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《高績效教練》第5版有以下三大特點:
第一,權威性
約翰·惠特默爵士是教練領域的先行者,本書是全球銷量排名第一的教練書籍,長期被國際教練界譽為“教練領域的聖經”和金牌標準,是全球數萬教練和百萬領導者的必備參考書。惠特默爵士開創性地提齣瞭GROW模型,成為教練領域的奠基性模型,今天的很多教練模型,都源於GROW模型。GROW模型就是埃隆·馬斯剋倡導的教練領域的“第一性原理”。在流派紛紜的教練界,本書可謂“正本清源、大道至簡”。
第二,係統性
本書第1版齣版於20多年前,定義瞭教練職業,建立瞭教練職業的基本原則,分析瞭一個人改變的本質和作為教練的領導者的角色,係統闡述瞭教練的價值、教練的原則、教練的實踐流程、教練的特定應用、教練的投資迴報以及成為大師級教練之路,提齣瞭教練的本質是提升客戶的覺察力、責任感和自信心,形成瞭一個完整、係統的教練體係。
第三,實踐性
本書第5版補充瞭作者和同事們為全球大量客戶提供教練的寶貴實踐經驗,增加瞭:績效麯綫——組織發展的四個階段,正式的一對一教練,團隊績效教練,精益績效教練,安全績效教練,衡量教練的收益和投資迴報,如何影響文化變革,領導者的品質,成為大師之路,高階教練等非常具有實踐性的內容。附錄的教練詞匯匯總、教練提問工具包等非常具有實操性,是教練日常工作的必備工具。
爵士,職場教練應用的先驅,也是績效谘詢(國際)有限公司(Performance Consultants International, PCI)的聯閤創始人。
他在20世紀80年代初率先將教練方式引入企業組織,他也是世界上zui常用的教練模型——GROW模型的聯閤創始人。惠特默爵士在全球範圍內對教練和領導力方麵的貢獻推動瞭很多組織的變革和轉型,並於2013年被國際教練聯閤會(International Coach Federation, ICF)授予終身成就奬。通過他的著作(特彆是《高績效教練》)、工作坊和演講,他定義瞭績效教練的原則,並催生瞭績效教練專業的誕生。《高績效教練》被廣泛認為是“教練領域的‘聖經’”,激勵瞭數百萬的經理人、領導者和教練在過去的20多年裏,幫助自己和他人成就最佳。惠特默爵士2017年去世之前完成瞭本書的第5版,他的卓越事業和偉大精神將由他的同事們延續下去。
阅读《高绩效教练》,是因为《数据分析思维——产品经理的成长笔记》中谈到这本书时,提到的一句话:成为自己的教练。 以往读过《一万小时天才理论》、《异类》中都谈到一个人在提升某项技能的时候是需要别人的反馈的,但是在实际生活中,有几个人身边会有一个可以随时反馈...
評分"教练"的概念源自体育界,在当代其概念已被延伸至管理学之中。本书与之前提到的《乌合之众》,《好战略,坏战略》皆为好友张老师近期推荐,这位曾经的同学,亦师亦友,必须再次感谢。这三本书谈到了三个层面,社会影响力,企业战略,个人管理,年代也是由远及近,内容上从理论...
評分大家早上好,欢迎打开剽悍晨读,每天进步一点点,坚持带来大改变。今天是2017年5月1日,我们要给大家分享的书叫《高绩效教练》。 这本书销量突破50万册,并被翻译成20余种语言。作者约翰·惠特默专门从事教练咨询工作,曾获得国际教练联合会授予的总裁奖。 虽然大多数人并没有...
評分 評分"教练"的概念源自体育界,在当代其概念已被延伸至管理学之中。本书与之前提到的《乌合之众》,《好战略,坏战略》皆为好友张老师近期推荐,这位曾经的同学,亦师亦友,必须再次感谢。这三本书谈到了三个层面,社会影响力,企业战略,个人管理,年代也是由远及近,内容上从理论...
有實際參考。
评分比較經典的一本,值得重溫;重在運用,成為自己的東西。一大堆推薦序又長又爛建議不用看,教練體係其實藉鑒瞭很多谘訪設置的原理,然而又不願承認自己是一個簡化的商業應用工具,行業水分目前比較大
评分有實際參考。
评分案例有用,理論扯淡
评分提問和對話比命令更有效,一眼看到問題的核心纔是領導者的真本事
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