具体描述
作者简介
李善友，酷6网的创始人兼CEO。毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职。2011年3月，李善友从其一手创办的酷6网辞职。2011年7月18日，辞任酷6公司董事。
龚焱教授是中欧国际工商学院创业学助理教授。加入中欧之前，他是加州大学欧文分校保罗麦琪商学院战略与创业学助理教授。
目录信息
第一部分 升级世界观之一：从原子论到比特论
“波粒二象性”
新世界观是巨大的商机
第二部分 升级世界观之二：从物质论到关系论
“量子纠缠”
新世界观对商业模式的启示
第三部分 升级世界观之三：从决定论到概率论
“不确定性原理”
新世界观对创业方法的启示
第四部分 升级世界观之四：从机械论到自组织
大公司为什么必然会死亡
自组织四大法则
第二册 颠覆式创新
第一部分 颠覆式创新
任何一个价值网都存在失效的边界
大公司的黑洞:破坏性创新
颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
第二部分 小公司如何打败大公司
从第四象限逆袭：与其更好，不如不同
产品破坏性创新
市场破坏性创新
从芯片业看颠覆式创新
不对称竞争：非主流才是未来
猎豹:巨头阴影下的简单生长
第三部分 工商管理的窘境
任何文明，都存在“遮蔽效应”
客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源
华为深陷“创新者的窘境”
大公司如何逃离窘境
第四部分 从工业思维到互联网思维
诺基亚的颠覆和被颠覆之路
苹果如何自我颠覆
时代的风口
第三册 产品型社群
第一部分 两种思维之争
思维是案例背后的逻辑体系
从10亿元赌局说起
从小米模式看互联网思维
第二部分 互联网思维之产品篇
降至一维，唯剩产品
产品的审美主义时代：极致、简洁和情怀
第三部分 互联网思维之社群篇
小米盈利的秘密——小米社群
社群商业模式（上）：中间成本为零，如何实现营收
社群商业模式（下）：毛利率为零，如何实现盈利
第四部分 产品是入口，社群是商业模式
互联网时代的二向箔
社群势能方程式
今天，人就是商业模式
互联网思维七字诀——产品、社群、自组织
第四册 精益创业
硅谷创业思维的演进
精益创业的逻辑框架
精益创业第一阶段：定义用户痛点假设和解决方案假设
精益创业第二阶段：验证用户痛点假设和解决方案假设
精益创业实战案例——今夜酒店特价
精益创业的关键点小结
· · · · · · (收起)
读后感
5月26日收到四书， 晚上就开始读了。大概是因为讲义改编的，相当的流畅，视频基本上就看过一两条，意义不大，基本上就是书中内容的复述。 虽然有些成功学的味道，且内容多处在各册重复，但确实也很有新意，至少收获了一些观念和方法论。如今看书，有些功利性，总想解...
评分上士闻道，勤而行之；中士问道，若存若离；下士闻道，大笑之，不笑，不足以为道。 四本书的合集，其中李善友的三本书，从量子理论和牛顿经典物理的关系，表述了一个新的革命的来临。比大多数人能想象的大得多。 我相信他。
评分上士闻道，勤而行之；中士问道，若存若离；下士闻道，大笑之，不笑，不足以为道。 四本书的合集，其中李善友的三本书，从量子理论和牛顿经典物理的关系，表述了一个新的革命的来临。比大多数人能想象的大得多。 我相信他。
评分整套书，从名字到编排就透着一股子被包装后的互联网味道，哈哈，初看起来感觉很开脑洞，很有意思，案列也都是熟悉的互联网企业案列，但是随着深入的看，你会发现具有三个特点，第一车轱辘话反反复复，看似很有框架系统，其实都是前后重复。给人墨迹的感觉，一压缩挤掉水分，其...
评分5月26日收到四书， 晚上就开始读了。大概是因为讲义改编的，相当的流畅，视频基本上就看过一两条，意义不大，基本上就是书中内容的复述。 虽然有些成功学的味道，且内容多处在各册重复，但确实也很有新意，至少收获了一些观念和方法论。如今看书，有些功利性，总想解...
