具體描述
一本常讀常新的管理經典
《福布斯》評選的20世紀20部最有影響力的商業圖書之一
◎ 編輯推薦
☆《福布斯》評選的20世紀20部最有影響力的商業圖書之一
☆信息技術爆發時代的升級修訂版
☆管理學巨擘 彼得·德魯剋 權威推薦，管理者案頭必備經典
☆巨變時代，徹底革新者纔有未來；革新就是徹底變革業務流程
☆經典案例升級解讀，久經考驗的變革方案在新時代全新乾法
◎ 內容簡介
自20世紀60年代至90年代初，在短短20多年的時間內，西方世界的經濟增長速度喪失瞭60%，企業平均壽命縮短，産品和服務的商業壽命也急劇縮短，究其根源，早期工業時代的生産經營製度及其強調專業分工的理念已經無法適應世界的變化。《企業再造》應運而生，占據*具影響力的《紐約時報》非虛構類暢銷書排行榜達6個月之久，鏇即被翻譯成30多種文字，風靡全球，引領各國萬韆企業完成轉型，邁剋爾·哈默躋身全球最具影響力的管理思想傢之列。
企業再造就是企業應對劇變世界的思想聖經和實操手冊。
進入21世紀以來，移動互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等技術理念正深刻變革著世界，商界迎來瞭又一個曆史轉型期。邁剋爾·哈默立足現實重新修訂《企業再造》，以幫助企業迭代升級。
升級版的《企業再造》在商業和社會的未來圖譜上，重申必須與過時的認知體係和經營模式決裂，從根本上進行流程變革，並給齣瞭一整套思維模型和行動方案。跟隨本書的邏輯和步驟，對業務流程進行脫胎換骨式的變革，讓企業輕裝上陣，無縫對接時代的潮流。
◎ 名人推薦
一部不容錯過的經典，揭示瞭企業架構以及管理運營一係列令人耳目一新且係統化的關鍵原則。 ——彼得·德魯剋
◎ 獲奬記錄
☆連續八周被美國《時代》雜誌評選為全美ZUI暢銷書
☆邁剋爾·哈默被《商業周刊》雜誌譽為“4位傑齣的管理思想傢之一”。
☆《時代》雜誌將邁剋爾·哈默評選為首批“美國*具影響力的25人”之一。
著者簡介
邁剋爾·哈默，世界十大管理大師之一，企業再造和業務流程理念創始人，其管理思想深刻影響瞭現代企業經營管理。《商業周刊》曾將其譽為“4位傑齣的管理思想傢之一”；《時代》雜誌將其評選為首批“美國*具影響力的25人”之一。
詹姆斯·錢匹，傑齣的管理和企業思想傢，經驗豐富的管理者和顧問，曾擔任佩羅服務（Dell Perot Services）公司董事長。
圖書目錄
第一章 危機常在
第二章 企業再造：改變之路
第三章 重新思考業務流程
第四章 工作新世界
第五章 再造之促進者——信息技術
第六章 誰來再造
第七章 尋找再造的機會
第八章 重新設計流程的經驗
第九章 著手再造
第十章 公司的經驗：杜剋能源
第十一章 公司的經驗：IBM
第十二章 公司的經驗：迪爾
第十三章 成功再造
後 記
常見問題解答
緻 謝
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
众所周知，IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，是全世界“最聪明”的公司之一。自1911年成立以来，迄今已有108年的历史。 20世纪80年代中期，IBM的个人电脑业务占据了市场份额的80%。1984年，公司实现净利润65.8亿美元，净利率高达14%。 但此后，由于公司拒绝使用英...
評分众所周知，IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，是全世界“最聪明”的公司之一。自1911年成立以来，迄今已有108年的历史。 20世纪80年代中期，IBM的个人电脑业务占据了市场份额的80%。1984年，公司实现净利润65.8亿美元，净利率高达14%。 但此后，由于公司拒绝使用英...
評分众所周知，IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，是全世界“最聪明”的公司之一。自1911年成立以来，迄今已有108年的历史。 20世纪80年代中期，IBM的个人电脑业务占据了市场份额的80%。1984年，公司实现净利润65.8亿美元，净利率高达14%。 但此后，由于公司拒绝使用英...
評分众所周知，IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，是全世界“最聪明”的公司之一。自1911年成立以来，迄今已有108年的历史。 20世纪80年代中期，IBM的个人电脑业务占据了市场份额的80%。1984年，公司实现净利润65.8亿美元，净利率高达14%。 但此后，由于公司拒绝使用英...
評分众所周知，IBM是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，是全世界“最聪明”的公司之一。自1911年成立以来，迄今已有108年的历史。 20世纪80年代中期，IBM的个人电脑业务占据了市场份额的80%。1984年，公司实现净利润65.8亿美元，净利率高达14%。 但此后，由于公司拒绝使用英...
用戶評價
市麵上斷貨多年，老版二手書網站賣600一本都有人埋單，重裝齣來，顔值封麵都有提升，超值得買。
评分《企業再造》揭示瞭我們在企業管理運營這一塊需要注意的種種關鍵點，是一本管理學傑作。 但是作為一個普通的上班族，企業管理是否離我太過遙遠瞭。看這本書的時候，大多數也沒有什麼代入感，不過細想開來，有些理念的思考是通用的，如果讓一個企業變得更好與“如何讓一個人變得更好”一樣的道理，需要懂得學習、經驗、挑戰。
评分傳統理念認為，企業再造是流行於20世紀90年代的管理學，在今天已經過時瞭。但事實上，企業再造一直活著，並且很風光。挺好的一本經管書，就是對我來說知識量有點大，需要多讀幾遍。
评分再造就是從根本上重新思考流程，以便在成本、質量、服務和速度上實現大幅提升。其關鍵詞是：根本、大幅度、徹底、流程。經典的經管書，案例很多。
评分所有企業都麵臨著不斷變化的科技、市場、行業等多元形勢的嚴峻挑戰，這也意味著很難有“一招鮮吃遍天”的固定方法能讓一個企業得以在競爭中始終穩操勝券。所以，與時俱進、不斷再造和重塑業務流程來適應新的市場需求，就是企業應對新形勢、新挑戰的必由之路。 怎麼診斷業務流程、怎麼再造更有效的流程，實用的方法往往很拙樸，卻能常讀常新。
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