具体描述
为什么亚马逊、谷歌、脸书的产品全世界数以亿计的用户都喜欢？你可能不知道，它们的产品开发模式与大多数公司很不一样。在本书中，科技产品管理领域的思想领袖马丁•卡根给读者带来了生动的大师课：如果要创造出用户喜爱的产品，如何搭建结构？如何安排人员？如何授权？如何高效组织？也就是说，如何发现用户喜爱的产品，并且把它交付出来。还有最重要的：如何在你的企业实现这一切。
第二版时隔十年全面更新，马丁•卡根在书中呈现了大量最新、最成功的科技公司的案例，以及他十年来更深刻的领悟和洞见。无论你所在的组织是希望创造爆款的初创型企业，还是希望迅速扩大规模的成长型企业，抑或是希望自我更新再上层楼的成熟型企业，本书都能帮助你把产品打造、用户参与、持续创新等提高到一个新水平。
作者简介
马丁•卡根（Marty Cagan）
科技产品管理领域公认的思想领袖。他是硅谷产品集团（SVPG）的创始人，曾在惠普、网景、eBay等一流企业负责产品定义和开发，亲历了个人电脑、互联网、电子商务时代的起落沉浮，致力于帮助客户打造富有创意的产品，为财富500强企业和广大初创、成长企业提供产品咨询服务。
目录信息
1每一个优秀产品的背后
2技术驱动型的产品和服务
3初创型公司:达到产品市场契合点
4成长型公司:规模化直至成功
5成熟型公司:始终如一的产品创新
6导致产品失败徒劳的根源
7精益与敏捷开发的本质
8关键概念
第二部分 合适的人
产品团队
9优秀产品团队遵循的原则
10产品经理
11产品设计师
12工程师
13产品营销经理
14辅助角色
15谷歌的产品经理Jane Manning
人员与规模
16领导角色
17产品主管角色
18技术主管角色
19交付经理角色
20组建产品团队的原则
21 Adobe的产品经理Lea Hickman
第三部分 正确的产品
产品路线图
22产品路线图的问题
23路线图的替代方案
产品愿景
24产品愿景与产品战略
25产品愿景原则
26产品战略原则
27产品原则
产品目标
28OKR技术
29产品团队目标
产品和规模
30产品目标与规模
31产品布道
32 BBC的产品经理Alex Pressland
第四部分 正确的过程
产品发现
33产品发现的原则
34发现技术概述
发现框架技术
35机会评估技术
36客户函件技术
37初始画布技术
发现规划技术
38故事地图技术
39客户发现技术
40微软的产品经理Martina Lauchengco
理念探索技术
41客户访谈
42礼宾测试技术
43客户不当行为的力量
44黑客日
原型探索技术
45原型原则
46可行性原型技术
47用户原型技术
48实时数据原型技术
49混合原型技术
发现测试技术
50测试可用性
51价值测试
52需求测试技术
53定性价值测试技术
54定量价值测试技术
55技术可行性测试
56测试业务可行性
57奈飞的产品经理Kate Arnold
转型技术
58发现sprint技术
59试点团队技术
60让组织摆脱路线图
过程与规模
61管理利益相关者
62沟通产品知识
63苹果的产品经理Camille Hearst
第五部分正确的文化
64优秀的产品团队/糟糕的产品团队
65失去创新的首要原因
66失去速度的首要原因
67构建一种强大的产品文化
· · · · · · (收起)
读后感
本书从产品，需求，用户，三个方面详细的介绍了从产品研发，到产品上市，再到产品推广的整个流程，内容涉及客户，数据，业务，市场，行业等多方面的理论知识，同时也可以帮助产品经理，理清团队各个角色的关系，具有非常强大的实用功能。作者马丁对于各种阶段公司的产品管理，...
评分 评分用户评价
Marty Cagan的SVPG的所有博客都值得一读，这边书是精华的结构化整理， 另外这个版本的翻译是垃圾，显然不懂产品和不懂行业以及产品经理这个职业，只是文字工作者，因此翻译很多很不专业。和第一版《启示录》的翻译团队相比，差距巨大。注：第一版的翻译是一群产品经理。 书绝对是极好的书，差一星在翻译，建议尽量度英文原版。
评分正在研读
评分阅读的关于产品知识的第一本书，也被认为是产品经理的圣经。读过之后让我对产品经理的岗位有了更深刻的认识，站在产品的角度，如果组建优秀的团队，用正确的方法，打造适合用户的产品，正是本书讲解的一系列问题。站在公司的角度上，什么又是正确的文化，一个是创新，只有不断的创新，才能创造出能够解决用户问题的产品，一个是交付，再好的创意再好的产品如果不能够及时落地交付，就完全没有意义。也希望本书的一些指导思想和实战技巧能够指导我接下来的工作，创造一个能解决用户问题的产品。
评分阅读的关于产品知识的第一本书，也被认为是产品经理的圣经。读过之后让我对产品经理的岗位有了更深刻的认识，站在产品的角度，如果组建优秀的团队，用正确的方法，打造适合用户的产品，正是本书讲解的一系列问题。站在公司的角度上，什么又是正确的文化，一个是创新，只有不断的创新，才能创造出能够解决用户问题的产品，一个是交付，再好的创意再好的产品如果不能够及时落地交付，就完全没有意义。也希望本书的一些指导思想和实战技巧能够指导我接下来的工作，创造一个能解决用户问题的产品。
评分第一版启示录深受大家喜爱，时隔十年的最新版非常值得一读
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