图书标签: 行为设计学 心理学 管理思维 设计 行为 决策 管理 商业
发表于2024-12-25
行为设计学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
★ 揭秘决策背后的动机和思维漏洞,一本书帮你搞定“选择恐惧症”
在这本书中,你将看到:
·同样的问题,不同的选项设计如何改变了决策
·简单问句如何助你突破选择盲点
·事关群体的决策,如何将伤害减到最低
·若判断有误,中途如何调整挽回局面
行为设计基于对人类思维习惯的研究,间接地设计干扰,影响行为和决策。习惯改变、用户体验、广告创意、产品设计、员工管理……都离不开设计。
如何掌控关键决策?
每个人都有难以做出选择的时候, “要工作还是考研?”“方案A还是方案B?”“公立幼儿园还是私立早教班?”
企业也有面临抉择的时刻,“品牌定位是高端还是平价?”“业务线应该增加还是削减?”“裁员还是降薪?”
面对客户,产品经理也会拿不准主意,“哪种营销策略能提升转化率?”“包装用什么颜色可能提升购买率?”“4个主要功能还是9个全面功能?”
……
选择各有优劣,人们往往在利与弊之间摇摆不定,结果自然难以抉择。一次难以选择,次次难以选择。遇到同类问题,又会再次遇到决策瓶颈。
本书根据心理学方面的研究,得出了一系列影响我们决策的动机和陷阱。从人的行为心理出发,作者深入分析了人们的决策心理误区,并提供了大量的心理案例,以帮助各方——无论是自己做决策,还是通过行为设计促使他人做决策,形成准确的自我认知,在生活和工作中创造更好的决策。
奇普·希思(Chip Heath):斯坦福大学商学院组织行为学教授。
丹·希思(Dan Heath):杜克大学社会企业发展中心高级研究员,前哈佛商学院研究员,Thinkwell(思睿)新媒体教育公司创办人之一。
key message值得马上拿来实践,但整本书有一种略冗长的隔靴搔痒既视感
评分2019028,1 面临选择时,思维狭隘限制选择范围,拓宽选择空间【29%的组织考虑了一种以上选择】【通过考虑机会】【消失选项后能够怎么办】【多考虑1-2个选择即可】【预防心态和进取心态中交替】【争取两者都选】 【竞争、标杆和最优方法分析】【类比】【寻找内部两点】2 分析选项时,证实倾向促使你寻找支持自己观点的信息,把假设放到现实中检验【魔鬼代言人】【反面问题】【寻找基本比率】 3 做出选择时,短期情绪使自己做出错误判断,做出决策前应当留出思考距离【坚持标准】【10-10-10方法】【避免曝光和损失厌恶效应】【转化为观察者】 【核心重点视为行动纲领】4 接受结果时,对未来过度自信,这时应当做好出错的准备【事前析误】【安全系数】【区间评估】【止损点迫使选择】【讨价还价】【流程提供公正感】
评分学会让人生充满仪式感
评分本书是希思兄弟所著的行为设计学系列(共4本)之一,本书运用心理学研究得出影响决策的动机陷井,从行为心理出发分析决定心理误区。形成准确自我认知,让生活和工作中我们可以做出更好的决策。 ◆GET: 10-10-10情绪平衡方法:用3个不同时间段,对决定进行考量。10分钟、10个月、10年 解释水平理论:距离我们面临的问题越远,我们越能看到问题最重要的方面。 ℃『本书金句』 ◆提倡通过批判型思维拓宽空间,避免决策思维陷井,掌控人生每一个转折。
评分认可方法论,反观、对照、练习才有用,思维方式改变才是真的成长,在那之前,练习在做大小决定前问自己一两个问题,可以傻得少一点。
这本书对于丹尼尔为何获得诺贝尔经济学奖做出了更加具体的解释。 行为经济学是爱因斯坦的相对论,而教材上的经济学则是牛顿的经典力学。 不过,两者不同之处是,行为经济学更加容易理解,也更加能够指导个人生活。 比如,如何做出决策? 从正反面来论证。 比如,“我应该换工作...
评分我简单梳理了一下,这样分解现适合理解: 心理学家罗伊·鲍迈斯特尔(RoyBaumeister)用驾车打了个比方——可能我们90%的时间都是在直行,但决定我们停在哪里的还是转弯处。 1、 a.梳理核心价值观,从客体出发,思考最直接的解决办法; b.消失选项,拓宽思维空间,衡...
评分面临选择的四个阶段分别存在四个问题: -面临选择时,思维的狭隘会导致选项的减少; -搜集信息时,证实倾向会导致自己寻找支持自己的观点; -短期情绪往往会影响到判断; -做出选择后往往对未来走势太过自信;
评分一、思维狭隘(不当地限制可供选择的范围) 拓宽选择空间——1、学会不信任“是或否”式决定。当你看到或是听到那几个字时,脑海里就要响起警铃,提醒你思考自己是不是陷入了思维狭隘的误区,你是否有其它选择。2、思考机会成本:我们在做这个选择的时候放弃了什么?在同样的时...
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