具体描述
“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为：
树立紧迫感
组建领导团队
设计愿景战略
沟通变革愿景
善于授权赋能
积累短期胜利
促进变革深入
成果融入文化
本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书籍第一名！
阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时，必能迸发出新的灵感，并获得激发他人的新方法。
作者简介
约翰 P. 科特（John P. Kotter）
举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括高级微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年出生于美国圣迭哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上获此项殊荣的最年轻得主。
科特已经出版了18种书籍，其中12种都在畅销书榜中名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。
目录信息
译者序
前 言
第一部分
变革中的问题与解决之道
第1章 组织变革：为什么失败 003
第2章 成功的变革与驱动力量 017
第二部分
领导变革的八个步骤
第3章 树立紧迫感 033
第4章 组建领导团队 049
第5章 设计愿景战略 065
第6章 沟通变革愿景 081
第7章 善于授权赋能 097
第8章 积累短期胜利 111
第9章 促进变革深入 125
第10章 成果融入文化 139
第三部分
对21世纪的启示
第11章 未来的组织 155
第12章 领导力与终身学习 167
· · · · · · (收起)
读后感
1. 再强大的企业，再好的市场，都要有危机意识和紧迫感，杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。（管理是润滑剂，领导是肾上腺素） 3. 一定要有小目标（短期胜利），才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...
评分变化，不确定，复杂，模糊。 组织变革成败的因素： 变革不能管理，只能领导。管理看重事，领导更看重人。首先要改变人的心智和行为。领导驱动。最大的障碍是人的惰性。成功的变革由领导驱动而不是管理推动。 原则：①领导比管理更重要。 ②领导和管理两手抓。 领导变革八步： 1...
评分1. 再强大的企业，再好的市场，都要有危机意识和紧迫感，杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。（管理是润滑剂，领导是肾上腺素） 3. 一定要有小目标（短期胜利），才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...
评分组织转型中的领导艺术 ——读《领导变革》 彭忠富 拜科技所赐，我们生活的这个世界今天真可谓瞬息万变。有时候，我们甚至还没有来得及消化一门新技术，它的后续升级版已经出来了。科技进步让我们眼花缭乱，更新换代让我们无所适从，我们能做的，只能是与时俱进，尽量不被世代的...
评分用户评价
我阅读这本书的时候，最大的感受是作者的叙事视角非常独特，他似乎并不急于灌输教条式的管理法则，而是像一位经验丰富的老船长，娓娓道来航行中的风浪与心得。他总能将那些宏大且抽象的“变革”概念，通过极其生动且贴近现实的案例进行剖析。我印象最深的是他对“组织惯性”的描述，简直入木三分，仿佛作者就站在我的办公室里，看到了我们团队长期以来那些难以突破的瓶颈。他没有简单地批判现状，而是深入挖掘了形成这些“惯性”的心理根源和社会结构，这使得我不仅仅是在学习“如何做”，更是在思考“为什么会变成这样”。这种由内而外的剖析，远比那些只教你“穿上新鞋”的空洞指南要有效得多。读完某些章节，我常常会停下来，拿着笔在旁边空白处写写画画，不是做笔记，而是像在跟作者进行一场跨越时空的对话，思考我个人的领导哲学是否需要进行微调。
评分这本书的语言风格，可以说是雅俗共赏的典范。初看时，我以为会是那种晦涩难懂的学术著作，毕竟“变革”这个词本身就带着很强的专业性。但出乎意料的是，作者的笔触非常轻盈，夹杂着恰到好处的幽默感和深刻的洞察力。比如，他对“抵触情绪管理”的论述，没有使用冷冰冰的术语，而是用了一个非常生活化的比喻，一下子就让那些复杂的心理博弈变得清晰易懂。这种文字功底，让我在上下班通勤的碎片时间里也能保持高度的阅读兴趣，不会因为内容太深而产生畏难情绪。而且，作者在关键论点处使用的那些排比句和短促有力的句子，极大地增强了文字的说服力和节奏感，读起来有一种酣畅淋漓的感觉，不像有些管理书籍那样拖泥带水，浪费读者的时间。可以说，阅读过程本身就是一种享受，文字的韵律感仿佛在潜移默化中提升了我的表达能力。
评分这本书最让我感到惊喜和实用的部分，在于它提供了大量可操作的“工具箱”和“检查清单”。很多理论读起来很美好，但一落地实施就抓瞎了。然而，这本书在提出概念之后，紧接着就附带了详尽的步骤指南。比如，在推进跨部门协作变革时，作者提供了一个三阶段的沟通策略框架，里面甚至细化到了不同层级人员的会议议程建议。我立刻将其中一个“冲突调解模型”应用到我近期的一个项目组中，效果立竿见影。那种感觉就像是拿到了一份精确的蓝图，而不是一堆模糊的愿景描述。它真正做到了将深奥的领导智慧转化为日常工作中的具体行动指南，这对于那些需要立刻解决实际问题、对阅读效率要求极高的管理者来说，简直是无价之宝。这本书的价值，不仅在于启发思考，更在于它实实在在地帮助我提升了解决问题的效率和质量。
评分这本书的装帧设计实在是太棒了，拿到手的时候我就被它那种沉稳又不失现代感的封面吸引住了。特别是那个字体选择，既有力量感又不失细腻，让人一眼就能感受到内容的深度和广度。我特别喜欢封面上那种留白的艺术处理，好像在暗示着领导力并非要事事巨细，而是要懂得取舍和聚焦。翻开内页，纸张的质感也让人非常舒服，阅读体验上了一个大大的档次。而且，这本书的排版布局非常清晰，章节之间的过渡自然流畅，即便是比较复杂的理论阐述，也能让人很容易跟上作者的思路。这不仅仅是一本书，更像是一件精心打磨的艺术品，光是放在书架上，就感觉自己的专业素养提升了好几个层次。我敢打赌，任何一个注重细节和品味的管理者，都会被这本实体书的质感所折服。它不仅仅是知识的载体，更是品味的象征，这种对细节的执着，本身就传递出一种追求卓越的领导精神，这点小小的设计巧思，无疑为阅读体验增添了极大的愉悦感。
评分我比较关注的，是这本书在理论建构上的严谨程度。很多关于领导力的书籍往往只停留在“What to do”的层面，但这本书显然走得更远。它花了大篇幅去探讨变革背后的哲学基础，以及不同文化背景下，变革路径的差异化处理。我特别欣赏作者在引用各种学术模型和实证研究时的审慎态度，他从不把任何一个模型视为万能钥匙，而是强调要结合具体情境进行灵活的“本土化”应用。书中对于“持续性学习”和“适应性领导力”的论述，给予了我极大的启发，让我认识到，领导力不是一个需要达成的终点，而是一个永无止境的迭代过程。这为我提供了一个更为坚实和可持续的理论框架，让我不再对各种新出现的管理思潮感到焦虑，而是能够以一种更加批判性、更具穿透力的眼光去审视它们，真正做到去伪存真，吸取精华。
评分非常经典！值得一读再读！
评分是的，不要本末倒置，没想到瞅瞅周五说的是对的
评分2018年的第63本，可谓是公司变革的指南书，考虑变革问题非常周到，环环相扣，值得参考。
评分还不错
评分定好目标，逐步校正，坚决推进。
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