具體描述
世界知名谘詢公司麥肯锡的經典談判術
從“邏輯思考”齣發，升級你的談判技巧！
◎ 編輯推薦
☆曾在麥肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企業任職多年的日本知名谘詢顧問——高杉尚孝的超強談判技術，一本書告訴你如何提升邏輯思考和談判技巧，幫你打通談判的各個技術要點。無論是麵試、升職加薪，還是推銷商品，都能讓對方完全按照你的意思行動！
☆本書作者從在麥肯锡多年的談判實戰經驗齣發，總結瞭提高談判雙方達滿意度所必需的技能，運用邏輯金字塔和MECE，在談話時做到條理清晰、有說服力；運用SCQA分析，精準找到對方需求。
☆更有諸多技巧教你如何在談判中控製情緒，保持平常心態，以及8種“缺德”談判戰術應對策略，保護自身利益不受損害。
◎ 內容簡介
對手在核心議題上毫不讓步，同事聽不懂你的創意，要求加薪時上司問你憑什麼，租房時中介對你漫天要價……你該怎麼辦？怎樣把你的主張變成雙方的共識？怎樣提高談判力、說服力？
在本書中，作者既分享瞭卓越的邏輯方法，又以多年經驗詳解瞭眾多談判技巧。邏輯方麵，你可以學到享譽世界的麥肯锡“邏輯金字塔”，以及MECE、SCQA等分析法，使你在提煉觀點、說理論證時既清晰又嚴密。技巧方麵，作者分享瞭大量的經驗，如BATNA、問答與讓步技巧、需求分析等，還用詳細的案例教你識破對手慣用的花招，使你在談判時進退自如。
跟著這本書，學麥肯锡的談判武器，你也能成為談判、說服的高手。
著者簡介
高杉尚孝，沃頓商學院MBA，紐約證券交易所認證主管、認證分析師。在麥肯锡、摩根大通等名企任職多年，於1997年創辦高杉尚孝事務所。在邏輯思考、商務寫作與談判等領域鑽研頗深，且經驗豐富。著有《談判的實踐理論》《麥肯锡教我的寫作武器》《解決問題的理論》等。
圖書目錄
本書架構
第1章 什麼是談判
第2章 掌握邏輯思維力
第3章 清晰錶達的三個變量
第4章 談判力的源泉
第5章 分析談判對手的需求
第6章 保持平常心，不要輕易動搖
第7章 無德談判戰術的應對
第8章 談判中的目標、讓步、投資
第9章 談判中的問答方法
第10章 通過後勤拉開差距
結 語
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
谈判的根本在于避免单一争论点，摸索多个争论点，即以达成一揽子交易为目标，从而提高双方的满意度。（P165） 全书基本就是在翻来覆去讲这一句话。就像高中老师一样，一个知识点高一讲一遍，高二复习一遍，高三一轮做一遍，二轮提高一遍，课后测无数遍，黑板上比划无数遍，然...
評分 評分书读完了，收获挺多。我把星星点点的笔记和批注和笔记归纳总结了一下，四大点，。 1、谈判的目的，是为了解决分歧，达成双赢 虽然很多人都不会以谈判为主要工作内容，但在其一生中，还是会遇到很多的谈判。比如，买房子，购家具，与邻居划分公共区域的使用，与店家和商家发生...
評分 評分文：彭小六 #1 “我觉得自己挺好的，为什么老是找不到对象？！” 小七坐在我对面，我这个情感医疗志愿者再次被拉到酒吧“出诊”。还没怎么了聊，点的酒已经被她喝得差不多了。 “你找过中介租房子么？” 我忽然想到最近看到的一本书上讲的例子。 "你又被嫂子赶出来了？"她一...
用戶評價
你值得擁有
评分這本書我反復閱讀瞭三遍，書中的每一個觀點可實際操作性都很強，對於日常工作中遇到的為難情況，都會有針對性的指導意見。在職場生活中，邏輯思維清晰，是根基。隻有把邏輯思維與清晰錶達練到爐火純青之時，纔會立於不敗之地。把自己的想法和主張，變成大傢的共識，成為談判和說服的高手，會讓自己的人際關係，更為融洽，工作能力已可得到大幅度的提升。讀這本書，獲益匪淺。
评分聯想集團創始人柳傳誌曾說過：“我非常注意啓用麥肯锡這樣的顧問公司，他們的那套思路和方法為我們開闊瞭眼界。” 作為國際知名的谘詢公司，麥肯锡許多離職員工都成為全球500強企業的領軍人物。 在職場中我們每天都會遇到很多與企業、與政策，甚至跟人交流需要拉鋸己方利益或者思考如何讓雙方利益最大化的問題，所以多學前人總結的談判經驗對我們每個職場人都頗有裨益。
评分這本書我反復閱讀瞭三遍，書中的每一個觀點可實際操作性都很強，對於日常工作中遇到的為難情況，都會有針對性的指導意見。在職場生活中，邏輯思維清晰，是根基。隻有把邏輯思維與清晰錶達練到爐火純青之時，纔會立於不敗之地。把自己的想法和主張，變成大傢的共識，成為談判和說服的高手，會讓自己的人際關係，更為融洽，工作能力已可得到大幅度的提升。讀這本書，獲益匪淺。
评分日本是“高語境”文化，這一點解開瞭我看很多日本書籍多年的迷惑，那就是總覺得日本人寫的書太膚淺，沒有解決實際問題，而實質是自己太“淺薄”，沒有理解其中的語境和後麵的知識背景。
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