为什么亚马逊、谷歌、脸书的产品全世界数以亿计的用户都喜欢?你可能不知道,它们的产品开发模式与大多数公司很不一样。在本书中,科技产品管理领域的思想领袖马丁•卡根给读者带来了生动的大师课:如果要创造出用户喜爱的产品,如何搭建结构?如何安排人员?如何授权?如何高效组织?也就是说,如何发现用户喜爱的产品,并且把它交付出来。还有最重要的:如何在你的企业实现这一切。
第二版时隔十年全面更新,马丁•卡根在书中呈现了大量最新、最成功的科技公司的案例,以及他十年来更深刻的领悟和洞见。无论你所在的组织是希望创造爆款的初创型企业,还是希望迅速扩大规模的成长型企业,抑或是希望自我更新再上层楼的成熟型企业,本书都能帮助你把产品打造、用户参与、持续创新等提高到一个新水平。
马丁•卡根(Marty Cagan)
科技产品管理领域公认的思想领袖。他是硅谷产品集团(SVPG)的创始人,曾在惠普、网景、eBay等一流企业负责产品定义和开发,亲历了个人电脑、互联网、电子商务时代的起落沉浮,致力于帮助客户打造富有创意的产品,为财富500强企业和广大初创、成长企业提供产品咨询服务。
《启示录(第二版)》是一本权威著作,教给读者如何打造客户真正喜欢的产品。从助理产品经理到首席执行官,这本书都是必读的。 ——Amanda Richardson,Hoteltonight首席数字和战略官 当我们第一次和马丁合作时,ImmobilienScout正处于成长阶段,他帮助我们迅速扩大规模,发展成德国最...
评分 评分《启示录(第二版)》是一本权威著作,教给读者如何打造客户真正喜欢的产品。从助理产品经理到首席执行官,这本书都是必读的。 ——Amanda Richardson,Hoteltonight首席数字和战略官 当我们第一次和马丁合作时,ImmobilienScout正处于成长阶段,他帮助我们迅速扩大规模,发展成德国最...
评分本书从产品,需求,用户,三个方面详细的介绍了从产品研发,到产品上市,再到产品推广的整个流程,内容涉及客户,数据,业务,市场,行业等多方面的理论知识,同时也可以帮助产品经理,理清团队各个角色的关系,具有非常强大的实用功能。作者马丁对于各种阶段公司的产品管理,...
评分好的产品不是闭门造车,如果没有考虑市场的需求及用户的需要出发,即是产品本身有着优秀的品质,先进的理念,往往事与愿违,不能得到市场及用户的认可。产品开发的原点,还是一切要从客户的需求出发,要深入了解用户的痛点,深入结合市场,在此基础之前,找到合适的人,组建合适的开发团队,不断及时优化、迭代,能够保持始终如一的产品创新,还要保证产品始终如一的的品质,最终是为了保证用户始终如一的优秀的产品体验,从而才能不被市场所淘汰。上述理念都可在马丁.卡根的《启示录》中得到最实用的建议和案例,可做为产品经理的行动指南!
评分有些翻译比较生硬,新增了六个案例和一些技术介绍可以作参考。
评分阅读的关于产品知识的第一本书,也被认为是产品经理的圣经。读过之后让我对产品经理的岗位有了更深刻的认识,站在产品的角度,如果组建优秀的团队,用正确的方法,打造适合用户的产品,正是本书讲解的一系列问题。站在公司的角度上,什么又是正确的文化,一个是创新,只有不断的创新,才能创造出能够解决用户问题的产品,一个是交付,再好的创意再好的产品如果不能够及时落地交付,就完全没有意义。也希望本书的一些指导思想和实战技巧能够指导我接下来的工作,创造一个能解决用户问题的产品。
评分有点儿收获,知易行难
评分《启示录》(第二版)是写给产品团队每个成员的指南,详尽地阐述了“产品发现”和“产品交付”这两个阶段的关键点。我特别喜欢书中宝贵的实践经验。马丁的《启示录》是建立在卓越的知识和经验基础上的,同时提供了更多的见解、经验和框架,这对于每一家以产品为导向的公司来说都必不可少。产品管理的艺术就是生活本身的艺术,围绕在优秀的人身旁,专注创造,用诚信来打造伟大的产品,这些观点简单却超棒。马丁是这门艺术最好的老师。任何想要做出卓越产品的人和团队,都应该从本书中寻找答案。
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