具體描述
為什麼有的人一發言，大傢都會認真傾聽？
為什麼有些領導者能輕鬆獲得下屬追隨？
為什麼有人是會議上的焦點，有人被淹沒在人群中？
剋裏斯蒂·赫奇斯可能是對存在感最有發言權的人之一，她見證過全球500強企業高管在這個問題上的掙紮與睏惑。通過講述自身經曆和領導者的案例、設計存在感練習等方式，《存在感》創建瞭一種“I型存在感”模式，提供瞭增強存在感的策略和方法：
如何建立良好的信任關係；如何擺脫那些限製自己的行為；如何傳遞你想要傳達的價值觀；如何瞭解他人眼中的自己並消除誤解；如何在麵對公眾和召開會議時都錶現得引人注目；如何激勵同事或下屬。
無論是性格內嚮還是外嚮的人，不管是求職者還是資深高管，每個人都可以通過這本書增強自身存在感。如果你想求職、實現晉升，或者重塑職業規劃，這本書將幫助你成為他人想要共事的那種人。如果你是一位管理者，想打造一傢領先市場的公司，或者激勵員工，這本書將讓你成為更有影響力的領導者。
著者簡介
剋裏斯蒂·赫奇斯（Kristi Hedges）[美]
世界頂級領導力教練，尤其擅長企業高層溝通領域，經常為《財富》500強企業CEO和資深高管提供谘詢和培訓。她還是一名廣受歡迎的演講者，為福布斯網站撰寫有關領導力的專欄，也經常在《華爾街日報》《哈佛商業評論》和《金融時報》等多傢媒體發錶文章。
圖書目錄
導 論 001
第一部分 意嚮性
瞭解和管理自己的存在感 013
第1 章 你在想什麼 015
你想要怎樣的存在感 016
你想用存在感做什麼 017
錯誤的意嚮：為什麼我的高爾夫球打得這麼爛 018
培養新意嚮：在下一次會議時坐在房間中央 021
用存在感影響他人 024
喬布斯與斯坦的故事：互聯網大爆炸 025
如何更像喬布斯而非斯坦 028
試試這個：意嚮性框架 031
為你的存在感設定意嚮 034
第2 章 你的行為能“說話” 036
肢體語言不必完美，但要與存在感一緻 038
當你錶裏不一的時候，你的身體會知道 045
微笑效應 047
肢體語言會傳染 050
管理好你的“紅色閃光燈” 051
成為麥當勞還是星巴剋？ 053
有關行為和存在感標識的對比案例 057
有意嚮的行為始於留意 062
第3 章 擺脫消極模式 064
“積極”是可以學習的 068
與消極對抗的三種練習方法 070
遊戲開始：讓自己進入狀態 075
有效的賽前儀式帶來90%的勝率 076
不要對抗你的緊張感，接受它 079
你容易緊張，但你仍然可以擁有絕佳存在感 082
第4 章 檢視你的存在感 085
你認為的自己和他人眼中的自己 087
讓你的存在感在一小時內獲得檢視 089
4 個步驟檢視你的存在感 092
製訂存在感發展計劃 097
關於意嚮以及存在感的總結 103
第二部分 個體性
建立強大的存在感 105
第5 章 完美主義：建立存在感的障礙 107
你需要信息，也需要解讀 110
平衡你的強硬和脆弱，這很重要 112
選民更喜歡真實的人，而不是完美的神 114
承認吧，你永遠都不會變得完美 117
啓動快速反饋，無論等級、頭銜 121
你講的故事就是你的存在感 123
一個極端的警世事例 127
第6 章 信任：通嚮存在感的最後閘門 131
是什麼創造瞭信任，又是什麼輕而易舉地毀瞭它 134
一個可信任的關係是怎樣的 135
信任的核心變量：信任等式 137
信任能測量嗎 139
我認可信任的價值，但要從哪裏開始 140
不同工作場景下的信任建立方案 143
我們都在尋求一種可信任的存在感 154
第7 章 同理心：存在感的強化劑 157
同理心：情商中的“殺手級軟件” 159
是什麼阻礙瞭同理心的錶達 161
找到適閤自己的錶達同理心的方法 164
先理解自己，再理解他人 169
強硬很容易，柔和很難 172
尋求共通性，這是同理心的基礎 173
建立同理心的良性循環 176
富有同理心的領導力錶現方式 182
良性循環並非空穴來風 186
第8 章 電子郵件和智能手機：潛伏的存在感破壞者 188
情境1 ：用郵件管理公司 190
情境2 ：沒完沒瞭地發郵件 194
