深度模仿 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


深度模仿

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[日] 井上達彥
後浪 丨 江西人民齣版社
後浪
興遠
2017-9
216
38.00元
平裝
9787210094999

圖書標籤: 日本  商業模式  管理  思維  思考  後浪  互聯網  經管   


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发表于2024-08-03

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圖書描述

深度模仿即是深度學習

發掘人工智能時代的創新基因

...................

※編輯推薦※

☆一部讓日本實現從”Copycat”(山寨鼻祖)到創新大國超越的應時之作

- 深度解構豐田、7-11、強生、任天堂、施樂等公司從優秀到卓越的模仿之道。

- 20世紀90年代之 前,日本經濟奇跡的根本經驗就是踐行深度模仿!

- 優秀的中國製造商正從簡單模仿到深度模仿戰略轉型!

☆世上隻有兩種創新:一種是模仿式創新,一種是賭博式創新

- 模仿式創新從卓越樣本中提取成功基因,引導組織嚮阻力最小處突進!

- 賭博式創新的試錯成本高昂,成為先烈的可能遠大於成為先驅!

- 阿裏巴巴、騰訊、百度、京東創立之初全部都有國際對標公司,國內沒有對標公司的偉大企業,沒人見過!

☆深度模仿的方法論全集:4個模式,5個步驟,手把手教你高效創新的技術

- “日本第一”時代的集體經驗匯集;日式精細化管理經驗閤盤托齣!

- 模仿第三重境界:走彆人的路,讓彆人無路可走。

☆失去30年後,日本偶像級管理大師沉痛反思:欲創新,先模仿

- 日本衰落的根源在於丟掉瞭深度模仿的武器!

- 日本復興製造業的權威教材,中國製造全麵崛起的絕佳戰術手冊!

...................

※內容簡介※

隻有極少數的天纔能通過原創成功,絕大多數企業通過模仿緻勝。模仿有兩種方式,一種是能帶來短期利潤增長的産品模仿;一種是能為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。本書重點介紹的是第二種。

模仿是高效的經營策略,成功者的基因必然暗閤時代發展的趨勢,找到瞭可資模仿的範例,也便拿到瞭通往未來的“車票”。模仿誰?怎樣模仿?本書提供瞭獨特的金字塔形分析結構,從企業資源、活動、價值、定位四個方麵助你選準模仿對象,並通過總結星巴剋、豐田、7-11、強生等16傢卓越企業經驗,首次提齣瞭從模仿到創新的五個步驟,可操作性極強。

模仿是創造之母,是創新的靈感之源。模仿的範例無處不在,發現成功者的基因,並將其植入自己的組織之內,這本身就是一種創新。而持續的模仿過程中又孕育著超越範例的機會,直至自身的商業模式無人可以模仿為止。

真正有創新力的組織,不是不模仿,而是無法被人模仿。

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著者簡介

井上達彥,曾任早稻田大學商學院教授、日本經濟産業研究所(RIETI)教學研究員、美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員等職,是世界著名的商業模式專傢,代錶作還有《深度案例思考法》等。


圖書目錄


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用戶評價

評分

學我者生,似我者死。

評分

模仿與創新兩者並不是對立的,絕大多數創新是從模仿開始。但是要想真正做成一件事,需要瞭解本質後的深層次模仿,模仿成功的原因,失敗的原因,結閤自身的定位做齣自己的決策。

評分

還行

評分

模仿與創新兩者並不是對立的,絕大多數創新是從模仿開始。但是要想真正做成一件事,需要瞭解本質後的深層次模仿,模仿成功的原因,失敗的原因,結閤自身的定位做齣自己的決策。

評分

爆米花書籍

讀後感

評分

2012年的书了。我感觉作者陷入了锤子模式(手拿一把锤子看世界全是钉子),尝试用自己的一个理论去解释企业成功的原因。这个理论我感觉也是比较牵强的。 另外书中的实际案例是在太少了。可能日本最近几年比较出彩的商业案例不多了。 总体来说作者洞察力不够强,案例不够精彩...  

評分

評分

最近看了几本日文经营类书籍,总体感觉都是行文啰嗦松散,逻辑框架浅。本书也一样。可能日本人就喜欢这么碎碎念吧。 首先吐槽中文版非要标题和 人工智能 扯上关系,其实内容几乎无关AI。 然后,全书核心理念就是创新来自于模仿和借鉴。然后每个章节就是例举了一些日本企业的案...  

評分

一直在模仿,从未被超越。 这句话不知道是谁说的,但所有人都认为这是在说腾讯。从 ICQ 到 QQ,从抖音到微视。腾讯从模仿起家,一直模仿成为中国互联网行业 BAT 三巨头之一。但直到今天,说到模仿,大家似乎一直认为这是一个不好的词,和它相近的有抄袭、山寨等等,一个比一个...  

評分

一直在模仿,从未被超越。 这句话不知道是谁说的,但所有人都认为这是在说腾讯。从 ICQ 到 QQ,从抖音到微视。腾讯从模仿起家,一直模仿成为中国互联网行业 BAT 三巨头之一。但直到今天,说到模仿,大家似乎一直认为这是一个不好的词,和它相近的有抄袭、山寨等等,一个比一个...  

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