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发表于2024-11-26
我不是产品经理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
移动互联网商业模式下的用户增长,本质上就是更低成本地获取用户,更高效率地实现商业变现,并在获取用户成本与商业变现之间取到一个好的ROI。目前用户增长团队已经逐渐成为国内各大移动互联网公司的标配,更需要真正做过用户增长工作的人分享一些实操方法与经验总结,以给行业从业者以指引。
《我不是产品经理:移动互联网商业模式下的用户增长》从移动互联网用户增长实践出发,讲解移动互联网的本质、用户增长团队的搭建、采购型和分散型流量获取模型下的用户增长方法、数据驱动的用户获取能力、通过产品分析确定用户增长策略、技术如何带动用户获取能力的提升等。本书作者拥有丰富的实操经验,把一线工作中用到的产品、运营、内容、技术及渠道相关的用户增长方法结合实践案例、数据模型、理论框架,深入浅出地呈现给读者。尤其难得之处在于:本书结合众多移动互联网公司的大量实例,深入浅出地讲解了用户增长涉及的各个环节,对于移动互联网从业者来说可以作为实践的参考书随时翻阅。
《我不是产品经理:移动互联网商业模式下的用户增长》堪称来自一线的用户增长宝典,我们希望它可以成为面向移动互联网用户增长相关从业者的一本经典读物。本书适合移动互联网公司领导、运营人员、开发人员、产品经理、用户增长策略经理、市场人员及其他对用户增长感兴趣的人阅读。
岳建雄,高级编辑,集美大学财经学院毕业,厦门大学EMBA。拥有近16年互联网行业的从业经验,是业内知名的互联网产品专家、互联网产品增长专家。2003年年底加入搜狐,之后出任搜狐移动新媒体中心总经理,一手打造了当时业界领先的搜狐新闻客户端;2015年1月独立创办移动医疗公司e陪诊,兼具丰富的创业实战经验;2016年7月加盟凤凰新媒体,出任凤凰网副总裁兼凤凰新闻客户端总经理;2018年12月加入爱奇艺,任副总裁。
那个啥,90%以上的案例细节描述和团队掣肘,几乎就是我的真实写照。我得请作者喝一杯。
评分偏实操,适合做增长的各个职能同学早期看一下快速入门。每家公司情况不同,该走的弯路还是很难避免。
评分书很一般,内容都是点到为止,浅显而且零散。不是很推荐阅读。
评分比范冰和国外的增长方面的书写的好多了,就像作者在前言中写的,这是他自己在工作中的感悟和经验总结,书中也列举了大厂的实例,虽然不可能完全把细节写出来,但方法论总归是有的,具体还得自己去实践。
评分那个啥,90%以上的案例细节描述和团队掣肘,几乎就是我的真实写照。我得请作者喝一杯。
对从业者来说,相当干货,搞内容行业的都应该看看。 从作者着墨最多最细致的部分来看,作者的确不是产品经理,更善于做运营,尤其是推广运营。 然而下半场的增长核心是留存,留存首先是产品的功夫。市场需求的精确定义,前瞻性的构思策划,差异化的打法,这都应该在增长最前头...
评分 评分1、很实用,干货也很多,数据表格、案例也丰富,对于刚入门的用户增长从业者来说,帮助很大。 2、整体不错,一线大厂的用户增长经验,案例也很翔实。 3、今日头条太火了,其中也有专门内容介绍今日头条的增长是怎么做的,很不错。 4、对整个用户增长体系的梳理很详尽,当然也有...
评分1、很实用,干货也很多,数据表格、案例也丰富,对于刚入门的用户增长从业者来说,帮助很大。 2、整体不错,一线大厂的用户增长经验,案例也很翔实。 3、今日头条太火了,其中也有专门内容介绍今日头条的增长是怎么做的,很不错。 4、对整个用户增长体系的梳理很详尽,当然也有...
评分很早的时候,在潘乱以及几个“自来水”老师的安利下就买了这本书。开始没时间看,后来花了点时间翻翻,最近才整体看完,很不错的一本书,虽然没有潘乱说的秒杀市面同类型书籍那么优秀,但打败9成同类型的书籍还是可以办到的。有几个理由: 1、编委会作者来自一线大厂,百度、腾...
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