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发表于2025-03-17
决胜B端——产品经理升级之路 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《决胜B端——产品经理升级之路》试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法,本书一共分为4篇。“概述篇”描述互联网行业的盈利模式及发展趋势,让读者对互联网产品领域建立全面认知,并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。“设计篇”详细讲述B端产品的设计,按照产品设计的实际流程,依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。“管理篇”讲述B端产品的管理,包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析,阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题,包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。“进阶篇”讲述企业级应用架构,从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设,旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品,站在企业经营管理和发展的视角,重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。
全书贯穿了一个实践性很强的案例:在“设计篇”和“管理篇”中,我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台,带领读者逐步设计、实现一个B端产品;在“进阶篇”中,讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的,重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律。
本书面向0到10岁的B端产品经理,以及所有对B端产品建设感兴趣的读者。
杨堃,VIPKID产品总监,“人人都是产品经理”专栏作家、“起点学院”导师,曾任百度高级产品经理,慢酷数码创始人及CEO。曾负责从无到有地建设多款企业级业务产品,在企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设方面均有丰富经验。北京科技大学学士,中国科学院大学硕士。
从浅入深讲得十分详细,无论是P4还是P8都有可以吸收的营养,作为巩固基本功和了解高屋建瓴都是很好的材料。中文市场上这样的B端产品书还真是稀缺,能这么好就更难得了。
评分极度实用的框架
评分C端是为个人设计的产品,而B端是为组织和团队设计的产品,在角色、流程、权限、上下游系统交互上都有独特的考虑,提升效能是它的第一价值,交互体验上可能不必像C端要求那么高。理解复杂的业务流程和组织架构是做好B端产品的前提,这本书梳理了一个典型公司的组织和运作模式,对业务、产品、研发、运营和职能部门的角色都有介绍,并把B端产品的过程管理也做了全面介绍,对企业端运作和产品不熟悉的同学,是不错的入门书。
评分C端是为个人设计的产品,而B端是为组织和团队设计的产品,在角色、流程、权限、上下游系统交互上都有独特的考虑,提升效能是它的第一价值,交互体验上可能不必像C端要求那么高。理解复杂的业务流程和组织架构是做好B端产品的前提,这本书梳理了一个典型公司的组织和运作模式,对业务、产品、研发、运营和职能部门的角色都有介绍,并把B端产品的过程管理也做了全面介绍,对企业端运作和产品不熟悉的同学,是不错的入门书。
评分讲得比较泛,对于新人或者希望初步了解的同学可能科普价值更大
我不是 B 端的产品经理,但是我觉得所有B端的朋友都可以读一读这本书(产品大佬当我没说)。 往实用了说,这边书对B端产品的体系架构介绍,比较透彻,从底层的数据库到顶层的应用端,至少让非技术读者可以很清晰的看懂一个B端系统的整体架构,并且针对非技术人员给出了具体的技...
评分这是我见过讲B端产品讲最详细,最专业的书,杨老师把业务的时候通常从一个小公司到一个大企业的壮大,同时一个产品应该引领怎样的变化与发展,很干货很通俗易懂,但如果初入B端的人读起来可能很烧脑,但读完后你一定会收获披满,我打算要熟读几遍,多吸取前辈走过的路,该书还...
评分UML规范中定义了类图( Class Dagram)。用例图( Use Case Diagram)、对象图( Object Diagram)、时序图( Sequcnce Dagram)。协作图( Communication Diagram)状态机图( State Machine Diagram)、活动图( Activity Diagram)。组件图( ComponentDiagram)、部署图( ...
评分整体来说,这本书全面的讲解了一下什么是To B产品以及B端产品和C端产品的差异,知识的广度不错。但说深度,这个我认为也是一个很难把握的话题了。因为不同的行业,甚至不同的公司,都有其发展的独特背景,在产品发展的过程中,就会带有不同的特色或者说风格,没有办法去说什么...
评分最近刚好参与公司后台改版项目,遇到很多方面的问题,包括内部调研,数据仓库设计,业务流程设计,在豆瓣看到决胜B端的的书本目录,毫不犹豫的下了单。不得不说受到了很多启发,包括整个后台设计的流程和注意点以及对于数据的采集,技术架构的理解,边学边实践,秒杀很多产品方...
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