具体描述
献给自由工作者和充满自由思想的员工同事，献给爱妻和女儿，你们的故事让本书熠熠生辉。
——约翰·布德罗献给韬睿惠悦咨询公司的同事，以及芝加哥圣保罗教堂和救赎主教会的兄弟姊妹，感谢你们的爱和善行激励我不断前行。
——瑞文·杰苏萨森献给来自世界各地不畏艰难、坚持自我的自由工作者。
——大卫·克里尔曼
作者简介
目录信息
CONTENTS
目 录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
第一部分 趋势
第1章 引领工作不是管理员工 // 002
第2章 自由工作者 // 027
第3章 外包和合作伙伴 // 042
第4章 人力资源平台 // 062
第二部分 模型
第5章 超职场时代引领工作的决策框架 // 102
第6章 IBM的工作引领方式 // 112
第7章 工作任务：分解性、扩散性、脱离性 // 136
第8章 组织结构：渗透性、互连性、合作性、灵活性 // 166
第9章 回报方式：即时性、个性化、创造性 // 188
第三部分 影响
第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践 // 218
第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果 // 255
第12章 管理和利益相关方 // 271
第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题 // 293
致谢 // 313
作者简介 // 314
参考文献 // 317
· · · · · · (收起)
目 录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
第一部分 趋势
第1章 引领工作不是管理员工 // 002
第2章 自由工作者 // 027
第3章 外包和合作伙伴 // 042
第4章 人力资源平台 // 062
第二部分 模型
第5章 超职场时代引领工作的决策框架 // 102
第6章 IBM的工作引领方式 // 112
第7章 工作任务：分解性、扩散性、脱离性 // 136
第8章 组织结构：渗透性、互连性、合作性、灵活性 // 166
第9章 回报方式：即时性、个性化、创造性 // 188
第三部分 影响
第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践 // 218
第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果 // 255
第12章 管理和利益相关方 // 271
第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题 // 293
致谢 // 313
作者简介 // 314
参考文献 // 317
· · · · · · (收起)
读后感
评分
一直以来人力资源专家都在费尽周折为提高组织绩效目标寻找各种方法，但其出发点主要是：如何有效管理员工？由于个人所具有的多样性和能动性特点，再加上复杂的人性使然，管理者意识到单纯的命令控制型管理方式并不适合当前组织社会。特别是在一个提倡知识工作者的时代，领导优...
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评分
非常好，对HR工作很有借鉴意义。难能可贵的一点是翻译非常好，很多小细节处理得很自然。唯二的不足：字体有一点点问题，以及把第一作者的单位翻译错了，USC应该是南加州大学，哈哈
评分本书的作者认为，现在90%的全职工作岗位在未来20年会消失，全职的员工会变成自由工作者，企业也会把工作的重心逐步转移到外包公司和合作伙伴中去，传统的企业组织模式会被颠覆。
评分有点啰嗦，但也挺鼓舞
评分总觉得作者好啰嗦啊
评分mobi
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