具体描述
对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。本书以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。本书将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
作者简介
邓斌
九三学社社员，书享界创始人兼CEO。
◆ 在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评。著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。
◆ 典型客户：美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。
目录信息
读后感
华为这家公司在风口浪尖的机会很多，作为ict从业者始终绕不过去，公司成长的过程充满奇闻逸事，也充斥着流言蜚语和毁誉参半的评价，买过很多关于华为的书也看了一些，还有一些买了之后并没有看，无论是希望有所学习，还是满足八卦欲望，在事件过程中有所收获就是学习与成长，关...
评分 评分 评分 评分从2019年华为被某国列入“实体清单”之后，有关华为的一切，时时吸引着大众的眼球。那段时间，一向低调的任正非每两周就会出来接受媒体采访，大众对华为的关注也前所未有的高涨。任正非带领的华为所做出得一系列回应，在当时也得到大家的称赞，同时也涌现了一批跟华为学习的企...
用户评价
为什么从华为出来的人很多，创业成功的却很少。原因就在华为的人才培养模式与其他大部分企业都不同，企业大学办学的主要目的不是个人能力的提升，而是组织能力的提升。
评分华为没有成功，只有成长
评分产品定位期/创业（关注事+内部视角）→市场复制期/狼性（关注事+外部视角）→管理规范期/秩序（关注人+内部视角）→生态联动期/平台（关注人+外部视角）。
评分其实就是你自己要活下去啊 其他 关你屁事
评分其实就是你自己要活下去啊 其他 关你屁事
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