图书标签: 管理  团队培养  领导力  心理学  管理学与领导力  自我管理  影响力  社会   

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4D本质上是一个性格模型，作者在类似MBTI（虽然作者声称没关系）的基础上进行简化。对其诊断的应用推广至个人、组织。本质上是一种集大成之后的理论创新，是否有多少高见，并不见得。

今年一直在做这本书的课程开发。看得出来，其中的理论是作者下了很多功夫研究所得的。全本书充满了作者自己的亲身案例和教学所得，比其他的只说大道理的分析书好太多。然而，或许是作者科学家的身份，也或许是翻译的问题，越读到后面越是拗口。理解上也如同7HS，不能只停留在书本，还是要结合自己以及实际去理解。是门较深的学问。

团队背景（企业文化）决定了团队绩效，拓展领导力四个维度可以管理团队文化，从而提升绩效。

培养 包容 前瞻 指导 可以是一种职场沟通的思维行动模式 这个观点有指导性 书籍本身写的比较散 颜色性格什么的还是不如MBTI

肤浅的书，管理性格的识别和使用，差不多的方法能找出好几种，总是觉得有点用，实际上却又没有什么用。

我的本色是绿色的，在几十年的教育人生过程中，不停地把自己往右侧那边拉。 　　最后我的颜色图变成了：绿7.5；黄：2.5；蓝8；橙6。 　　4D如何修圆： 　　绿：1、表达真诚的欣赏和感激。2、着眼共同利益。 　　黄：3、适度地包容和包括。 4、信守所有协定。 　　蓝：5、...

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