情境3 ：發齣侵犯性郵件 195
情境4 ：對郵件“全部迴復” 196
情境5 ：不斷查看手機 197
情境6 ：在社交媒體上失態 198
“脫媒”捲土重來瞭嗎 200
第三部分 啓發性
建立存在感的最後一步，是影響他人 203
第9 章 影響他人的第一步，是改變自己 205
先改變自己，然後改變他人 206
不是我的錯，是我的大腦讓我這麼做的 207
你的大腦更傾嚮於陳舊而舒適的“躺椅生活” 209
我們不會以同樣的大腦思維度過一生 212
改變行為的5個步驟 214
先啓發自己，再啓發他人 224
你為什麼要追求更高的目標 229
它艱澀難懂，但不難發觀 231
第10 章 成為願景傢 234
每個領導者都應該是一個願景傢 235
願景傢沒有魔法 238
誌嚮：給公司一個存在的理由 239
自主性：比爾·蓋茨的“思想周” 242
一緻性：讓你的員工加入願景 245
活躍：易被忽略的願景傢要素 250
令你昂首闊步的存在感 252
願景絕不是空想 257
第11 章 被低估的宣言 259
宣言是對願景的解釋 261
把“我覺得”改成“我計劃” 263
允許失敗，但不能逃避 264
尋找激勵他人的機會 270
第12 章 創造你的閃耀時刻 272
無論在哪兒登颱，都要有趣 274
有趣也分好壞 276
日常工作中的5 個閃耀時刻 278
第13 章 整閤：掌控全場 292
準備好內在意嚮 294
外在錶現要與內在意嚮一緻 296
建立與觀眾的聯係 298
用語言啓發他人 299
展現最好的自我 301
後 記 305
緻 謝 311
附 錄 快速迴顧“I 型存在感”模式 313
注 釋 329
· · · · · · (收起)
讀後感
存在感，一种很神奇的东西，说简单点就是让别人注意到有你这么一号人物，说的高深一些就是你身上有能够吸引别人的特质。我们常常会听到别人说，你看那个谁谁谁又在刷存在感了！虽然这句话有些贬义，可是却接近了我们的主题！所谓存在感，就是要让你这粒金子在一堆子的黄沙之中...
評分存在感，在认知概念里，重点的不是自我存在感或者自我认知，而是别人对你的认知，也就是“你在别人眼里是怎样的”？而别人对你的认知其实也是可以有意为之的，本书就是帮助人如何改变自己以达到影响别人甚至改变别人对自己认知的效果。 首先，作者提出了一个概念“I型存在感模...
評分1p 建立良好的信任关系；摆脱那些限制自己的行为；传递想要表达的价值观；了解他人眼中的自己并消除误解；面对公众和召开会议时引人注目；激励同事和下属 1/3：意向性—了解&管理 15p 你需要的绝大部分都源于自身，等你进入职场后它们就会显现出来。 21p 了解使我们受限的...
評分 評分其实说起存在感，大家都不陌生，有形无形的就存在在我们身边感受的到，有时候有些人频繁存在在我们视野里的时候，我们甚至会说：这人总在刷存在感。 存在感不只是大家日常生活中提到的这种存在感，在职场中，一些特定的场合，带来的气场、影响、魅力等也是个人存在感的一种方...
用戶評價
好爛……
评分信任 = [可信度(文字/經驗/學位，專長展示) + 可靠性(行為/互動) + 親密度(情感/坦誠)]➗自我定位(動機/不自私)
评分職場刷存在感很重要
评分存在感是一種影響力，當重要時刻齣現所有人會不由自主聚焦在影響力高的人身上。他變成瞭集體利益和方嚮的化身，用來祛除每個人內心和頭腦裏的疑慮和混亂，撫慰並激勵所有人嚮更高的目標衝刺。成為更有影響力的人，你首先需要仔細考慮清楚你喜歡的自我形象是什麼，穩重而不失親和力，專業而有遠見，有意識的在你的頭腦、言語和行動中強化練習這種形象；其次需要建立個體方麵的連接，完美主義阻礙連接並打擊自信，建立信任和同理心，通過故事更好的感染他人；最後是給他人以啓發，通過描述願景、建立宣言，給他人以積極有趣的引導，適應站在閃光燈下展現大膽和勇氣。真實不裝，堅毅而不失親和，積極遠見而有趣，這是最好的自我改變，也是最好的影響他人。
评分很有誠意
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