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产品经理创新手册

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[美 ]杰奎琳•贝克利(Jacqueline Beckley)
人民邮电出版社
吴彤
2017-1-19
320
69
平装
9787115444561

图书标签: 产品经理  用户研究  产品  管理  互联网  市场研究  创新  15商业资本   


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发表于2024-12-26

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图书描述

无论是创业公司还是成熟公司,对新产品的开发及迭代都是企业赖以生存的必要条件,如何洞察有价值的创意,以及如何将创意迅速打造成受欢迎的产品变得至关重要。在互联网时代,如果产品经理及产品开发人员还是仅依靠直觉,这很危险,因为事实远比感觉重要。

《产品经理创新手册》一书分三部分介绍了产品开发的流程。第一部分旨在帮助读者明确公司定位,提高产品经理的洞察力;第二部分通过大量的案例介绍了适用于产品研发各个阶段的研发工具,如了解消费者语言的凯利方格法及Kano满意度模型、精选产品创意的消费者顾问团建设及联合分析法、进行产品概念测试的快速产品导航法;第三部分是作者实战经验锦囊,介绍了组建高效的消费者团队、将业务推向全球及保持产品的可持续性创新的方法。本书编者都是经验丰富的研发领导人,所采用的案例真实可靠。本书的结构也是编者精心设计的,无论你想学习哪一方面的内容,都可以迅速找到,方便实用。

本书适合产品研发、企业领导者及消费者研究人员使用,也适合作为普通高等院校市场调研、产品开发、产品设计专业的本科及研究生的参考用书。

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著者简介

[美]杰奎琳•贝克利(Jacqueline Beckley),理解与洞察有限公司总裁(美国)。

[美]杜尔塞•帕雷德斯 (Dulce Paredes),高砂香料工业株式会社国际消费者洞察及市场研究部副总裁(美国)。

[泰]肯纳庞•罗派得卡拉特 (Kannapon Lopetcharat),Nouveau Centric有限公司总裁(泰国)。


图书目录


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用户评价

评分

这本书优缺点都很明显。优点:专业,实用。这类书籍普遍“百度百科”化,本书能提供具体步骤和关注点,显得尤为可贵。缺点:1翻译过于生硬。2本书原作也是一个多人合著的,所以书本章节间联系不够,散乱。

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各种方法论和研究工具的集合,只要是做市场工作要面对用户,就适合读一读

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这本书优缺点都很明显。优点:专业,实用。这类书籍普遍“百度百科”化,本书能提供具体步骤和关注点,显得尤为可贵。缺点:1翻译过于生硬。2本书原作也是一个多人合著的,所以书本章节间联系不够,散乱。

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难得的一本关于产品研究的书,不是产品开发,不是市场研究,是一本以消费者为中心的,用产品研究来引领创新的百宝书。建议食品和消费品研究人士及在校有关专业的学生阅读。此书的28位撰写人都是国际企业的创新领导者,他们不仅贡献了各种研究方法和技巧,而且传授了如何在企业里具备影响力。推荐!

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各种方法论和研究工具的集合,只要是做市场工作要面对用户,就适合读一读

读后感

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三星半。标签应该是快消品行业,特别在洞察团队一章,实打实的卡夫经历手把手教怎么建立起洞察团队及如何运作。 几点learnings: 1、有效的创新,是弹性的,不以上市产品数量来衡量,以数量x资源,并且团队在过程中能积累经验来看。 2、明确并理解自身项目与企业目标战略的联结...

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三星半。标签应该是快消品行业,特别在洞察团队一章,实打实的卡夫经历手把手教怎么建立起洞察团队及如何运作。 几点learnings: 1、有效的创新,是弹性的,不以上市产品数量来衡量,以数量x资源,并且团队在过程中能积累经验来看。 2、明确并理解自身项目与企业目标战略的联结...

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三星半。标签应该是快消品行业,特别在洞察团队一章,实打实的卡夫经历手把手教怎么建立起洞察团队及如何运作。 几点learnings: 1、有效的创新,是弹性的,不以上市产品数量来衡量,以数量x资源,并且团队在过程中能积累经验来看。 2、明确并理解自身项目与企业目标战略的联结...

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三星半。标签应该是快消品行业,特别在洞察团队一章,实打实的卡夫经历手把手教怎么建立起洞察团队及如何运作。 几点learnings: 1、有效的创新,是弹性的,不以上市产品数量来衡量,以数量x资源,并且团队在过程中能积累经验来看。 2、明确并理解自身项目与企业目标战略的联结...

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