具体描述
本书是关于如何做创新的实战方法体系，覆盖创新成败要素总论；天篇“一剑开天六合统”，将全球、中国、行业-市场、企业、品类、产品-品牌六大维度一以贯之，透视创新的趋势方向；地篇“双手链地五洲融”，从组织所处的生态链、行差链、时空链、产融链、混搭链五大链条纵横穿越，体察创新的具体技法；人篇“三修立人千里志”，阐述自外而内成为创新人才必须突破的五大技能、四大矛盾及内心自我的三重阻隔；最终“创法图新万古雄”，成就宏图伟业。
作者简介
"突破性产品创新专家 周宏桥
同时作为分享者与实践者，跨越创新事业两端：作为分享者，通过新维创新私塾——突破性创新培训咨询，与中国一线精英分享经验、升级书稿。作为实践者，平均每18个月推出一款创新产品，目前以投资人股东在建的产品有RFID(bizGrid.cn)、个性牛仔(EFjeans.com)等。
作为实践者：中美职涯20年14款大中型突破性产品的设计与实施，包括世界级的美国微软MSN（全球数亿用户）、美国Galleon电子商务平台（时世界十大平台之一）等；国家级的Elastos操作系统（信产部/科技部重大专项）、人行卫星通讯联行系统（国家八五重大工程）等；企业级的TVie网络电视系统（被搜狐用于北京奥运）、TrafficCast实时路况系统（被中移动用于上海世博）等以及著作《就这么做产品》（做产品的方法体系）、《就这么做创新》（做创新的方法体系）。
作为分享者：曾在院校如北大、清华、中科院等；企业如微软、东软、计算机世界传媒集团等；政府如珠海高新区、西安高新区、上海浦东软件园等；全国大会如亚太研发大会、中国软件英雄大会、全国高校电子商务大会等做过百场演讲培训。
历任程序员/产品经理/产品设计师/开发主管（微软）、产品副总裁（科泰）、首席产品官/首席运营官（美慧）、总裁（蓝巍）。历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。历读北京大学计算机系本科、美国Syracuse 大学计算机硕士、华盛顿大学EMBA。"
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
拿到这本书之前，我正在公司业务开展中有一些想突破现有业务模式的计划，并开始实施前的筹备了。鉴于自己缺乏比较系统的思路，所以希望能找到一本能对我的这次商业计划有所指导性的提示或建议。 昨日刚初步看完这本书，并结合自己目前的项目来分析。目前针对此书的内容和理论...
评分本人虽在IT行业，工作内容却是螺丝钉式的，有但似乎并不需要体系级的创新，因些无法对本书的思想做太多评价。 读本书时，个人感觉像是作者在分享自己的阅历。成功的，失败的，作者都很真诚的展现出来。没有教条式的言论，也没有高高在上的姿态。读完后可以等到很多感悟；而这种...
评分拿到这本书之前，我正在公司业务开展中有一些想突破现有业务模式的计划，并开始实施前的筹备了。鉴于自己缺乏比较系统的思路，所以希望能找到一本能对我的这次商业计划有所指导性的提示或建议。 昨日刚初步看完这本书，并结合自己目前的项目来分析。目前针对此书的内容和理论...
评分想说得简明扼要一些，就采用提纲式吧 总结：棒！ 值！ 我今年挑着买了1千多块钱的书了，已读了三十多本，这本是读后感觉很好的几本书之一，对得起我付出的银子。想想作者是一位有建树的高级职业经理人和专业投资人，竟然舍得花上半年时间，呕心沥血，写成此书，质量当然没得说...
评分想说得简明扼要一些，就采用提纲式吧 总结：棒！ 值！ 我今年挑着买了1千多块钱的书了，已读了三十多本，这本是读后感觉很好的几本书之一，对得起我付出的银子。想想作者是一位有建树的高级职业经理人和专业投资人，竟然舍得花上半年时间，呕心沥血，写成此书，质量当然没得说...
