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干货比预想得要多，没什么拽词儿，很接地气的管理方式，虽然很阿里，很销售，需要读者提炼属于自己团队的方式。很不错，为阿里老前辈点赞。

结构化管理、实操性指导，有借鉴意义

关于阿里的企业文化，介绍的蛮全面的

干货比预想得要多，没什么拽词儿，很接地气的管理方式，虽然很阿里，很销售，需要读者提炼属于自己团队的方式。很不错，为阿里老前辈点赞。

为了做个课件，居然就浏览完了。

解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 （1） 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标：本月目标及本周目标； 2) 目标复盘：本周工作完成部分＋方法沉淀、本周工作未完成部分＋原因分析； 3) 目标明确：明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...  

解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 （1） 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标：本月目标及本周目标； 2) 目标复盘：本周工作完成部分＋方法沉淀、本周工作未完成部分＋原因分析； 3) 目标明确：明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...  

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