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1.管理是什么: 人事物三者结合使效益最大化;管理是让下属明白什么是最重要的;管理是管事而不是管人;管理是让一线员工得到资源;管理必须把权力责任利益等分，基于责任所做的权力和利益分配就是最合适的管理行为。(界定责任的时候，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理的成果...  

本书首先适合有一定管理经验的人去读或公司或部门负责人去读，不太适合管理小白去读。因为第一内容比较广，第二概念比较宽泛。作者实战经验较少，但知到深处即是行。 读完后收获很多，对自己的管理知识体系有个重新的梳理，对自己的管理格局也有了新的提升。 内容还是有比较多...  

什么是管理？ 管理就是确保人和物结合后能够做出最有效的事出来。 1、管理就是让下属明白什么是最重要的，就是每一层管理者确定下一层所要明确做的事情。 2、管理作为科学史有规律可循的：管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 为什么我们会容易的质疑上司，质疑公司的规定...  

近些年来，企业家群体愈加重视学习管理的重要性，但是学习的效果普遍不佳。一方面可能是一些学习管理的方法不对，学院派管理理论离管理实践太远，面对不同的管理流派，以及理论基于何种条件下的决策，企业家往往不知所措，反而因为使用不当而错失良机。另一方面，是由于传统的...  

《管理的常识》这本书，简直就是我管理道路上的“指路明灯”。我一直以为管理就是一套固定的流程和规则，但这本书让我看到了管理的灵活性和人性化。我特别喜欢作者在书中对“授权”的解读。它让我明白，授权不仅仅是把任务分派下去，更是对员工的一种信任和培养。作者详细讲解了如何有效地授权，从明确目标、提供资源到设定界限，每一步都讲得非常细致。我曾经在工作中，因为担心事情做不好，所以很多事情都自己亲力亲为，导致身心俱疲。读了这本书，我才意识到，这其实是一种“领导者”的误区。作者提出的“学会放手”和“给予支持”的建议，让我受益匪浅。我尝试着在团队中更加大胆地授权， surprising地发现，团队成员的能力得到了极大的提升，而且我也从繁琐的工作中解放出来，能够更专注于战略性的思考。此外，书中关于“反馈”的章节也给我留下了深刻的印象。它指出，定期的、有建设性的反馈是提升团队绩效和个人成长的关键。作者提供的“及时反馈”和“建设性批评”的建议，让我开始重视在团队中建立一种坦诚的反馈文化。总而言之，《管理的常识》是一本非常实在的书，它用最朴素的语言，道出了最深刻的管理哲理，让我受益匪浅。

这本《管理的常识》真是一本让我豁然开朗的书。我一直以为管理是一门高深的学问，需要各种复杂的理论和模型，但这本书却用一种非常朴实、贴近生活的方式，揭示了管理的本质。我特别喜欢作者在书中对“信息不对称”的剖析，它让我重新审视了团队沟通中的一些老问题。以前总觉得沟通不畅是因为大家不努力，但读了这本书才明白，很多时候，问题出在信息的传递过程中，领导者未能有效地让信息流动起来，或者没有建立起让员工敢于说真话的机制。作者举了几个非常生动的案例，比如一个项目出现问题，但底层员工因为害怕承担责任而选择隐瞒，导致问题最终演变成一场危机。书里提出的“透明化原则”和“反馈机制”看似简单，但在实际工作中却能起到四两拨千斤的作用。我尝试在自己的小团队里应用这些方法，比如每天早上进行一个简短的站会，让每个人都分享一下遇到的困难和需要的支持， surprising地发现，团队的协作效率提升了不少，而且大家之间的信任感也增强了。更重要的是，这本书没有给我灌输任何复杂的术语，而是用最接地气的语言，解释了为什么这些“常识”如此重要。它让我意识到，管理不是一套僵化的规则，而是一种需要不断学习、调整和实践的艺术。读完这本书，我感觉自己不再对管理感到畏惧，而是充满了信心去面对和解决工作中遇到的各种挑战。它就像一位经验丰富的导师，在我迷茫时指点迷津，让我看到了管理背后蕴含的智慧和力量。我强烈推荐给所有在工作中需要带领团队，或者希望提升自己管理能力的朋友们。

