问题得到答案,其背后暗含的是一个可广泛应用的价值排序、选择与决策的方法。

在《波斯公主选驸马》一书中,作者帕维尔·莫托结合自身多年的一线工作经验,用大量案例故事深入浅出地阐释了我们每个人都必须掌握的16个做决策的基本法则,使人获益匪浅。

作者简介

[波兰]帕维尔·莫托(Pawel Motyl)

全球一流领导力、决策力和人才管理专家。

2007—2014年间,担任波兰ICAN研究所首席执行官,是《哈佛商业评论》(波兰版)的出版商。在此之前,他在合益集团工作了8年多,担任该集团首席顾问以及中欧和东欧调研团队负责人。2016年,他从16000多名候选人中脱颖而出,成为领英“100名培训师”精英计划全球组第一批中的一位。

目录信息

封面
版权信息
序言 未婚妻问题
前言 决策就是一场赌博
第一章 充满不确定性的黑天鹅
第二章 养尊处优的火鸡
第三章 魅力型领导的权威陷阱
第四章 决策是一个过程,而非简单的决定
第五章 萨拉米香肠不只是食物,也是决策法
第六章 决策方法选择的4个关键维度
第七章 寻找真正的领导者
第八章 非情绪化决策
第九章 数据化决策
结束语
决策者16规则
· · · · · · (收起)

读后感

评分

生活是所有选择的结果。我们是谁,我们在哪儿,我们如何被人看待,我们将走向何方,这些都是我们每天做出的选择的结果。 信息过载时代,要从所有背景噪音中,筛选出决策所需的关键信息,变得越来越难。新常态下,传统的决策方法无济于事。 正确的决策来自经验,而经验又大多来...

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生活是所有选择的结果。我们是谁,我们在哪儿,我们如何被人看待,我们将走向何方,这些都是我们每天做出的选择的结果。 信息过载时代,要从所有背景噪音中,筛选出决策所需的关键信息,变得越来越难。新常态下,传统的决策方法无济于事。 正确的决策来自经验,而经验又大多来...

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从前,有一只火鸡在农场过着幸福的生活。每天都有好心的农场工人给它送饲料,一天3次,每次1桶,每次火鸡都吃得畅快淋漓,而且吃得越来越多。除此之外,它的鸡圈还定期清洁。时间一天天地流逝,50天,100天,150天,200天。它每天的生活都一样:被喂食和有人给它清洁鸡圈。如果...  

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从前,有一只火鸡在农场过着幸福的生活。每天都有好心的农场工人给它送饲料,一天3次,每次1桶,每次火鸡都吃得畅快淋漓,而且吃得越来越多。除此之外,它的鸡圈还定期清洁。时间一天天地流逝,50天,100天,150天,200天。它每天的生活都一样:被喂食和有人给它清洁鸡圈。如果...  

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从前,有一只火鸡在农场过着幸福的生活。每天都有好心的农场工人给它送饲料,一天3次,每次1桶,每次火鸡都吃得畅快淋漓,而且吃得越来越多。除此之外,它的鸡圈还定期清洁。时间一天天地流逝,50天,100天,150天,200天。它每天的生活都一样:被喂食和有人给它清洁鸡圈。如果...  

用户评价

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充满仿佛仅仅是为了佐证观点而拼凑出的莫名其妙案例,不觉得会让任何身份的读者产生共鸣…理论也过于普通,少见新颖的观点,总体平平,内容大而空,指导意义并不强。

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案例教学虽然可以增加代入感增大被接受的概率,但总结案例本身就带有了一定的倾向性和引导性。我不认为苏德战争仅仅是领导层决策的问题,如果说德国的失败是因为没有执行“质询式决策”,那难道可以说苏联的胜利是因为执行了“质询式决策”?成功的经验不可复制,是因为有着太多的偶然性因素,而失败的教训从未被真正吸取,是因为要避开失败的众多偶然性因素成本太高,而所有人都相信自己是最幸运的那个

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老生常谈,即使最后的16条总结深度也不够。

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案例读起来不错,很丰富,但是观点感觉不成体系,凌乱了一些。

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决策本质上就是场赌博,选概率最大或预期损失最小的就是了。

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