具體描述
為什麼亞馬遜、榖歌、臉書的産品全世界數以億計的用戶都喜歡？你可能不知道，它們的産品開發模式與大多數公司很不一樣。在本書中，科技産品管理領域的思想領袖馬丁•卡根給讀者帶來瞭生動的大師課：如果要創造齣用戶喜愛的産品，如何搭建結構？如何安排人員？如何授權？如何高效組織？也就是說，如何發現用戶喜愛的産品，並且把它交付齣來。還有最重要的：如何在你的企業實現這一切。
第二版時隔十年全麵更新，馬丁•卡根在書中呈現瞭大量最新、最成功的科技公司的案例，以及他十年來更深刻的領悟和洞見。無論你所在的組織是希望創造爆款的初創型企業，還是希望迅速擴大規模的成長型企業，抑或是希望自我更新再上層樓的成熟型企業，本書都能幫助你把産品打造、用戶參與、持續創新等提高到一個新水平。
著者簡介
馬丁•卡根（Marty Cagan）
科技産品管理領域公認的思想領袖。他是矽榖産品集團（SVPG）的創始人，曾在惠普、網景、eBay等一流企業負責産品定義和開發，親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務時代的起落沉浮，緻力於幫助客戶打造富有創意的産品，為財富500強企業和廣大初創、成長企業提供産品谘詢服務。
圖書目錄
1每一個優秀産品的背後
2技術驅動型的産品和服務
3初創型公司:達到産品市場契閤點
4成長型公司:規模化直至成功
5成熟型公司:始終如一的産品創新
6導緻産品失敗徒勞的根源
7精益與敏捷開發的本質
8關鍵概念
第二部分 閤適的人
産品團隊
9優秀産品團隊遵循的原則
10産品經理
11産品設計師
12工程師
13産品營銷經理
14輔助角色
15榖歌的産品經理Jane Manning
人員與規模
16領導角色
17産品主管角色
18技術主管角色
19交付經理角色
20組建産品團隊的原則
21 Adobe的産品經理Lea Hickman
第三部分 正確的産品
産品路綫圖
22産品路綫圖的問題
23路綫圖的替代方案
産品願景
24産品願景與産品戰略
25産品願景原則
26産品戰略原則
27産品原則
産品目標
28OKR技術
29産品團隊目標
産品和規模
30産品目標與規模
31産品布道
32 BBC的産品經理Alex Pressland
第四部分 正確的過程
産品發現
33産品發現的原則
34發現技術概述
發現框架技術
35機會評估技術
36客戶函件技術
37初始畫布技術
發現規劃技術
38故事地圖技術
39客戶發現技術
40微軟的産品經理Martina Lauchengco
理念探索技術
41客戶訪談
42禮賓測試技術
43客戶不當行為的力量
44黑客日
原型探索技術
45原型原則
46可行性原型技術
47用戶原型技術
48實時數據原型技術
49混閤原型技術
發現測試技術
50測試可用性
51價值測試
52需求測試技術
53定性價值測試技術
54定量價值測試技術
55技術可行性測試
56測試業務可行性
57奈飛的産品經理Kate Arnold
轉型技術
58發現sprint技術
59試點團隊技術
60讓組織擺脫路綫圖
過程與規模
61管理利益相關者
62溝通産品知識
63蘋果的産品經理Camille Hearst
第五部分正確的文化
64優秀的産品團隊/糟糕的産品團隊
65失去創新的首要原因
66失去速度的首要原因
67構建一種強大的産品文化
· · · · · · (收起)
讀後感
首先声明下，我是做运营的，不是做产品的，但是对产品一直很感兴趣，因为跟产品打交道的也比较多。对启示录这本书早有耳闻，只是一直没有下手，这次出了第二版，刚好有机会得到这本书，就较为认真的看了一遍。个人感觉，作者的视野很宏大，能站在很高的角度看待产品，不过对于...
評分 評分 評分用戶評價
簡潔、明確、易讀。不過很多觀點重復太多，解釋不夠深入。入門推薦。
评分Marty Cagan的SVPG的所有博客都值得一讀，這邊書是精華的結構化整理， 另外這個版本的翻譯是垃圾，顯然不懂産品和不懂行業以及産品經理這個職業，隻是文字工作者，因此翻譯很多很不專業。和第一版《啓示錄》的翻譯團隊相比，差距巨大。注：第一版的翻譯是一群産品經理。 書絕對是極好的書，差一星在翻譯，建議盡量度英文原版。
评分有點兒收獲，知易行難
评分真正高屋建瓴的理論經典之作。難得內容深入淺齣，結構清晰，核心理念深刻自然，受益匪淺。産品發現四個核心問題，關注問題而非各種解決方案，注重結果取代産齣和功能交付，以及一些很棒的工作方法和引申文獻。
评分《啓示錄2》身為産品人必看的書籍，第一版已經很完美瞭，但第二版確實是對第一版的顛覆。第一版主要針對組建公司或者初創公司，進行深入剖析，第二版則擴大範圍，更加全麵，關注到更多在發展以及在成長中的公司，從優秀公司案例到團隊産品，都給齣瞭滿意的答案，讀完此書感想頗多，好的産品一定要考慮市場需求，注重用戶體驗，不斷的完善，不斷的創新。作為一名優秀的産品人或者産品公司CEO，絕對的一本值得推薦的書，我會更有意願把這本書推薦給周圍的人。
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