具体描述
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。
作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。
作者简介
作者介绍
车马
做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。
懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。
中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。
曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。
两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。
经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：
针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）；
适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；
适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。
亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。
目录信息
前言 产品经理的当务之急—从白领到金领
┆关┆键┆认┆知┆篇┆
大机遇、产品管理、CEO
第1章 从白领到金领三大机遇的认知/2
第1节从白领到金领的三大机遇/2
第2节 从双金字塔格局到双白并行格局/4
第3节 专业板块碰撞带来的大机遇/15
第4节 技术叠浪带来的大机遇/18
第2章 对产品管理的认知升级/23
第1节 在公司层面重新思考产品/23
第2节 对互联网产品顶层规律的认知/30
第3节 对产品管理的重新认知/37
第4节 对产品经理类型的认知/43
第3章 对CEO的认知升级/48
第1节 CEO揭示金领的秘密/48
第2节 CEO揭示金领产品经理的特征/53
第3节 产品经理对CEO行动升级/55
第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型/59
第1节 大公司的能力体系和白领能力现状/59
第2节 产品经理的杠铃模型/64
┆能┆力┆体┆系┆篇┆
金领产品经理的杠铃模型
第5章 商业理解/71
第1节 商业理解能力的重要价值/71
第2节 增强商业理解能力的捷径/75
第6章 用户理解/87
第1节 通过背景、场景、产品理解用户/87
第2节 知识诅咒和小白思维/91
第3节 三微理论指导微观好产品/94
第4节 提升用户理解能力的实战方法/99
第7章 需求管理/105
第1节 需求管理的能力提升/105
第2节 版本释放/112
第8章 产品规划（一）—整体规划和版本规划/116
第1节 产品的整体规划/116
第2节 版本规划/121
第3节 交互、动效规划/125
第9章 产品规划（二）—多端规划/142
第1节 更好的App端规划/143
第2节 重新认识并做好Web端规划/153
第3节 服务号端的规划特点/165
第4节 小程序端的规划特点/167
第5节 多用户端协同编织价值之网/172
第10章 产品规划（三）—2B产品、商业产品入门/177
第1节 产品的类型及实现收入的方式/178
第2节 初步了解2B产品/183
第3节 初步了解商业产品/188
第11章 产品团队管理、项目管理/205
第1节 产品团队管理/205
第2节 项目管理/208
第12章 运营推进/217
第1节 产品和运营的关系/217
第2节 产品化运营/222
第13章 数据驱动/227
第1节 提升数据能力的几个要点/227
第2节 数据驱动的实战分享/234
第3节 A/B测试驱动微观好产品/238
第14章 产品借鉴/242
第1节 合理的借鉴对象/242
第2节 产品借鉴的正确方法/245
第15章 思维/252
第1节 提升思维能力的价值和迫切性/252
第2节 金领的三个重要思维升级/255
第16章 影响力/261
第1节 构建公司级的影响力/261
第2节 构建公司级影响力的实战/263
第17章 技术/270
第1节 产品经理的技术基础知识/270
第2节 产品经理的技术核心能力/277
第18章 超级产品经理初窥/282
第1节 超级产品经理—产品人的终极梦想/283
第2节 超级产品经理的坎坷之路/287
┆增┆长┆方┆法┆篇┆
能力增长方法与实践
第19章 来自实战的能力增长工具/292
第1节 叠浪赢家增长模型/292
第2节 五大增长原力/296
第20章 金领的平日修炼和临门一脚/309
第1节 平日修炼—打造金领杠铃模型/309
第2节 临门一脚—拿下金领职位/311
· · · · · · (收起)
读后感
读过很多产品经理相关的图书，可以说市场上80%关于产品的书都读过。能像这本书这样成体系话的，目前还没见到。 产品经理是一个体系化的工作，不是掌握了一两种工具或者能时不时蹦出一个想法就可以做了。必须要有一整套的知识，从思维层面到技术层面再到落地层面，其中不仅涉及...
评分读过很多产品经理相关的图书，可以说市场上80%关于产品的书都读过。能像这本书这样成体系话的，目前还没见到。 产品经理是一个体系化的工作，不是掌握了一两种工具或者能时不时蹦出一个想法就可以做了。必须要有一整套的知识，从思维层面到技术层面再到落地层面，其中不仅涉及...
评分读过很多产品经理相关的图书，可以说市场上80%关于产品的书都读过。能像这本书这样成体系话的，目前还没见到。 产品经理是一个体系化的工作，不是掌握了一两种工具或者能时不时蹦出一个想法就可以做了。必须要有一整套的知识，从思维层面到技术层面再到落地层面，其中不仅涉及...
评分读过很多产品经理相关的图书，可以说市场上80%关于产品的书都读过。能像这本书这样成体系话的，目前还没见到。 产品经理是一个体系化的工作，不是掌握了一两种工具或者能时不时蹦出一个想法就可以做了。必须要有一整套的知识，从思维层面到技术层面再到落地层面，其中不仅涉及...
评分读过很多产品经理相关的图书，可以说市场上80%关于产品的书都读过。能像这本书这样成体系话的，目前还没见到。 产品经理是一个体系化的工作，不是掌握了一两种工具或者能时不时蹦出一个想法就可以做了。必须要有一整套的知识，从思维层面到技术层面再到落地层面，其中不仅涉及...
