具体描述
献给自由工作者和充满自由思想的员工同事，献给爱妻和女儿，你们的故事让本书熠熠生辉。
——约翰·布德罗献给韬睿惠悦咨询公司的同事，以及芝加哥圣保罗教堂和救赎主教会的兄弟姊妹，感谢你们的爱和善行激励我不断前行。
——瑞文·杰苏萨森献给来自世界各地不畏艰难、坚持自我的自由工作者。
——大卫·克里尔曼
作者简介
目录信息
目 录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
第一部分 趋势
第1章 引领工作不是管理员工 // 002
第2章 自由工作者 // 027
第3章 外包和合作伙伴 // 042
第4章 人力资源平台 // 062
第二部分 模型
第5章 超职场时代引领工作的决策框架 // 102
第6章 IBM的工作引领方式 // 112
第7章 工作任务：分解性、扩散性、脱离性 // 136
第8章 组织结构：渗透性、互连性、合作性、灵活性 // 166
第9章 回报方式：即时性、个性化、创造性 // 188
第三部分 影响
第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践 // 218
第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果 // 255
第12章 管理和利益相关方 // 271
第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题 // 293
致谢 // 313
作者简介 // 314
参考文献 // 317
· · · · · · (收起)
读后感
本书的作者认为，现在90%的全职工作岗位在未来20年会消失，全职的员工会变成自由工作者，企业也会把工作的重心逐步转移到外包公司和合作伙伴中去，传统的企业组织模式会被颠覆。 未来工作的四个趋势： 1.引领工作而不是管理员工； 2.自由工作者数量增多； 3.外包和合作伙伴的...
评分作者非常系统地整理了未来的工作形态，是很按照社会整体趋势的，其实现在也正在这样转变了。 一直以来我比较花时间在项目管理、绩效管理之上，但花在人的管理上的时间相对少了很多，这和作者说的引领就比较接近。 看的过程我也在想，我是不是现在就能放弃雇佣，转而合作和外包...
评分本书的作者认为，现在90%的全职工作岗位在未来20年会消失，全职的员工会变成自由工作者，企业也会把工作的重心逐步转移到外包公司和合作伙伴中去，传统的企业组织模式会被颠覆。 未来工作的四个趋势： 1.引领工作而不是管理员工； 2.自由工作者数量增多； 3.外包和合作伙伴的...
评分 评分1.未来的管理，不仅仅在于激发员工的优势。还在于专注寻找能够解决问题的人，哪怕是组织外的人也要尽力合作。这样遇到新问题时，不一定需要招聘人才或者培训老员工。 2.统计显示，全职工作者越来越少，自由职业者越来越多。 3.未来的组织可能专注打造最有优势最精通最专业的那...
用户评价
传统的雇佣关系将会逐渐消失，书里的概念很有意思。
评分非常好，对HR工作很有借鉴意义。难能可贵的一点是翻译非常好，很多小细节处理得很自然。唯二的不足：字体有一点点问题，以及把第一作者的单位翻译错了，USC应该是南加州大学，哈哈
评分是吗
评分现在已经做自由职业了 说明还是挺顺应未来趋势的呢哈哈ヾﾉ≧∀≦)o
评分已经越来越多人意识到了。
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