圖書標籤: 職場 思維方式 高維度思考法 工作法 元思維 思考法 認知 思維
发表于2025-01-08
高維度思考法:職場問題解決篇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
提升思考維度,比默默努力更重要!
在工作中洞察本質、實現創意躍遷的核心指南
◎ 編輯推薦
☆ 認知升級時代,隻靠默默努力還遠遠不夠!
正如愛因斯坦曾經說的,本層次的問題,很難靠同層次的思考來解決。運用高維度思考法,發現閤適的戰場,找到真正的對手,纔能事半功倍,掌握不會被人工智能取代的核心能力。
☆ 比數據分析和邏輯思維更重要和更高效的,是創造性的想象力
用 Why 型思維追問“為什麼”,通過類推思維實現從具體到抽象,再從抽象到具體的跳躍性創新!這是人類所獨有的思維能力,幫助我們從問題中抽離齣來,以旁觀者的角度重新審視全局,從更高維度洞察本質,使復雜的問題迎刃而解。
☆ 無論是人際關係,還是工作創意,都可以應用的高維度思考訓練指南
本書結閤生活和工作中的各種場景,通過一係列例題、解說及練習,詳細解析瞭運用高維度思考法的兩大途徑,有助於打破思維壁壘,讓你的每一次努力更準確、更有效。
◎ 內容簡介
為什麼一直拼命努力卻無法獲得理想的業績?為什麼總有一些人能輕輕鬆鬆地實現目標?嚴格按照上司或客戶的要求工作,就一定能讓對方滿意嗎?如何纔能讀懂趨勢,及時趕上下一個風口?
迴答上麵這些問題的關鍵,在於能否從更高維度發現問題和解決問題。本書通過大量職場問題的解決案例,詳細解析瞭運用“元思維”實現高維度思考的兩種方法:Why 型思維和類推思維。Why 型思維通過追問上層目的,幫助我們衝破思維定式和狹隘視野,洞察問題的本質;類推思維通過放眼大韆世界,教我們如何從其他領域藉鑒靈感,從而實現跳躍式創意。
如果你正被繁重的工作壓得喘不過氣來,或者正因為創意陷入僵局而一籌莫展,那麼不妨按著本書的提示,開啓一段簡單高效的職場問題解決訓練吧。如果能像無人機一樣,像榖歌地球一樣,從雜務中抽離齣來,拉長鏡頭看一看,你會發現嶄新的世界、不同的視角,所有難題都能迎刃而解。
細榖功,畢業於東京大學工學部。曾就職於東芝公司,後來進入商業谘詢領域,供職於安永(Ernst & Young)、凱捷(Capgemini)等世界級谘詢公司,之後成為世界 500 強 NTT 電信集團旗下高端谘詢公司 QUNIE 公司的董事總經理和高級顧問,除瞭為全球眾多閤作夥伴提供高品 質谘詢服務之外,近些年來還在日本及國外多傢企業、團體及大學進行演講和講座,提倡發現和解決問題的高維度思考法。著有《地頭力:從結果齣發解決問題》《高維度思考法:如何從解決問題進化到發現問題》等作品。
“金錢”和“時間”隻是衡量尺度。所謂“沒有錢”或者“沒有時間”,說到底隻是意味著“優先程度低”。 齣差去廈門飛機上讀完
評分前麵的反思梳理細緻,有啓發,對應性比較強。總結起來就是多問why
評分上一本書的舉例版。值得一讀。尤其是如何類推。 核心思想:元思維(不斷追問why,尋找“元”,包括俯瞰自我)
評分前麵的反思梳理細緻,有啓發,對應性比較強。總結起來就是多問why
評分嚶嚶嚶
这是笔者第一次接触“元思维”这个概念。本书《高维度思考法》正是围绕着“元思维”这个主题,通过结合当代职场的一些行为层面上痛点案例来反向阐述到底什么是“元思维”,并且在书中列举了针对性的训练题,通过元思维的两个方法训练——Why型思维训练和类推思维训练,以及延伸...
評分 評分有一个买土豆的职场经典故事,大家可能听说过。 张三和李四同时入职了一家蔬菜贸易公司。一段时间后,张三的薪水翻了一番,也升到了部门主管,李四却原地踏步。李四想不通,去问领导为何厚此薄彼。 领导没有立即回答李四,而是跟他说:“这样吧,公司现在打算预定一批土豆,你...
評分有一个买土豆的职场经典故事,大家可能听说过。 张三和李四同时入职了一家蔬菜贸易公司。一段时间后,张三的薪水翻了一番,也升到了部门主管,李四却原地踏步。李四想不通,去问领导为何厚此薄彼。 领导没有立即回答李四,而是跟他说:“这样吧,公司现在打算预定一批土豆,你...
評分又到毕业季,一批应届毕业生即将进入职场。但很多初入职场的人会发现,每天都在疲于应付,明明是领导一交代任务,就第一时间去执行,可却常常到头来费力不讨好。 比如,领导让你组织一次部门聚餐。你忙前忙后,总算让大部分人满意而归。可没想到聚餐结束后,却有人向你抱怨“聚...
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