《管理的常识》这本书，真的像一股清流，让我对管理有了全新的认识。我一直认为管理是一件非常严谨的事情，需要遵循大量的规则和流程。但这本书却以一种更加人性化、更加灵活的方式，让我看到了管理的真正魅力。我特别欣赏作者在书中对“激励”的理解。它让我明白，激励不仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的满足。作者用了很多贴近生活的例子，阐述了如何通过肯定、赞扬、授权和给予发展机会来激发员工的内在动力。我曾经在团队中遇到过员工士气低落的情况，当时感到非常束手无策。读了这本书，我才意识到，很多时候，问题的根源在于缺乏有效的激励机制。作者提出的“了解员工需求”和“建立个性化激励方案”的建议，让我受益匪浅。我尝试着在团队中更加关注员工的个人情况， surprising地发现，通过更加细致的关心和鼓励，团队的士气有了明显的提升。此外，书中关于“沟通”的章节也给我留下了深刻的印象。它指出，有效的沟通是建立信任、解决问题和推动合作的关键。作者提供的“积极倾听”和“清晰表达”的建议，让我开始反思自己在沟通中的不足。总而言之，《管理的常识》是一本非常实在的书，它用最朴素的语言，道出了最深刻的管理哲理，让我受益匪浅。

《管理的常识》这本书，我必须说，它的价值远远超出了我的预期。我一直以为自己对管理多少有些了解，毕竟也带过小团队，但这本书彻底颠覆了我的一些固有认知。尤其让我印象深刻的是作者关于“授权”的论述。以往，我总是担心把任务授权出去会失控，或者别人做得不如自己好，所以很多事情宁可自己多做一些。但这本书让我明白，这其实是一种“领导者”的惰性，也是对团队成员成长的一种阻碍。作者用了很多篇幅来讲解如何有效地授权，从明确目标、提供资源、设定界限，到如何进行监督和提供支持，每一个步骤都讲得非常细致。我记得其中一个例子，一个初级员工接手了一个重要的客户沟通任务，起初大家都很担心，但经过细致的授权和后续的指导，他不仅圆满完成了任务，还因此获得了极大的成长和自信。这本书让我深刻认识到，授权不仅仅是分派工作，更是对员工的一种信任和培养，是帮助他们发挥潜能，实现自身价值的重要途径。此外，书中对“激励”的探讨也十分到位。它不仅仅是谈论物质奖励，更多的是强调内在激励的重要性，比如给予员工成就感、归属感和发展机会。这让我开始反思，在平时的管理中，我是否过于关注结果，而忽略了对员工内心需求的关注。读了这本书，我学会了如何去发现员工的闪光点，如何通过肯定和支持来激发他们的工作热情。总而言之，《管理的常识》就像一本武功秘籍，它没有华丽的招式，却招招直击要害，帮助我找到了通往高效管理之路的关键。

这本《管理的常识》简直是管理领域的“宝藏”。我一直以为管理就是发号施令，然后监督执行，但这本书彻底颠覆了我的认知。我特别喜欢作者关于“领导力”的论述。它让我明白，真正的领导力不是来自于职位，而是来自于影响力。作者用了很多生动的案例，阐述了如何通过以身作则、赋能他人和建立愿景来培养自己的领导力。我曾经在一个项目中，团队成员对我的指令执行得很差，当时感到非常沮丧。读了这本书，我才意识到，问题的根源可能在于我缺乏足够的领导魅力。作者提出的“建立信任”和“激发团队潜能”的建议，让我受益匪浅。我尝试着在团队中更加注重与成员的平等交流， surprising地发现，大家对我更加信任，也更愿意积极地配合我的工作。此外，书中关于“创新”的章节也让我深受启发。它指出，在快速变化的时代，创新是组织生存和发展的关键。作者提供的“鼓励尝试”和“容忍失败”的建议，让我开始思考如何为团队创造一个更加开放和包容的创新环境。总而言之，《管理的常识》是一本非常具有指导意义的书籍，它用最朴实的语言，道出了最深刻的管理哲理，让我受益匪浅。

《管理的常识》这本书，让我有一种拨开云雾见日出的感觉。我一直觉得自己在管理方面还有很多不足，但又不知道从何处着手改进。《管理的常识》这本书，就像一位循循善诱的长者，用最朴实的语言，引导我一步步走进管理的精髓。我特别欣赏作者在书中对“责任心”的探讨。它让我明白，责任心不是与生俱来的，而是可以通过有效的管理来培养和激发。作者详细阐述了如何通过清晰的职责界定、公平的奖惩机制以及积极的团队文化来培养员工的责任感。我曾经遇到过团队成员推诿责任的情况，当时感到非常头疼，但读了这本书，我才明白，这背后可能隐藏着沟通不畅、目标不清或者激励机制不完善等问题。作者提出的“建立问责机制”和“鼓励承担风险”的建议，让我受益匪浅。我尝试着在团队中建立更加透明的沟通渠道，鼓励大家主动承担责任，并且在出现失误时，更多地关注如何改进而不是追究责任。 surprising地发现，团队成员的责任意识有了明显的提升，大家也更愿意主动去解决问题。此外，书中关于“领导者自身的成长”的章节也让我深受启发。它提醒我，作为一名管理者，自身的学习和成长至关重要。只有不断提升自己的知识和能力，才能更好地带领团队走向成功。总而言之，《管理的常识》是一本非常具有指导意义的书籍，它不仅仅是关于如何管理他人，更是关于如何管理自己，如何成为一名更优秀的领导者。

