吉仁泽通过剖析大众生活中的真实案例,指出风险认知中的确定性错觉。风险有确定性和不确定性之分。应对已知的风险,统计学思维和逻辑思维足以让我们做出明智的决策。但是在不确定性的世界里,所有事物并不都是已知的,我们无法通过计算做出*佳选择。这时,我们还需要借助简单且有启发性的经验法则和直觉,根据实际情况调动适应性“工具箱”,才能做出明智的决策。
正确认知风险是决策的基础。吉仁泽教授介绍了三种行之有效的风险沟通的技巧:以绝对风险数值而非相对风险数值、自然频率而非事件概率来表述风险,使用图标框和信息框来传达信息。清晰明确地描述信息,提升对风险理解的准确度,解决之道自然显而易见。
本书将富有启发性的风险决策知识融入日常生活的方方面面,从健康医疗、投资理财、生活娱乐等生活实际娓娓道来,剖析种种认知误区,讲授各种决策原则,指导人们轻松、自主、明智决策。
格尔德·吉仁泽(Gerd Gigerenzer),社会心理学家,德国柏林马普所人类发展研究中心主任,曾任美国芝加哥大学心理学教授。
他因在判断和决策上众多开创性的研究和理论建树而享誉全球,曾荣获“美国科学促进会行为科学研究奖”,德国“科学书籍奖”等诸多奖项。他著有十几部具有重要影响力的著作。
他的课雅俗共赏,富有启发性,受到小学生、医生、银行家、企业家、政治家等各领域人士的广泛欢迎。
本书的一个基本假设,世界是不确定的,所以需要了解风险,才能知道如何更好的做选择。这让我想起了吴军说的,信息世界的系统思维与工业时代机械思维的差别,即世界是复杂不确定的。如何更好的选择?作者提出的方案是化繁为简,尽量简单。这就和系统思维有不同了,系统思维是认...
评分 评分同其名字,作者戈尔德·吉仁泽主要介绍了风险(分为已知和未知)和决策(理性的、中庸的、感性的)。前面的内容在生活中基本上都已了解了,我认为最有意思的是作者提出的在未知风险大、方法和参考少的情况下最有效的决策方式——经验直觉。 翻了下自己之前对选择的思考,发觉...
评分ZHANG © 2015 The contributor made efforts to distinguish known risk and uncertainty and highlighted that two decision-making methodologies ought to be undertook. 1 When known risk is dealt, good decisions require logic and statistical thinking. Risk ne...
非常值得一看。
评分大多数人是能分清风险和不确定性的概念的,但是在现实生活中,能否意识并主动调整策略,不是很容易。作者遇到了防御性决策,一种基于风险暴露后,可将风险与决策者有效隔离的决策方式,会花费更多的精力、时间、金钱,但对决策者来说,不是最优的,但规避了责任。现实里企业制定规范流程,加大测试数量,讲难以量化的工作定量分析,都是一种防御行决策。作者推崇的直觉,更偏向于大量训练后的主观感知力,算得上是种智慧,经验当然会出错也不精准,但在慌乱、紧急时刻,这种调取成为了本能,也是有必要正视它自身价值的。但是现在社会宣传富贵险中求,以上市套现视为成功,企业经营也不给予试错、失败的机会,这种零容忍暗合了国人根深蒂固的个人英雄主义倾向,那些成功人士的成长大厦每一个阶梯都不容许有分毫的偏离,对挫折的适应性不足以让人走出阴霾
评分推荐,阅读的时候联想到了《这才是心理学》。另外还在最近阅读中发生奇怪的连结。
评分大多数人是能分清风险和不确定性的概念的,但是在现实生活中,能否意识并主动调整策略,不是很容易。作者遇到了防御性决策,一种基于风险暴露后,可将风险与决策者有效隔离的决策方式,会花费更多的精力、时间、金钱,但对决策者来说,不是最优的,但规避了责任。现实里企业制定规范流程,加大测试数量,讲难以量化的工作定量分析,都是一种防御行决策。作者推崇的直觉,更偏向于大量训练后的主观感知力,算得上是种智慧,经验当然会出错也不精准,但在慌乱、紧急时刻,这种调取成为了本能,也是有必要正视它自身价值的。但是现在社会宣传富贵险中求,以上市套现视为成功,企业经营也不给予试错、失败的机会,这种零容忍暗合了国人根深蒂固的个人英雄主义倾向,那些成功人士的成长大厦每一个阶梯都不容许有分毫的偏离,对挫折的适应性不足以让人走出阴霾
评分总结下来就是两个要点,第一个是,风险分为我们知道我们不知道和我们不知道我们不知道。另外就是对于数据较少,风险未知,选择较多的事情,判断标准越简单越接近直觉越好
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