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麥肯锡教我的談判武器

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[日] 高杉尚孝
後浪丨大象齣版社
後浪
程亮
2020-2
212
38.00元
平裝
9787571103828

圖書標籤: 溝通  麥肯锡  談判  職場  邏輯思考  自我提升  經管  後浪   


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发表于2024-11-25

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圖書描述

世界知名谘詢公司麥肯锡的經典談判術

從“邏輯思考”齣發,升級你的談判技巧!

◎ 編輯推薦

☆曾在麥肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企業任職多年的日本知名谘詢顧問——高杉尚孝的超強談判技術,一本書告訴你如何提升邏輯思考和談判技巧,幫你打通談判的各個技術要點。無論是麵試、升職加薪,還是推銷商品,都能讓對方完全按照你的意思行動!

☆本書作者從在麥肯锡多年的談判實戰經驗齣發,總結瞭提高談判雙方達滿意度所必需的技能,運用邏輯金字塔和MECE,在談話時做到條理清晰、有說服力;運用SCQA分析,精準找到對方需求。

☆更有諸多技巧教你如何在談判中控製情緒,保持平常心態,以及8種“缺德”談判戰術應對策略,保護自身利益不受損害。

◎ 內容簡介

對手在核心議題上毫不讓步,同事聽不懂你的創意,要求加薪時上司問你憑什麼,租房時中介對你漫天要價……你該怎麼辦?怎樣把你的主張變成雙方的共識?怎樣提高談判力、說服力?

在本書中,作者既分享瞭卓越的邏輯方法,又以多年經驗詳解瞭眾多談判技巧。邏輯方麵,你可以學到享譽世界的麥肯锡“邏輯金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提煉觀點、說理論證時既清晰又嚴密。技巧方麵,作者分享瞭大量的經驗,如BATNA、問答與讓步技巧、需求分析等,還用詳細的案例教你識破對手慣用的花招,使你在談判時進退自如。

跟著這本書,學麥肯锡的談判武器,你也能成為談判、說服的高手。

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著者簡介

高杉尚孝,沃頓商學院MBA,紐約證券交易所認證主管、認證分析師。在麥肯锡、摩根大通等名企任職多年,於1997年創辦高杉尚孝事務所。在邏輯思考、商務寫作與談判等領域鑽研頗深,且經驗豐富。著有《談判的實踐理論》《麥肯锡教我的寫作武器》《解決問題的理論》等。


圖書目錄


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用戶評價

評分

聯想集團創始人柳傳誌曾說過:“我非常注意啓用麥肯锡這樣的顧問公司,他們的那套思路和方法為我們開闊瞭眼界。” 作為國際知名的谘詢公司,麥肯锡許多離職員工都成為全球500強企業的領軍人物。 在職場中我們每天都會遇到很多與企業、與政策,甚至跟人交流需要拉鋸己方利益或者思考如何讓雙方利益最大化的問題,所以多學前人總結的談判經驗對我們每個職場人都頗有裨益。

評分

麵試、談加薪,買東西時砍價,你會把自己的主張變成雙方的共識嗎?一本書告訴你如何提升邏輯思考和談判技巧,幫你打通談判的各個技術要點。嚮麥肯锡學習談判技巧和方法,讓你不慌不忙,見招拆招,掌控全局。

評分

聯想集團創始人柳傳誌曾說過:“我非常注意啓用麥肯锡這樣的顧問公司,他們的那套思路和方法為我們開闊瞭眼界。” 作為國際知名的谘詢公司,麥肯锡許多離職員工都成為全球500強企業的領軍人物。 在職場中我們每天都會遇到很多與企業、與政策,甚至跟人交流需要拉鋸己方利益或者思考如何讓雙方利益最大化的問題,所以多學前人總結的談判經驗對我們每個職場人都頗有裨益。

評分

這是一本關於談判技巧的工具書,它從如何掌握邏輯思維力,如何演講,如何分析談判對手的需求以及在談判中如何保持好的心態,都進行瞭詳細的分析和講解,是一本不可多得的好書。

評分

談判方法很實用,簡單易懂,適閤小白,對思維方式有改進

讀後感

評分

客户难缠,总是提出无理要求怎么办?同事偷懒,总把他不想干的活推给自己怎么办?想跟领导申请加薪升职,要怎样才能获得满意的结果? 在看本书前,我本来是怀着能解决这些问题的期待来的,但看完之后,发现并没有直接答案。加上关于逻辑表达的部分,感觉跟《麦肯锡教我的写作...  

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“谈判”这件事,听上去离我们很远,实际却很近。不光是生意场上,双方谈判代表正襟危坐唇枪舌剑,才叫谈判。商店里,买卖双方讨价还价,这也是谈判。面试中,前半段讨论你能为公司提供什么价值,后半段讨论公司能为你开出多少价码,这也是谈判。 谈判,本质上就是沟通的一种,...  

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