用户评价
阅读这本书的过程，对我来说，更像是一次深度的自我对话和一次思维模式的重塑。它不是那种读完合上书本，几天后就忘得一干二净的书。它的一些核心观念，比如“跳出舒适区看问题”的技巧，我现在还会时不时地回味。这本书的结构安排非常巧妙，它不是简单地罗列创新案例，而是构建了一个由内而外的创新体系。它首先探讨的是心态和视角，然后才是工具和方法。这点非常关键，因为没有正确的心态，再好的工具也只是废铁。我尤其喜欢它用非常生活化的例子来解释复杂的概念，比如它用一个修鞋匠的故事来阐述如何通过观察用户的“痛点”来进行服务创新，那种画面感极强，让人过目不忘。这本书的语言有一种独特的节奏感，时而激昂，时而沉稳，读起来一点都不枯燥，仿佛作者在引导你走过一个充满智慧迷宫的旅程。
评分我通常不太容易被那些“方法论”类的书籍说服，总觉得它们过于教条化，但在《就这么做创新》这里，我找到了例外。它没有把创新变成一个僵硬的公式，反而像是在提供一套灵活的“乐高积木”，你可以根据自己的需求，用不同的方式组合出你自己的创新路径。这本书最打动我的，是它对“流程化创新”的推崇。很多创新都是昙花一现，是因为它们没有被有效地固化成一个可重复的系统。而这本书恰恰提供了一个骨架，一个可以持续产出新想法的结构。它对如何建立跨部门协作、如何进行有效的头脑风暴会议，都有非常具体的操作指南，这些都是在其他地方很难找到的实操层面的深度剖析。读起来，感觉自己不再是单打独斗的摸索者，而是有了一个清晰的路线图，可以稳步前行，这种确定性带来的信心是无价的。
评分这本书的叙事方式，让我想起我年轻时读过的那些哲学小册子，它不直接给出答案，而是提出一系列深刻的问题，迫使读者去思考，去自我审视。对于那些总是在抱怨“缺乏资源”或“想法不够好”的人来说，这本书简直是一剂强效的清醒剂。它教会我，创新往往不是一个技术难题，而是一个“感知问题”。你对周围世界的感知是否足够敏锐，你是否愿意深入到问题的本质去探究，这比拥有多少资金要重要得多。我发现，自从开始有意识地运用书中的一些观察方法，我看到日常事物的角度都变了。以前觉得理所当然的事情，现在都能看到潜在的优化空间。这本书的文字力量在于其克制和精准，每一个词语的选择都像是经过千锤百炼，没有一句废话，却充满了力量，让人读完后心潮澎湃，但又脚踏实地。
评分坦白说，我对市面上那些鼓吹“颠覆式创新”的商业书籍通常持保留态度，它们往往架子搭得太高，离普通人的实践太远。但是《就这么做创新》，它真的接地气到不行。它没有试图让你去发明下一种iPhone，而是聚焦于如何优化你现有的产品、服务，甚至是你的思维模式。我最欣赏它的地方在于它对“失败”的解读。很多书把失败描绘成一个需要跨越的巨大鸿沟，但这本书却把它视为创新的必经之路，而且给出了一套非常系统的方法论来管理和利用这些失败的反馈。它鼓励你快速试错，快速迭代，这对于我们这些资源有限的中小企业来说，简直是及时雨。我曾经因为害怕犯错而裹足不前，但这本书就像给我打了一剂强心针，让我明白，真正的创新者不是不犯错，而是懂得如何从错误中汲取养分，将教训转化为下一次成功的燃料。它的文字风格带着一种老派的严谨，但内核却是极其灵活和开放的。
评分这本名为《就这么做创新》的书，在我看来，简直是一股清新的空气。我一直觉得创新这东西，要么是天才的灵光乍现，要么是大型企业里那些高大上的战略会议才能诞生。但这本书完全颠覆了我的认知。它没有那些晦涩难懂的理论模型，也没有让人望而却步的复杂流程。相反，它像一个经验丰富的导师，手把手地教你如何在日常的工作和生活中，发现那些被我们忽略的“创新点”。我记得其中一个章节讲到“微创新”的魔力，就是那种看似不经意的小改变，积累起来却能产生巨大的复利效应。作者的笔触非常亲切自然，读起来丝毫没有压力，就像和一位老朋友在咖啡馆里聊天，听他分享那些实实在在的经验教训。我尤其欣赏它那种“知行合一”的务实精神，不搞虚的，就是告诉你，想创新，就得这么做，每一步都有迹可循。读完之后，我立刻就能在手头的工作中找到几个可以小试牛刀的地方，那种感觉，就像找到了一个可以随时取用的工具箱。
评分……
评分没有就这么做产品好，但老师宏博的知识还是留给我很深的印象。这个题目注定会较泛，实用性不如做产品。
评分没有就这么做产品好，但老师宏博的知识还是留给我很深的印象。这个题目注定会较泛，实用性不如做产品。
评分@2011-05-19 15:25:46
评分作者的名头很吓人，说实话经历也很耀眼。但如果你以为他能解答你关于创新的问题，那就错了。作者洋洋洒洒写了不少，说实话看了还是长了不少见识。但看完并不能帮助你在创新方面有所改进。 我发表这番评论是因为自己已经在某大型上市集团公司做创新方面的工作一年多了，根据我的工作经历和感悟，再重新检阅这本书，发现肤浅的不是一点儿半点。
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