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小米生态链战地笔记

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小米生态链谷仓学院
中信出版集团
2017-5
336
56.00
平装
9787508673547

图书标签: 小米  商业  互联网  生态链  创业  营销  管理学  产品   


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发表于2025-01-30

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图书描述

2013年下半年,小米开始做一件事,就是打造一个生态链布局IoT(物联网);2016年年底,小米生态链上已经拥有了77家企业,生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年,是小米生态链快速奔跑的3年,也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。

3年,77家生态链企业,16家年销售额破亿,4家独角兽公司,边实战,边积累经验。

小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中,在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下,小米生态链摸索出了一系列独特的打法:“入资不控股,帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化,成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。

继小米内部营销手册《参与感》成为互联网企业营销的“爆款”参考之后,小米再度复盘,开启智能硬件全新生态,用真金白银打出来的战地经验。

《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角,全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程,以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇,阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考;下篇为产品篇,阐述小米生态链产品从产品定义,到设计研发等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训,都是用真金白银换来的,既可以为制造企业转型提供全新的思路,也是硬件创业者的必读内容,对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。

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著者简介

小米生态链谷仓学院

主要执笔人:

洪华

小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO,曾任北京科技大学工业设计系副主任,长期致力于创新创业方法论研究,曾任第十六届亚运会火炬设计组组长,曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。

董军

历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任,专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业,面对面采访过众多行业领军人物,擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《微信思维》《微信力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。


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用户评价

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小米是好公司,书一般

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表面看,这是一个“打群架”的理论,但是,创业者一定要首先解决一个问题,就是如何能让帮你打群架的这一个团伙,是一个团结的团伙,而不是一群乌合之众。只有先解决了这个问题,这个群架打起来才可以有战斗力。

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认真做产品的公司都是值得尊敬的,虽然各种是是非非,小米依然是家了不起的企业。

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虽然讨厌这个品牌,但确实有很多地方值得互联网硬件从业者学习,在这点上我保持绝对谦虚

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小米IoT生态链投资布局和BAT的有钱任性大相径庭。打通供应链和渠道商这么BUG的事情对于硬件初创公司太致命了,更何况还有小米的庞大用户群、充足资金支持、相对成熟的产品方法论和自身的品牌赋能,背靠这样的孵化大山不要太高兴。入资不控股这个机制又危险又聪明,很难想象这样放权,总部会如何平衡各大子公司间的一些利益合作关系,维系小米整体的产业整合布局。用低毛利来实现用户导流太他妈的互联网了。比较吃惊的是按照工程师和产品的矩阵管理方式,以及公司负责人和产品经理的共同责任制,这两个管理模式太爆炸了,为什么不多讲一点啊!很想知道小米是怎么培训产品经理的!团队、产品、品牌、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力,回归一切还是效率。核心问题是作为硬件公司的产品毛利太低,作为物联网公司的未来前景不明确。Chris

读后感

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对小米这个品牌认知稍有改观。 大约是当年小米的一款WIFI和苹果的Mac主机设计严重趋同,加之彼时正被苹果的设计理念洗脑,因此种下了对小米山寨的极大彼时,后来雷军“Are u okay”的人设也着实不讨人喜欢,因此厌屋及乌。这本战地笔记秉持的高性价比、极简主义的设计理念,稍...  

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对小米这个品牌认知稍有改观。 大约是当年小米的一款WIFI和苹果的Mac主机设计严重趋同,加之彼时正被苹果的设计理念洗脑,因此种下了对小米山寨的极大彼时,后来雷军“Are u okay”的人设也着实不讨人喜欢,因此厌屋及乌。这本战地笔记秉持的高性价比、极简主义的设计理念,稍...  

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理科生与文科生做产品的区别,看看小米和锤子。 这本书尽管啰嗦重复,但是实实在在打动人心,想要去买小米的产品。 竹林理论,深度积累,快速成长。 商业的本质是效率。 选取最好的供应商。 设计,最优解;品质,不妥协。 满足80%用户的80%需求。 打造一个军队。 小米战地笔记...  

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