具体描述
《4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的》所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为，中国很快会加入以美国为首的世界领先国家的行列，或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育；中国领导人也制订了长远的发展规划。然而，中国要在保证国内外和谐稳定的同时，实现其可持续发展的创新型小康社会的目标，还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书，而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的》吧！
作者简介
目录信息
读后感
我的本色是绿色的，在几十年的教育人生过程中，不停地把自己往右侧那边拉。 最后我的颜色图变成了：绿7.5；黄：2.5；蓝8；橙6。 4D如何修圆： 绿：1、表达真诚的欣赏和感激。2、着眼共同利益。 黄：3、适度地包容和包括。 4、信守所有协定。 蓝：5、...
评分我的本色是绿色的，在几十年的教育人生过程中，不停地把自己往右侧那边拉。 最后我的颜色图变成了：绿7.5；黄：2.5；蓝8；橙6。 4D如何修圆： 绿：1、表达真诚的欣赏和感激。2、着眼共同利益。 黄：3、适度地包容和包括。 4、信守所有协定。 蓝：5、...
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评分我的本色是绿色的，在几十年的教育人生过程中，不停地把自己往右侧那边拉。 最后我的颜色图变成了：绿7.5；黄：2.5；蓝8；橙6。 4D如何修圆： 绿：1、表达真诚的欣赏和感激。2、着眼共同利益。 黄：3、适度地包容和包括。 4、信守所有协定。 蓝：5、...
用户评价
团队背景（企业文化）决定了团队绩效，拓展领导力四个维度可以管理团队文化，从而提升绩效。
评分原理实际可用但书写的烂
评分存疑
评分方法是好方法，只是书组织的不是很好
评分绿色+蓝色=厌恶人际关系、有创造力、品格优良、 高尚的价值观、敏感、追求宏大、不够实际 企业文化是橙色的 需要清晰的流程和明确的指导、权责分明、提供源源不断的数据喂数据狗 还要思考一点 对方最需要什么 共同利益是什么
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