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发表于2024-11-25
商业洞察力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招?商业顾问为企业做战略规划的依据是什么?商业顾问破解难题的思考路径是怎样的?商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力,其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题,洞察本质,最快找出简单解的能力,这也是这本书要给予读者的能力。
刘润,中国知名商业顾问,润米咨询创始人,“得到”50万+学员专栏作者。 前微软(中国)有限公司战略合作总监。现任恒基地产、尚景等企业战略顾问,曾任海尔、百度、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业战略顾问。承担的社会责任包括:上海宋庆龄基金会理事、香港百仁基金特邀会员、泉公益联合创始人、捐献时间公益组织创始人。工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗山。 著有畅销书《商业简史》、《新零售》、《每个人的商学院》系列、《5分钟商学院》系列、《2012,买张船票去南极》、《人生,就是一场突如其来的旅行》、《互联网+》、《趋势红利》等。
相对来说讲得还是泛泛,本质上就是商业中的“系统思考”,每一个点都讲得不够深入。看完最后大概就是“貌似学了很多”实际上没啥领悟,限于篇幅润总的书大多都是这样。想要深入了解还是要去学习德内拉·梅多斯、彼得·圣吉、彼得·德鲁克的著作。
评分整体还行吧,很多都借鉴了《系统之美》
评分退
评分高度概括的小书。印象深刻的有1.在讨论问题前要想下是否遗漏隐藏的大前提,他们藏在时间,空间和技术里2.如果撞到了边界墙,要迅速开启一条全新赛道,这些刚性约束包括市场规模,资源,法律和技术。3.魔鬼代言人和名义群体法可以破解群体压力,建立自驱力是发掘目标与现状差异,产生机构张力4.预测未来的模型:工地悲剧,成长上限,投资不足,舍本逐末,饮鸩止渴,意外之敌,强者愈强,恶性竞争,目标侵蚀5.要建立二维的公式思维,三维的全局思维,四维的动态思维6.练习洞察力要储存模型,不断追问,多打比方7.放在我们眼前的是正确的选择和容易的选择,容易的常常有毒,正确的路艰难但不拥挤,此时蜜糖彼时砒霜
评分1、要是纸没那么后,行间距没那么大的话,这本书估计能缩减到150页以内。2、字里行间看得出作者的知识储备还是很大的,同时将这些知识转化为了逻辑思考模式,还是值得一看的。
生活中不乏灵光一闪的好时候,但是我们不能把商业行为寄托在我们的灵光一闪上。 《道德经》说:”天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。“ 看似错综复杂的商业模型也是可以通过细分其中的各种变量,各种链接关系完善构建。分析其中的各种回路效应,也能有效的解决现实中的...
评分一、你会发现,读这本书的时候,你能知道,但是你自己合上书,复述,会发现复述不出来; 这说明,那些东西,还不是你的,因为你没有把书上的内容,和你自己连接起来; 社会是分层次的; 压榨; 交换; To C; To B; To G; 在企业内: 高层; 中层; 基层; 基层干部; 基层员...
评分 评分 评分一,大前提:很多事情,要放到大前提下去看,同样的人,做同样的事,前提条件不同,结果相差甚远,这是人的问题还是事情的问题?除了人和事物本身之外还有前提,这是容易忽略的,或是觉得不重要的,缺少大前提来评判一件事情的得失,是不准确的。 二,看透人心: 在职场中“有...
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