用户评价
要评价《登高四书》，我必须提到它的“韵味”。这种韵味不是指文采的华丽，而是指它所营造出的一种独特的“氛围感”。读这本书，仿佛是走进了一座被时间遗忘的古老图书馆，空气中弥漫着纸张和墨水的味道，周围的一切都变得缓慢而有序。作者对于“细节”的关注达到了令人发指的程度，他能从一棵树的年轮、一块石头的纹理中，解读出宇宙运行的法则。我特别喜欢其中对于“传承”这一主题的处理，它不是将历史视为负担，而是看作一种流动的血液，不断滋养着当下。这本书的结构安排也颇具匠心，看似松散，实则层层递进，每一章的结尾似乎都是下一章的序曲。总的来说，这是一部需要反复品读的经典之作，它不会给你立竿见影的答案，但会耐心地陪伴你，直到你自己找到属于自己的答案。它给予读者的，是一种长久的支持力量，而非短暂的兴奋。
评分坦白地说，初读《登高四书》时，我感受到的更多是压力而非愉悦。这并非一本可以用来消磨闲暇时光的读物，它更像是一次高强度的智力训练。书中所涉及的跨学科知识体系庞大得惊人，从古典文学到现代科学的思潮，都被作者熔铸一炉，构建起一个极其复杂的思想框架。我得承认，我不得不频繁地停下来，查阅背景资料，甚至反复阅读某些段落，才能勉强跟上作者的思路。然而，正是这种挑战性，激发了我内心深处的好奇心。每一次“顿悟”——哪怕只是对其中一个复杂概念的初步理解——都带来巨大的满足感。它迫使你跳出自己固有的认知舒适区，去审视那些你习以为常的观念是如何建立起来的。如果说有些书是让你放松大脑的零食，那么《登高四书》无疑是一顿丰盛而需要细嚼慢咽的主餐，它会真正地滋养你的思想，让你在合上书页后，看待世界的方式产生微妙的偏移。
评分我向来对那些试图建构宏大叙事的作品抱持审慎的态度，但《登高四书》却以其独到的视角成功地抓住了我的注意力。作者的笔触并非高高在上地俯瞰众生，反而带着一种近乎卑微的谦逊，去探讨人与自然、人与宇宙之间的关系。书中的“空间感”描绘得尤其出色，无论是对地理环境的细致刻画，还是对人类活动范围的边界思考，都充满了画面感和历史的纵深感。我注意到，作者很少使用强烈的感情色彩词汇，而是依靠精准的意象和冷静的分析来传递力量，这种克制反而比任何激昂的陈词滥调都更有穿透力。它让我重新思考“家园”的定义，不仅仅是物理意义上的居所，更是一种精神上的锚点。这本书更像是一面镜子，映照出我们自身在无限时空中的渺小，同时也提醒我们，正是在这渺小之中，蕴含着无限的创造力和探索欲。
评分与我近期读过的大部分畅销书相比，《登高四书》简直像一股清冽的山泉，瞬间涤荡了心灵的尘埃。我很少看到有哪本书能如此细腻地捕捉到个体在时代洪流中的那种无力感，同时又给予了一种坚韧的内在支撑。书中对于“时间尺度”的把握令人惊叹，它能将我们日常生活中那些转瞬即逝的焦虑拉伸开来，放在千年万载的坐标系里审视，瞬间就显得微不足道了。我最喜欢的是其中关于“坚持的意义”这一章节的论述，作者没有用空洞的口号来鼓舞人心，而是通过描绘那些在历史长河中默默无闻却坚守信念的人，构建起一种更深层次的共鸣。那种“虽千万人吾往矣”的勇气，不是盲目的冲动，而是基于深刻洞察后的选择。这本书的语言风格是跳跃而富有哲理性的，时而如散文般优美，时而又像严谨的论文般逻辑缜密，这种交替反而制造了一种独特的阅读节奏，让你在放松与警醒之间不断切换。
评分这本《登高四书》，坦白说，我是在朋友的极力推荐下才抱持着一丝好奇心翻开的。最初的几页，我几乎要放弃了，那种扑面而来的厚重感和略显晦涩的文风，让我这个习惯了快节奏阅读的现代人感到有些吃力。作者似乎毫不避讳地将他所有的学识和思考都倾泻而出，不加修饰，仿佛直接从他的书房搬到了读者的面前。书中对于古代哲学思想的探讨，尤其是对于“致远”与“守正”这两个概念的反复拉扯与辩证，着实让人耳目一新。它不是那种只告诉你结论的书，而是一个引导你走进迷宫，让你自己去寻找出口的过程。我尤其欣赏其中对于历史典故的引用，并非简单地罗列，而是作为一种深入肌理的论证工具，让那些陈旧的故事焕发出新的生命力。读到关于“登高”的意境描摹时，我甚至能想象到作者当年独坐窗前，面对苍茫天地，那种超脱尘世的静谧与力量。这本书需要时间，需要耐心，更需要一份愿意沉浸其中的心境。它像一块未经打磨的璞玉，需要你用自己的理解去细细摩挲，才能发现其中蕴含的温润光泽。
评分一本书完全可以说完的事非得分四本书说，重复片段很多。核心就是互联网思维是什么？在互联网时代如何创业？以「换操作系统」和「打补丁」类比时代变了需要彻底改变思维和世界观，以「价值网」为逻辑起点，从「价值网」的三大特征成本机构、性能属性和组织形式推导出互联网时代「价值网」的三大特征：功能成为标配，情感成为强需；中间成本趋零，二次打击盈利；个人异端化，组织社群化。由此总结出互联网时代的生存方式即「产品型社区」。以及以MVP为核心快速迭代的精益创业。以上论断尚可存疑，但表明自己的课程和论断只是指向月亮的手指，其实是最有启发的。
评分好书，启迪思想，只是其中对产品至上的小米推崇备至，而如今小米的停滞，和营销重于产品的现实却有些尴尬。
评分好书，启迪思想，只是其中对产品至上的小米推崇备至，而如今小米的停滞，和营销重于产品的现实却有些尴尬。
评分这套书讲的是当下互联网时代下的创业思维与创业方法，想法挺独特的，学到了新的思维，不错。书是以演讲的形式呈现的，易读且有趣。推荐一下～
评分世界观受冲击。。去看看量子力学
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