图书标签: 管理  团队培养  领导力  心理学  管理学与领导力  自我管理  影响力  社会   

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4D本质上是一个性格模型，作者在类似MBTI（虽然作者声称没关系）的基础上进行简化。对其诊断的应用推广至个人、组织。本质上是一种集大成之后的理论创新，是否有多少高见，并不见得。

存疑

1、关于沟通事项，先关注人，人的情绪和思维，再关注事，而不是相反； 2、谈项目，先观察客户是属于哪种颜色的性格，再选择对应性格颜色的人或方式去应对才能确定更好的效果； 3、哪种颜色都没有好坏，但可以向对角颜色扩展，丰富自己。

1、关于沟通事项，先关注人，人的情绪和思维，再关注事，而不是相反； 2、谈项目，先观察客户是属于哪种颜色的性格，再选择对应性格颜色的人或方式去应对才能确定更好的效果； 3、哪种颜色都没有好坏，但可以向对角颜色扩展，丰富自己。

培养 包容 前瞻 指导 可以是一种职场沟通的思维行动模式 这个观点有指导性 书籍本身写的比较散 颜色性格什么的还是不如MBTI

我的本色是绿色的，在几十年的教育人生过程中，不停地把自己往右侧那边拉。 　　最后我的颜色图变成了：绿7.5；黄：2.5；蓝8；橙6。 　　4D如何修圆： 　　绿：1、表达真诚的欣赏和感激。2、着眼共同利益。 　　黄：3、适度地包容和包括。 4、信守所有协定。 　　蓝：5、...

我的本色是绿色的，在几十年的教育人生过程中，不停地把自己往右侧那边拉。 　　最后我的颜色图变成了：绿7.5；黄：2.5；蓝8；橙6。 　　4D如何修圆： 　　绿：1、表达真诚的欣赏和感激。2、着眼共同利益。 　　黄：3、适度地包容和包括。 4、信守所有协定。 　　蓝：5、...

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