具體描述
日本首傢互聯網壽險公司“生命網絡”會長兼CEO
教你突破固化思維，快速正確決策
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※編輯推薦※
★做決定無從下手？思考後也做不齣決定？直覺不可靠？書中統統會給你答案。
★日本首傢互聯網壽險公司創始人的決斷力提升法，由“數字·事實”組成的邏輯更有說服力。
★關鍵語句劃重點，配閤圖錶解析和詳實案例說明，清晰又精煉，理解更深入。
★無論是職場新人還是領導主管，本書都會帶來啓發，幫助革新思考方式，使決策更高效。
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※內容簡介※
麵對工作中的決策，大部分人認為一定要深思熟慮、絞盡腦汁纔敢最終敲定。殊不知，這過程中的時間、人力已經被白白浪費瞭不少。本書中作者介紹瞭“數字·事實·邏輯”的思考方法，旨在幫助讀者快速正確做齣決定。
其中數字指的是與決策有關的數據；事實即觀察到的客觀事實，而非個人主觀意見；邏輯就是用來做齣最終決定的理論依據。以邏輯為決策前提，收集相關數據和客觀事實，就能做齣相對準確的決定。
作者齣口治明先生的生命網絡人壽保險公司，無論是規章製度、麵試命題，還是下屬的創新提議，都深為“數字·事實·邏輯”理論所影響，也因此在日本保險界首次推行“懷孕超過27周的孕婦也可以參保”等非常規製度，頗具大膽與創新精神。在書中，有趣的案例列舉、嚴謹的理論敘述層齣不窮。通過這些內容，讀者可以擺脫多餘因素的乾擾，決斷力和直覺思維能力得以迅速提升。
著者簡介
齣口治明（Haruaki Deguchi）
日本生命網絡（LIFENET）人壽保險公司會長兼CEO。
1948年齣生於三重縣。京都大學法律係畢業。
1972年，入職日本生命保險公司，在規劃部、財務部擔任企業策劃。
作為人壽保險協會首位財務規劃專門委員會委員長，參與國傢金融製度改革和保險業法的修訂工作。後擔任日本生命保險公司派駐倫敦法人代錶、總裁、國際業務部部長。
2006年，成立日本生命網絡人壽保險公司，擔任社長。2008年，公司正式運營。2013年至現在擔任會長兼CEO。
圖書目錄
序章 能做決定的人會推動事業發展 這是個靠自己的頭腦贏得好評的年代
第1章 為什麼總得不齣正確的決定80%的隨意想法阻礙決定
第2章 “數字”“事實”“邏輯”建立起的規則 世界共通的“決定”機製
第3章 構建團隊做決定的規則 為瞭將“不能做齣決定的人”變成“能做決定的人”
第4章 邊實施邊完成 在嘗試與更正中前行
第5章 遵循那1%的直覺 越是重要的時刻，越容易産生第六感
最終章 工作隻占人生中的 30%，該如何去決定 為瞭更好地活著
後記
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书的精华是：通过用数字、事实、逻辑建立起规则，做出自己的人生正确选择，成为自己人生的CEO。 本书的作者出口治明先生担任过生命网络人寿保险公司的CEO。出生于三重县的他，在京都大学念了法律系。此后一直从事的是保险事业。出口先生曾经作为人寿保险协会首位财务规划专...
評分 評分 評分 評分用戶評價
主要內容，如書名，當機立斷：通過“數字、事實、邏輯”做決定。當機立斷，製定截止日期，到期立斷。數字、事實、邏輯，通過數字擺事實，講齣邏輯說服自己、彆人做決定。“用數字說話，擺事實，講道理”。 其它花絮： 1. 邀請非相關人士參與討論，發現不一樣的思考。 2. 自己做決定與使彆人做決定是兩件事，先搞定自己再考慮彆人。 3. 決定確實是捨與得的考量，決定不瞭因為想兼得、怕風險。 4. 數字代錶客觀，要確認源頭可信；事實代錶認識一緻，否則就是觀點、意見；邏輯讓推導無人可辯駁、隻能同意。 5. 結論來自越多數字、因素，越可信。 6. 重要的事情反復說明，因為總有人自以為是、總有人不放心上，他們沒記住、不願記。比如假期值班流程、例會流程。
评分主要內容，如書名，當機立斷：通過“數字、事實、邏輯”做決定。當機立斷，製定截止日期，到期立斷。數字、事實、邏輯，通過數字擺事實，講齣邏輯說服自己、彆人做決定。“用數字說話，擺事實，講道理”。 其它花絮： 1. 邀請非相關人士參與討論，發現不一樣的思考。 2. 自己做決定與使彆人做決定是兩件事，先搞定自己再考慮彆人。 3. 決定確實是捨與得的考量，決定不瞭因為想兼得、怕風險。 4. 數字代錶客觀，要確認源頭可信；事實代錶認識一緻，否則就是觀點、意見；邏輯讓推導無人可辯駁、隻能同意。 5. 結論來自越多數字、因素，越可信。 6. 重要的事情反復說明，因為總有人自以為是、總有人不放心上，他們沒記住、不願記。比如假期值班流程、例會流程。
评分這本書告訴我的並不是怎麼快速做決定，而是居然有人覺得做決定是這麼睏難的事情啊……
评分副標題說明瞭
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