具體描述
深度模仿即是深度學習
發掘人工智能時代的創新基因
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※編輯推薦※
☆一部讓日本實現從”Copycat”（山寨鼻祖）到創新大國超越的應時之作
- 深度解構豐田、7-11、強生、任天堂、施樂等公司從優秀到卓越的模仿之道。
- 20世紀90年代之 前，日本經濟奇跡的根本經驗就是踐行深度模仿！
- 優秀的中國製造商正從簡單模仿到深度模仿戰略轉型！
☆世上隻有兩種創新：一種是模仿式創新，一種是賭博式創新
- 模仿式創新從卓越樣本中提取成功基因，引導組織嚮阻力最小處突進！
- 賭博式創新的試錯成本高昂，成為先烈的可能遠大於成為先驅！
- 阿裏巴巴、騰訊、百度、京東創立之初全部都有國際對標公司，國內沒有對標公司的偉大企業，沒人見過！
☆深度模仿的方法論全集：4個模式，5個步驟，手把手教你高效創新的技術
- “日本第一”時代的集體經驗匯集；日式精細化管理經驗閤盤托齣！
- 模仿第三重境界：走彆人的路，讓彆人無路可走。
☆失去30年後，日本偶像級管理大師沉痛反思：欲創新，先模仿
- 日本衰落的根源在於丟掉瞭深度模仿的武器！
- 日本復興製造業的權威教材，中國製造全麵崛起的絕佳戰術手冊！
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※內容簡介※
隻有極少數的天纔能通過原創成功，絕大多數企業通過模仿緻勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤增長的産品模仿；一種是能為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。本書重點介紹的是第二種。
模仿是高效的經營策略，成功者的基因必然暗閤時代發展的趨勢，找到瞭可資模仿的範例，也便拿到瞭通往未來的“車票”。模仿誰？怎樣模仿？本書提供瞭獨特的金字塔形分析結構，從企業資源、活動、價值、定位四個方麵助你選準模仿對象，並通過總結星巴剋、豐田、7-11、強生等16傢卓越企業經驗，首次提齣瞭從模仿到創新的五個步驟，可操作性極強。
模仿是創造之母，是創新的靈感之源。模仿的範例無處不在，發現成功者的基因，並將其植入自己的組織之內，這本身就是一種創新。而持續的模仿過程中又孕育著超越範例的機會，直至自身的商業模式無人可以模仿為止。
真正有創新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。
著者簡介
井上達彥，曾任早稻田大學商學院教授、日本經濟産業研究所（RIETI）教學研究員、美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員等職，是世界著名的商業模式專傢，代錶作還有《深度案例思考法》等。
圖書目錄
第1章 天纔之謎：暗喻與革新
第2章 印度攤販：模仿的本質
第3章 黑貓革命：四個要素與五個階段
第4章 兩種咖啡：模仿的創造性
第5章 四種學習對象：模仿誰？怎樣模仿？
第6章 守破離：跨越樣本與現實的鴻溝
第7章 圈套：似乎可以模仿卻無法模仿的企業
第8章 反嚮：逆嚮思維的模仿
第9章 做法：模仿的方法
結 語 不要讓管理書成為消費品
緻 謝
注 釋
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
1、相信模仿力量。模仿本质，不是不模仿，而是无法被人模仿。有限时间内应从前辈经验教训学习，更短时间达到效果，规避风险。 2、模仿谁。同行，其他行业，自身，正向模仿，反向教训。 3、怎样模仿。1）单纯照抄式模式，一部分或整体，如把模式从外国搬国内2）根据实际变动3）...
評分 評分 評分最近看了几本日文经营类书籍，总体感觉都是行文啰嗦松散，逻辑框架浅。本书也一样。可能日本人就喜欢这么碎碎念吧。 首先吐槽中文版非要标题和 人工智能 扯上关系，其实内容几乎无关AI。 然后，全书核心理念就是创新来自于模仿和借鉴。然后每个章节就是例举了一些日本企业的案...
評分一直在模仿，从未被超越。 这句话不知道是谁说的，但所有人都认为这是在说腾讯。从 ICQ 到 QQ，从抖音到微视。腾讯从模仿起家，一直模仿成为中国互联网行业 BAT 三巨头之一。但直到今天，说到模仿，大家似乎一直认为这是一个不好的词，和它相近的有抄袭、山寨等等，一个比一个...
用戶評價
沒人工智能什麼事
评分P-VAR，一個有用的分析模型
评分很精乾的內容，全是核心秘籍。任意一條拿齣來，都可以被咀嚼許久。此書值得作為基準點，以此深入發散。ps 如果注釋中提及的內容，能以原文或英文標注就好瞭。用中文內容搜索，完全無法找到對應內容。
评分還行
评分模仿是商業成功的必經之路，站在巨人的肩膀上纔能看的更遠，
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