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100小时逻辑思考课：如何成为一个会解决问题的人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

100小时逻辑思考课：如何成为一个会解决问题的人
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
大前研一
吉林出版集团股份有限公司
韩净
2019-1-1
256
45
平装
9787558158117

图书标签: 思维  解决问题  管理  逻辑  麦肯锡培训新员工的课程，值得一看  问题  烂书  学习方法   

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发表于2024-11-22

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图书描述

本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座，得益于这堂课程。

本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年，都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成为精英中的精英。

本课程包含5大核心版块：

1. 穿透认知：理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。

2. 实践工具：3个思考问题的原则，3个解决问题的步骤。

3. 悖论思考：什么是真正意义上的“解决问题”。

4. 操作技法：大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。

5. 小组讨论：实践所学，升级认知。

学习本课程，你会得到：

1. 30多个工具和技巧，层层推进。带你拓宽视野，掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法，迅速高效解决工作中的难题。

2. 160多幅图表，模块化讲解。用大量图表，将复杂的问题通过图表清晰地表达出来，可读性和趣味性极强。

3. 掌握这堂课程，无论你到哪家公司，都会很抢手。

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著者简介

大前研一（KENICHIOHMAE）

1943年出生于日本福冈。毕业于早稻田大学理工学院，获得东京工业大学研究生院原子核工程硕士学位、麻省理工学院（MIT）原子能工程博士学位。

他曾担任日立制作所核能开发部工程师，后于1972年加入麦肯锡咨询公司，相继担任麦肯锡咨询公司董事、日本分公司总经理、亚太区董事等职。

1994年7月，从麦肯锡辞职，之后以管理顾问的身份为世界各地的大企业及亚太地区的经济建设和发展出谋划策。他还创建了在线教育BBT大学，并担任董事兼校长，作为发掘、培育人才的场所。

大前研一是国际上少数几位获得肯定的东方管理大师。著有《想做的事就去做》《质问力》《工薪阶层的生存法则》（暂译）《中华联邦》《工薪阶层的武器》等多部作品。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

浪费时间。道理是个好道理，理论是好理论。1篇深度公众号文章就能说明的道理和逻辑，愣是出了一本书。看了出版社，头一次听说过。以后买书，看作者，也要看看出版社。

评分☆☆☆☆☆

本书都是干货方法论确实不容易理解。相比鸡汤类的书籍，不是很好读。抱着探究的心态浏览了一遍。当前流行的书籍，标题是一句话，内容大段的例子，鸡汤哲理加粗，看重点即可。浏览完我的收获是1. 高效信息收集的方法，目的是什么，委托者期望是什么-需要收集什么-如何收集-如何整理；2. 框架思维，发现问题的本质去提出解决方案。

评分☆☆☆☆☆

没有思考的艺术深刻，不过读完也有一些启发

评分☆☆☆☆☆

作者名气大，慕名而看，结果有点失望

评分☆☆☆☆☆

2.5星，书名扩大其实，内容真是太水了。

读后感

评分☆☆☆☆☆

抱着对大前研一的期待买了这本书，读过之后的失望之情也是很高的，这就是所谓的期望管理没有做好吧。 这本书按照作者说，是从一个叫做《解决问题的基础技巧讲座》的讲义中整理出来的，首先我们都参加过各种各样的培训，也都很明白这些培训实际上都是很有时代性和时效性的。这本...

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

抱着对大前研一的期待买了这本书，读过之后的失望之情也是很高的，这就是所谓的期望管理没有做好吧。 这本书按照作者说，是从一个叫做《解决问题的基础技巧讲座》的讲义中整理出来的，首先我们都参加过各种各样的培训，也都很明白这些培训实际上都是很有时代性和时效性的。这本...

评分☆☆☆☆☆

18年出版的新书，里面的案例、数据全是10年前的，管理理论也没见多么先进（或许我不懂？），诚如热评之一所说，明明一篇文章就可以说清楚的事，这里却说了整整一本书。整本书概括一句话，要明确解决问题的思路，弄清问题的本质，在本质问题的解决上下功夫，而不要拘泥于问题的...  

评分☆☆☆☆☆

抱着对大前研一的期待买了这本书，读过之后的失望之情也是很高的，这就是所谓的期望管理没有做好吧。 这本书按照作者说，是从一个叫做《解决问题的基础技巧讲座》的讲义中整理出来的，首先我们都参加过各种各样的培训，也都很明白这些培训实际上都是很有时代性和时效性的。这本...

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