启示录

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出版者:中国人民大学出版社
作者:[美] Marty Cagan
出品人:
页数:344
译者:朱月俊
出版时间:2019-8
价格:69
装帧:精装
isbn号码:9787300269795
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

为什么亚马逊、谷歌、脸书的产品全世界数以亿计的用户都喜欢?你可能不知道,它们的产品开发模式与大多数公司很不一样。在本书中,科技产品管理领域的思想领袖马丁•卡根给读者带来了生动的大师课:如果要创造出用户喜爱的产品,如何搭建结构?如何安排人员?如何授权?如何高效组织?也就是说,如何发现用户喜爱的产品,并且把它交付出来。还有最重要的:如何在你的企业实现这一切。

第二版时隔十年全面更新,马丁•卡根在书中呈现了大量最新、最成功的科技公司的案例,以及他十年来更深刻的领悟和洞见。无论你所在的组织是希望创造爆款的初创型企业,还是希望迅速扩大规模的成长型企业,抑或是希望自我更新再上层楼的成熟型企业,本书都能帮助你把产品打造、用户参与、持续创新等提高到一个新水平。

作者简介

马丁•卡根(Marty Cagan)

科技产品管理领域公认的思想领袖。他是硅谷产品集团(SVPG)的创始人,曾在惠普、网景、eBay等一流企业负责产品定义和开发,亲历了个人电脑、互联网、电子商务时代的起落沉浮,致力于帮助客户打造富有创意的产品,为财富500强企业和广大初创、成长企业提供产品咨询服务。

目录信息

第一部分 来自顶尖科技公司的教训
1每一个优秀产品的背后
2技术驱动型的产品和服务
3初创型公司:达到产品市场契合点
4成长型公司:规模化直至成功
5成熟型公司:始终如一的产品创新
6导致产品失败徒劳的根源
7精益与敏捷开发的本质
8关键概念
第二部分 合适的人
产品团队
9优秀产品团队遵循的原则
10产品经理
11产品设计师
12工程师
13产品营销经理
14辅助角色
15谷歌的产品经理Jane Manning
人员与规模
16领导角色
17产品主管角色
18技术主管角色
19交付经理角色
20组建产品团队的原则
21 Adobe的产品经理Lea Hickman
第三部分 正确的产品
产品路线图
22产品路线图的问题
23路线图的替代方案
产品愿景
24产品愿景与产品战略
25产品愿景原则
26产品战略原则
27产品原则
产品目标
28OKR技术
29产品团队目标
产品和规模
30产品目标与规模
31产品布道
32 BBC的产品经理Alex Pressland
第四部分 正确的过程
产品发现
33产品发现的原则
34发现技术概述
发现框架技术
35机会评估技术
36客户函件技术
37初始画布技术
发现规划技术
38故事地图技术
39客户发现技术
40微软的产品经理Martina Lauchengco
理念探索技术
41客户访谈
42礼宾测试技术
43客户不当行为的力量
44黑客日
原型探索技术
45原型原则
46可行性原型技术
47用户原型技术
48实时数据原型技术
49混合原型技术
发现测试技术
50测试可用性
51价值测试
52需求测试技术
53定性价值测试技术
54定量价值测试技术
55技术可行性测试
56测试业务可行性
57奈飞的产品经理Kate Arnold
转型技术
58发现sprint技术
59试点团队技术
60让组织摆脱路线图
过程与规模
61管理利益相关者
62沟通产品知识
63苹果的产品经理Camille Hearst
第五部分正确的文化
64优秀的产品团队/糟糕的产品团队
65失去创新的首要原因
66失去速度的首要原因
67构建一种强大的产品文化
· · · · · · (收起)

读后感

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首先声明下,我是做运营的,不是做产品的,但是对产品一直很感兴趣,因为跟产品打交道的也比较多。对启示录这本书早有耳闻,只是一直没有下手,这次出了第二版,刚好有机会得到这本书,就较为认真的看了一遍。个人感觉,作者的视野很宏大,能站在很高的角度看待产品,不过对于...  

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《启示录(第二版)》是一本权威著作,教给读者如何打造客户真正喜欢的产品。从助理产品经理到首席执行官,这本书都是必读的。 ——Amanda Richardson,Hoteltonight首席数字和战略官 当我们第一次和马丁合作时,ImmobilienScout正处于成长阶段,他帮助我们迅速扩大规模,发展成德国最...

用户评价

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初读此书,我的第一反应是,这位作者的想象力简直是非人类级别的。他构建的世界观是如此的庞大、细致而又充满了令人不安的逻辑。我特别欣赏他对“时间”处理的独特方式,时间仿佛被拉伸、扭曲,过去、现在、未来在同一瞬间交叠,这种非线性的叙事结构,初看之下确实需要集中十二分的注意力去梳理其中的脉络。那些关于权力的隐喻,尤其精彩。它没有直接批判某一个具体的统治者或制度,而是将“恶”抽象化、具象化为各种恐怖的符号和角色,这种处理手法,反而赋予了作品更持久的生命力和更普世的批判性。我感觉自己仿佛在进行一场高强度的智力攀登,每成功解析一个象征,都会带来巨大的成就感。但同时,书中的某些片段又极其残酷和令人不安,那份对人类苦难的毫不掩饰的刻画,让人在阅读时不得不直面人性中最黑暗的一面。这不仅仅是文学作品,更像是一份古老而又永恒的“人类心理解剖报告”,剖析着我们在面对巨大变革和不确定性时的集体反应。