用户评价
从阅读体验上来说，这本书的排版和字体选择非常人性化，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这在注重效率的职场书籍中是一个加分项。内容上，最让我印象深刻的是作者对“职业寿命”的探讨，这远超出了普通晋升指南的范畴。他引导读者思考的不是如何爬得更快，而是如何构建一个可持续发展的事业轨迹，避免成为被时代淘汰的“过时精英”。书中关于如何构建“第二曲线”的分析，非常具有前瞻性，提供了许多关于跨界学习和技能迁移的实用建议。我尤其喜欢作者在结尾部分提到的那种“退一步，是为了看得更远”的哲学观，它让我从过去那种焦虑于眼前KPI的状态中抽离出来，开始更有耐心地去布局长远的价值积累，这本书的价值，在于它提供的不仅是战术，更是指导我走完整个职业生涯的战略罗盘。
评分坦白说，我对职场进阶类的书籍通常持保留态度，很多都只是在重复老生常谈的“时间管理”或“高效沟通”。但这本书真正让我眼前一亮的是，它深入探讨了“个人品牌”在晋升过程中的隐形力量。它不讲空泛的“打造人设”，而是教你如何通过持续交付的“超预期成果”来自然而然地建立起行业内的不可替代性。作者对“向上管理”的论述尤其深刻，他用一种非常现实的口吻指出，高层管理者需要的不是事无巨细的汇报，而是一种能够预测他们潜在需求的“预见性服务”。我通过书中提供的框架，重新梳理了自己对上级需求的理解，并在最近一次关键汇报中，成功地将原本设想的三个报告点，精炼成了直击痛点的两个核心建议，效果立竿见影。这本书更像是一本高阶的“职场心理战术指南”。
评分这本书的语言风格简直就是一股清流，它没有使用那些故作高深的行业术语来吓唬读者，而是用一种非常贴近生活、充满幽默感的叙述方式，把那些复杂的工作流程和管理哲学阐述得清晰透彻。我尤其喜欢作者在论述“领导力重塑”那一章节时，穿插的那些小故事，它们不是那种生硬的说教，而是让你在会心一笑中，领悟到权力的真正含义。比如，他提到一个关于“授权的艺术”的细节，描述了如何从一个事必躬亲的“救火队员”，转变成一个能够构建高效团队的“架构师”，这个过程的心理变化被刻画得入木三分。读起来的感觉，就像是身边坐着一位经验丰富的导师，他不会直接告诉你该怎么做，而是引导你去思考“为什么”要这么做，这种启发式的引导，比直接给出答案更能让人受益匪浅，让我对自己的职业瓶颈有了全新的认识和突破口。
评分这本书的封面设计真是吸引人，那种深邃的蓝色调和简洁的字体排版，立刻让人联想到职场中的深思熟虑和战略布局。我是在一个书店的推荐区偶然看到它的，当时正在寻找一些能帮助我理清职业发展方向的书籍。翻开扉页，那股油墨的淡淡香气，让人忍不住想立刻沉浸其中。我最欣赏的是作者在文字中流露出的那种自信和对行业趋势的敏锐洞察力，它不像很多同类书籍那样堆砌空泛的理论，而是充满了实实在在的操作经验和案例分析。每次读完一部分，我都会停下来，在脑海中勾勒出自己未来几年的职业蓝图，那种被激发出的行动力是其他任何心灵鸡汤都无法比拟的。这本书的结构安排也非常巧妙，层层递进，从基础的思维模式转变，到核心能力的构建，再到最终的战略决策，每一步都走得扎实而有力，让人感觉每读一页都在向目标靠近。
评分我是一名资深的项目经理，一直感觉自己在管理层面遇到了瓶颈，尤其是在跨部门协调和资源整合方面，总是力不从心。这本被同事力荐的书，最大的价值在于它提供了一套系统化的方法论，来应对职场升级过程中的“能力陷阱”。它没有过多地谈论技术细节，而是聚焦于“战略思维”的培养，这一点对我触动极大。作者强调，从执行层迈向决策层，最大的区别在于你如何看待“失败”和“风险”。书中关于“失败的价值重估”那部分内容，简直是颠覆了我过去对职业风险的认知。我过去总是害怕试错，生怕留下污点，但这本书告诉我，真正的金领人物，恰恰是从无数次精确计算后的“可控失败”中提炼出洞察力的。现在我开始尝试在团队中建立一种更开放的容错机制，整个团队的创新氛围都活跃起来了。
评分对我现在的场景有帮助
评分很多点都讲到了，相对比较全面，这是本书的优点。但如果你是一个产品经验5年+的人，读这本书的收货就不大了，很多点讲的太浅，没有深度，基本都是概念讲过而已。当然对于产品新人来讲，1和2刷新下观念还是可以。
评分看书不在读，在于精。这本书应该是我18年读的最后一本书，仔细想想应该是收获最大的书之一，另外一本书是高德拉的《目标》。 也是我让我觉得值得花时间和精力来豆瓣写评价的一本书。 书中精彩的内容就不在这里赘述了，大家自己去品味吧。 最后如果有人觉得这本书没啥价值的话，我很愿意和大家讨论一下。 2018年12月23日，于上海浦东国际机场。
评分我是《首席产品官》这2本书的策划编辑，感谢大家关注这本书。 这些年来，我策划和阅读了几十本关于产品经理的书，《首席产品官》这本书在方法论的原创性、内容的系统性和实操性等方面，都属于上乘之作。 更重要的是，作者车马老师，非常负责任和富有激情，他非常希望能将自己这20多年来的经验，分享给还未入行或已经在路上的产品经理们，大家有任何关于产品或本书的话题要与车马老师交流，可以通过书中的联系方式找到他，他一定会耐心解答。
评分讲的都是虚的东西，虽然有些方法论也有参考价值，毕竟作者是周鸿祎门徒凭实力拿着高薪，戴着金领????。从ceo视觉看产品经理需要注意的点，这保住了两星。
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