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发表于2024-11-22
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献给自由工作者和充满自由思想的员工同事,献给爱妻和女儿,你们的故事让本书熠熠生辉。
——约翰·布德罗献给韬睿惠悦咨询公司的同事,以及芝加哥圣保罗教堂和救赎主教会的兄弟姊妹,感谢你们的爱和善行激励我不断前行。
——瑞文·杰苏萨森献给来自世界各地不畏艰难、坚持自我的自由工作者。
——大卫·克里尔曼
总觉得作者好啰嗦啊
评分本书的作者认为,现在90%的全职工作岗位在未来20年会消失,全职的员工会变成自由工作者,企业也会把工作的重心逐步转移到外包公司和合作伙伴中去,传统的企业组织模式会被颠覆。
评分有启发的书,随着互联网的发展,未来趋势就是利用自己掌握技能在专业领域做自己擅长的事情,而不是被局限在固定地点做一份固定的工作
评分啰嗦是真的,但仔细扒拉一下这书很硬核!强力推荐6789四个章节,作者搭建了一个真正的框架,一个可以判断组织在选择在企业内外招募人员(工作任务)、授权和组织完成工作的形式(组织结构)、薪酬资源分配(回报方式)上的决策框架,更为可贵的是作者采用了正反皆有的叙述方式,详细阐述了框架的适用和弃用的理由及条件,实用而真诚非常真诚,非常便于说服领导,极具操作性,仅凭这一点,五星!案例方面,ibm的实践真的值得学习,ibm人才调拨中心识别和匹配业务需要,完成内外部人才撮合;蓝云中心解决临时性人才缺口和紧急事件,快速响应解决突发问题;对外临时调配是把内部的人输送到客户企业工作,直接辅导方案落地,即使跳到甲方也不干涉。书中还有很多经验值得学习,等有空了我要写篇长评。
评分非常好,对HR工作很有借鉴意义。难能可贵的一点是翻译非常好,很多小细节处理得很自然。唯二的不足:字体有一点点问题,以及把第一作者的单位翻译错了,USC应该是南加州大学,哈哈
本书的作者认为,现在90%的全职工作岗位在未来20年会消失,全职的员工会变成自由工作者,企业也会把工作的重心逐步转移到外包公司和合作伙伴中去,传统的企业组织模式会被颠覆。 未来工作的四个趋势: 1.引领工作而不是管理员工; 2.自由工作者数量增多; 3.外包和合作伙伴的...
评分1.未来的管理,不仅仅在于激发员工的优势。还在于专注寻找能够解决问题的人,哪怕是组织外的人也要尽力合作。这样遇到新问题时,不一定需要招聘人才或者培训老员工。 2.统计显示,全职工作者越来越少,自由职业者越来越多。 3.未来的组织可能专注打造最有优势最精通最专业的那...
评分最近这几年,“斜杠青年”这个词特别流行,指的是一群不再满足“专一职业”的生活方式,而选择拥有多重职业和身份的多元生活的人群。比如,工作时间是IT行业的程序员,休息的时候就变成了笔耕不辍的作家,周末还能化身成变出一桌美味菜肴的营养师……集"程序员/作家/营养师"等...
评分作者非常系统地整理了未来的工作形态,是很按照社会整体趋势的,其实现在也正在这样转变了。 一直以来我比较花时间在项目管理、绩效管理之上,但花在人的管理上的时间相对少了很多,这和作者说的引领就比较接近。 看的过程我也在想,我是不是现在就能放弃雇佣,转而合作和外包...
评分最近这几年,“斜杠青年”这个词特别流行,指的是一群不再满足“专一职业”的生活方式,而选择拥有多重职业和身份的多元生活的人群。比如,工作时间是IT行业的程序员,休息的时候就变成了笔耕不辍的作家,周末还能化身成变出一桌美味菜肴的营养师……集"程序员/作家/营养师"等...
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