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作为一个对文本细节有执念的读者,我必须赞叹作者在细节上的惊人掌控力。那些反复出现的主题符号,例如羔羊、印记、七盏灯台,它们像乐谱中的固定音符,贯穿始终,每一次出现,都带着累积的意义和更深的层次感。这本书的阅读难度,很大程度上来自于它要求读者放下现代思维的惯性,去接受一种更加古老、更加仪式化的叙事逻辑。一旦适应了这种节奏,你会发现其内部的逻辑是严丝合缝的,所有的冲突、所有的预言,最终都导向一个宏大且必然的终点。对我而言,这更像是一场盛大的、带有强烈宗教色彩的舞台剧的剧本,舞台布景的华丽与宏大令人叹为观止。它不仅仅是记录,更是在构建一个完整的宇宙模型,一个关于终结与重生的宇宙叙事。读完之后,我久久不能平静,不是因为恐惧,而是因为被这种史诗般的叙事密度和深刻的历史洞察力所深深震撼。

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读完这本《启示录》,我感觉自己的“世界观”被重新校准了一番。它并非一部轻松愉快的消遣之作,更像是一剂猛烈的精神强心针。它迫使你思考,在一切既定的结构崩塌之后,什么才是真正无可剥夺的核心价值?作者对“希望”的表达方式也极具匠心,这份希望并非来自外部的恩赐,而是像一颗种子,在最深的黑暗中艰难地萌发出来,这种希望显得格外珍贵和真实,因为它浸透了极大的痛苦与牺牲。我喜欢它在描绘终极胜利时所保留的那份克制,没有过度的欢呼雀跃,而是回归到一种宁静而深远的安宁之中。这种处理,使得全书的格局得以升华,避免了落入简单的善恶二元对立的俗套。这本书的结构,就像一座精妙的哥特式大教堂,层层叠叠的装饰背后,是无比坚实的结构支撑,每当你以为看到了尽头,又会发现新的拱顶和光束指向更高的远方。

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坦白说,我对这类带有强烈末世情结的作品向来持谨慎态度,总担心会陷入故作高深的泥潭。然而,《启示录》成功地避免了这一点,它拥有罕见的纯粹性。它的语言风格极其凝练,有时如同利刃般精准地刺穿表象,直达本质;有时又如同迷雾般朦胧,让人在不确定中感受氛围。我尤其沉迷于作者对“秩序与混乱”的辩证法描写。书中的高潮部分,那种铺天盖地的、仿佛宇宙爆炸般的场景描绘,其节奏控制得恰到好处,让你在快要窒息的时候,又被一股强大的信念感拉扯出来,重新获得喘息的机会。这本书的价值,不光在于其历史地位,更在于它为后世无数艺术形式提供了源源不断的灵感源泉。我能清晰地感受到,后来的许多科幻、奇幻、甚至一些反乌托邦文学,都在不同程度上借鉴了这里的意象和叙事张力。阅读的过程,更像是一场感官和精神的双重探险,充满了发现和震慑。

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这本《启示录》的阅读体验,怎么说呢,简直就像是经历了一场意识的飓风洗礼。我原以为这会是一部晦涩难懂的宗教预言集,抱着一种敬而远之的态度翻开,结果完全被里面那股沛然莫御的、近乎原始的叙事力量给拽了进去。作者的笔触极为大胆,他似乎毫不畏惧地将人类文明最深层的恐惧、最宏伟的希望,以及对最终审判的集体想象,毫不留情地泼洒在纸面上。那些异象的描绘,色彩的运用,声音的想象,无不充满了极强的画面感,让我不得不停下来,揉揉眼睛,试图消化那些天启般的景象——燃烧的七星、咆哮的巨兽、流淌着血的江河。它更像是一部宏大的、跨越时空的史诗,探讨的是权力、堕落与救赎的永恒母题。阅读过程中,我常常感到一种莫名的兴奋与压抑交织的情绪,仿佛真的站在历史的尽头,目睹着旧世界的崩塌与新秩序的艰难诞生。它不提供简单的答案,反而抛出了一系列尖锐的疑问,直指人心最隐秘的角落。这本书的力量在于其象征主义的丰富性,每一次重读,都可能解读出与当下环境相呼应的新含义,这使得它超越了单纯的文本,成为了一种持续的、活着的文化现象。

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真正高屋建瓴的理论经典之作。难得内容深入浅出,结构清晰,核心理念深刻自然,受益匪浅。产品发现四个核心问题,关注问题而非各种解决方案,注重结果取代产出和功能交付,以及一些很棒的工作方法和引申文献。

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真正高屋建瓴的理论经典之作。难得内容深入浅出,结构清晰,核心理念深刻自然,受益匪浅。产品发现四个核心问题,关注问题而非各种解决方案,注重结果取代产出和功能交付,以及一些很棒的工作方法和引申文献。

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读过第一版,正好有机会,买了第二版做二刷。 读第一版时刚入行,现在也小5年了。 少了第一次读时候的震撼,更多的是对现在工作的思考。 人,产品,过程,文化。多个纬度下诠释的是产品发现(创新),产品交付(执行)两个核心概念。 整体感觉还行,除了些比较出戏的美国“词汇”和“概念”,以及谜一样的章节段落排版,不过好在翻译还挺给力,带来了比较顺滑的阅读体验。

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第一版靠口碑在产品经理圈引发地震,新版时隔10年后重磅推出,关注的范围从初创型公司转向成长型公司,用改进后的技术指导产品经理如何把产品做好。如果你有从事科技产品管理工作的愿望,并且愿意付出努力,本书能助你一臂之力。

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第一版靠口碑在产品经理圈引发地震,新版时隔10年后重磅推出,关注的范围从初创型公司转向成长型公司,用改进后的技术指导产品经理如何把产品做好。如果你有从事科技产品管理工作的愿望,并且愿意付出努力,本书能助你一臂之力。

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