具体描述
“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为：
树立紧迫感
组建领导团队
设计愿景战略
沟通变革愿景
善于授权赋能
积累短期胜利
促进变革深入
成果融入文化
本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书籍第一名！
阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时，必能迸发出新的灵感，并获得激发他人的新方法。
作者简介
约翰 P. 科特（John P. Kotter）
举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括高级微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年出生于美国圣迭哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上获此项殊荣的最年轻得主。
科特已经出版了18种书籍，其中12种都在畅销书榜中名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。
目录信息
译者序
前 言
第一部分
变革中的问题与解决之道
第1章 组织变革：为什么失败 003
第2章 成功的变革与驱动力量 017
第二部分
领导变革的八个步骤
第3章 树立紧迫感 033
第4章 组建领导团队 049
第5章 设计愿景战略 065
第6章 沟通变革愿景 081
第7章 善于授权赋能 097
第8章 积累短期胜利 111
第9章 促进变革深入 125
第10章 成果融入文化 139
第三部分
对21世纪的启示
第11章 未来的组织 155
第12章 领导力与终身学习 167
· · · · · · (收起)
读后感
组织转型中的领导艺术 ——读《领导变革》 彭忠富 拜科技所赐，我们生活的这个世界今天真可谓瞬息万变。有时候，我们甚至还没有来得及消化一门新技术，它的后续升级版已经出来了。科技进步让我们眼花缭乱，更新换代让我们无所适从，我们能做的，只能是与时俱进，尽量不被世代的...
评分领导变革的八个步骤，非常实用，把对应的目的和关键手段记录如下： 树立紧迫感：解释为什么要变革；方法：开诚布公，包括VOC，VOE 组建领导团队：从上而下推动，且不能单枪匹马；FT关键要素：职权、专长、信誉、领导力；上下同欲 设计愿景战略：收拢方向，有的放矢；可想象、...
评分1. 再强大的企业，再好的市场，都要有危机意识和紧迫感，杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。（管理是润滑剂，领导是肾上腺素） 3. 一定要有小目标（短期胜利），才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...
评分1. 再强大的企业，再好的市场，都要有危机意识和紧迫感，杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。（管理是润滑剂，领导是肾上腺素） 3. 一定要有小目标（短期胜利），才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...
评分1. 再强大的企业，再好的市场，都要有危机意识和紧迫感，杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。（管理是润滑剂，领导是肾上腺素） 3. 一定要有小目标（短期胜利），才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...
用户评价
写得挺好的
评分非常经典！值得一读再读！
评分正好在做企业文化，通篇读完后，才懂得背后的why
评分变革推动的几个原则
评分方法论切实有效
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