具体描述
2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年，是小米生态链快速奔跑的3年，也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。
3年，77家生态链企业，16家年销售额破亿，4家独角兽公司，边实战，边积累经验。
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中，在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下，小米生态链摸索出了一系列独特的打法：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。
继小米内部营销手册《参与感》成为互联网企业营销的“爆款”参考之后，小米再度复盘，开启智能硬件全新生态，用真金白银打出来的战地经验。
《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程，以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇，阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考；下篇为产品篇，阐述小米生态链产品从产品定义，到设计研发等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训，都是用真金白银换来的，既可以为制造企业转型提供全新的思路，也是硬件创业者的必读内容，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。
作者简介
小米生态链谷仓学院
主要执笔人：
洪华
小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。
董军
历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任，专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业，面对面采访过众多行业领军人物，擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《微信思维》《微信力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。
目录信息
小米，就是要做中国制造业的鲇鱼
雷军
序二
用真金白银和血汗换来的战地笔记
刘德
上篇 生态篇
第一章 抢跑IoT
第一节 离手机近的先打下来
第二节 工程师投资团队
第三节 按找老婆的标准找团队
第四节 全民持股，帮忙不添乱
第五节 集体智慧
第六节 生态赋能
第二章 竹林效应
第一节 竹林生态优于百年松树
第二节 利益一致，互为价值的放大器
第三节 兄弟文化
第四节 微妙的竞争
第五节 复杂的模式
第三章
奔跑中的思考
第一节 用军事理论做商业
第二节 以小米速度保持先锋势能
第三节 看透本质
第四节 保持逆境状态
第五节 “十一罗汉”模式
第六节 去除噪声
第七节 一场精密的战争
第八节 回归商业本质—效率
第四章 自动生成的未来
第一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商
第二节 智能家居是个伪命题
第三节 遥控器电商
第四节 公司的属性决定了公司的高度
第五节 自动生成的未来版图
下篇 产品篇
第一章
做产品，摸准时代的脉搏
第一节 未来十年是大消费的十年
第二节 蚂蚁市场
第三节 品质消费
第二章
精准产品定义
第一节 满足80%用户的80%需求
第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能
第三节 解决产业级痛点，做下一代产品
第四节 大众产品高质化
第五节 小众产品大众化
第六节 诚实定价
第七节 跳出产品看产品
第三章
追求设计的最优解
第一节 合理性的最大化
第二节 极简，少即是多
第三节 自然，不突兀
第四节 “性冷淡里带点儿骚”
第五节 不自嗨，不炫技
第六节 干掉说明书
第四章
关乎品质，决不妥协
第一节 死磕细节
第二节 真材实料
第三节 在看不见的地方下功夫
第四节 内测如同炼狱
第五节 品控贯穿始终
后记
一群产品人，成就了小米生态链
洪华
一篇文章说清楚小米的经营逻辑
小马宋
附录
· · · · · · (收起)
读后感
从上上周周天到上周周四 宿舍四个人集中完成了案例比赛的文本 不过因为学院老师自己的事情 比赛推迟了 （后话了 写案例的时候莎莎在网上找到这本书，小爽又发现图书馆竟然有这本书，对比了同一层书架上所有关于小米的书，觉得这本书算比较详细地分享了小米生态链构建的相关事情...
评分对小米这个品牌认知稍有改观。 大约是当年小米的一款WIFI和苹果的Mac主机设计严重趋同，加之彼时正被苹果的设计理念洗脑，因此种下了对小米山寨的极大彼时，后来雷军“Are u okay”的人设也着实不讨人喜欢，因此厌屋及乌。这本战地笔记秉持的高性价比、极简主义的设计理念，稍...
评分这本书的名字起得比较玄乎，用了“战地笔记”的字眼；当然，商战某些时候类似战争，但绝没有战争的那种惭愧；几年前小米的一系列动作，让人看得眼花缭乱，但现在再去看，就会发现比较清晰，人家悄悄步下了一个大局；这本书无疑对小米本身，小米关联企业的运作模式，该模式的核...
评分 评分这本书的名字起得比较玄乎，用了“战地笔记”的字眼；当然，商战某些时候类似战争，但绝没有战争的那种惭愧；几年前小米的一系列动作，让人看得眼花缭乱，但现在再去看，就会发现比较清晰，人家悄悄步下了一个大局；这本书无疑对小米本身，小米关联企业的运作模式，该模式的核...
用户评价
你可以拿一杯茶边喝边看，等于是小米的人在和你喝茶、会谈、吹牛逼。能吸收多少算自己的。
评分语言比较朴实，一些产品、营销、团队等的理念都有清晰的传达，不算思维的启发，但更像是一些知识的科普。不过，同一个案例，从不同维度去解读，有很多说法，觉得有点重复，甚至显得啰嗦。
评分小米IoT生态链投资布局和BAT的有钱任性大相径庭。打通供应链和渠道商这么BUG的事情对于硬件初创公司太致命了，更何况还有小米的庞大用户群、充足资金支持、相对成熟的产品方法论和自身的品牌赋能，背靠这样的孵化大山不要太高兴。入资不控股这个机制又危险又聪明，很难想象这样放权，总部会如何平衡各大子公司间的一些利益合作关系，维系小米整体的产业整合布局。用低毛利来实现用户导流太他妈的互联网了。比较吃惊的是按照工程师和产品的矩阵管理方式，以及公司负责人和产品经理的共同责任制，这两个管理模式太爆炸了，为什么不多讲一点啊！很想知道小米是怎么培训产品经理的！团队、产品、品牌、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力，回归一切还是效率。核心问题是作为硬件公司的产品毛利太低，作为物联网公司的未来前景不明确。Chris
评分小米IoT生态链投资布局和BAT的有钱任性大相径庭。打通供应链和渠道商这么BUG的事情对于硬件初创公司太致命了，更何况还有小米的庞大用户群、充足资金支持、相对成熟的产品方法论和自身的品牌赋能，背靠这样的孵化大山不要太高兴。入资不控股这个机制又危险又聪明，很难想象这样放权，总部会如何平衡各大子公司间的一些利益合作关系，维系小米整体的产业整合布局。用低毛利来实现用户导流太他妈的互联网了。比较吃惊的是按照工程师和产品的矩阵管理方式，以及公司负责人和产品经理的共同责任制，这两个管理模式太爆炸了，为什么不多讲一点啊！很想知道小米是怎么培训产品经理的！团队、产品、品牌、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力，回归一切还是效率。核心问题是作为硬件公司的产品毛利太低，作为物联网公司的未来前景不明确。Chris
评分小米是好公司，书一般
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