第一次接触“领导力”,应该是在NLP心理学的一次活动上。当时有一个关于领导力的课程,学费价格还不菲,当时觉得这样的课程离我的生活太遥远,根本不需要花费时间和金钱去专门地学习。而今经营起一家小店,方才知道管理是一门艺术,领导力是需要积累并操练的学问。 看的书...
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評分如何让团队打胜仗 “力量不在胳膊上,而在团结上。”一支好的团队,不是一个人的战斗,而是一群人在战斗。“比起一个人的战斗,由团队战斗取得胜利所带来的喜悦感是倍增的。”日本生鲜电商Oisix株式会社董事长高岛宏平认为,没有团队,就没有现在的Oisix。但是,“带团队,你得...
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內容還是值得學習 但是寫成一本書 感覺有點多瞭且重復
评分智慧書店,90k。所謂領導者的天賦並不存在;對團隊中不對勁的情況,在“察覺”之前要進行詢問;領導是通過說話成為領導的;領導不能叫苦;通過“發言筆記”記錄與員工的談話過程,培養成員對自己的信任;布置“作業”,提高成員的主人翁意識,以分派具體任務的形式讓整個團隊行動起來; 從“成長”的角度而非“能力”的角度錶揚下屬;必須告知成員“批評的理由”;領導絕對不能對離開的人說三道四;領導職責就是一心一意建設團隊,思考如何最大程度地激發團隊的力量;嚮上司求助的內容要具體;5人團隊——成為隊長般的領導,10~30人團隊——成為領隊般領導,要發揮每個成員的長處,遇睏難要錶現絕對的信心,不能說想說的話,而是要說成員們想聽到的話,50人以上的團隊——成為主席般的領導,承擔著培養領隊,即“培養能夠發揮成員能力的人。
评分4/24 換工作以後 特彆是進人以後 沒有主動地去學習轉變角色 踩瞭坑 這本書稍微淺 不過蠻實用的 定期應該重讀重點內容
评分內容還是值得學習 但是寫成一本書 感覺有點多瞭且重復
评分員工管理:領導從觀察下屬、員工溝通、搭團隊、凝聚力提升、培養人、校準目標&激發鬥誌、個人與團隊成長,這七個方麵來思考。
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