不得不说，《管理的常识》这本书，真的让我眼前一亮。我一直认为管理是一件非常复杂的事情，需要大量的理论知识和实践经验。但这本书却用一种非常简单易懂的方式，揭示了管理的本质。我尤其喜欢作者在书中对“团队协作”的解读。它让我明白，一个高效的团队，不仅仅是几个能力强的人的简单集合，更重要的是他们之间能够形成良好的化学反应。作者用了很多生动的例子，阐述了如何通过明确的分工、有效的沟通和互相支持来构建一个强大的团队。我曾经在一个项目中，团队成员之间互相不了解，沟通效率低下，导致项目进展非常缓慢。读了这本书，我才意识到问题的根源在于缺乏有效的协作机制。作者提出的“建立共同目标”和“鼓励知识共享”的建议，让我受益匪浅。我尝试着在团队中组织定期的分享会，让大家互相学习，分享经验， surprising地发现，团队的凝聚力大大增强，成员之间的默契度也显著提升。此外，书中关于“激励机制”的论述也让我茅塞顿开。它不仅仅局限于物质奖励，更强调了内在激励的重要性，比如给予员工成就感、归属感和发展机会。这让我开始反思，在平时的管理中，我是否过于关注结果，而忽略了对员工内心需求的关注。总而言之，《管理的常识》是一本非常值得推荐的书籍，它用最朴实的语言，道出了最深刻的管理哲理，让我受益匪浅。

《管理的常识》这本书，真的让我受益匪浅，仿佛找到了管理中的“定海神针”。我一直认为自己对管理有一些心得，但这本书让我看到了更广阔的天地。我特别欣赏作者对“执行力”的深入剖析。它让我明白，再好的战略和目标，如果缺乏有效的执行，都只是空中楼阁。作者用非常形象的比喻，解释了执行力不仅仅是“听话”，更是“理解”、“到位”和“负责”。我曾经在工作中遇到过团队成员对指令阳奉阴违，或者执行不到位的情况，当时感到非常困惑。读了这本书，我才意识到，这可能与目标传达不清、缺乏有效监督或者激励机制不完善有关。作者提出的“建立清晰的执行流程”和“强化过程监督”的建议，让我受益匪浅。我尝试着在团队中推行更加细致的工作分解和定期汇报机制， surprising地发现，团队成员的工作效率和执行力有了明显的提升。此外，书中关于“信息传递”的章节也给我留下了深刻的印象。它指出，信息在组织中的流动是至关重要的，而信息的不对称往往是导致管理失败的根源。作者提供的“建立开放的沟通渠道”和“鼓励信息共享”的建议，让我开始重视团队内部的信息透明度。总而言之，《管理的常识》是一本非常实在的书，它用最朴素的语言，道出了最深刻的管理哲理，让我受益匪浅。

不得不说，《管理的常识》这本书，真的让我耳目一新。我一直觉得管理是一门复杂的艺术，需要大量的经验积累。但这本书却以一种非常接地气的方式，让我看到了管理的真正力量。我尤其喜欢作者在书中对“决策”的阐述。它让我明白，优秀的管理者不只是发号施令，更重要的是能够做出明智的决策。作者详细讲解了决策的几个关键步骤，从信息收集、方案评估到最终选择和执行，每一个环节都讲得非常细致。我曾经在工作中遇到过一些棘手的难题，当时感到非常迷茫，不知道该如何选择。读了这本书，我才意识到，很多时候，问题的关键在于缺乏系统性的决策方法。作者提出的“数据驱动决策”和“风险评估”的建议，让我受益匪浅。我尝试着在团队中引入了更加科学的决策流程， surprising地发现，团队的决策质量有了显著的提升，并且减少了很多不必要的失误。此外，书中关于“员工发展”的章节也让我深受启发。它指出，管理者不仅仅要关注员工的眼前绩效，更要关注他们的长远发展。作者提供的“提供培训和发展机会”以及“建立导师制度”的建议，让我开始思考如何更好地培养和激励团队成员。总而言之，《管理的常识》是一本非常具有指导意义的书籍，它用最朴实的语言，道出了最深刻的管理哲理，让我受益匪浅。

第一次翻开《管理的常识》，我没抱太大的期望，毕竟市面上的管理书籍太多，大多雷同。但读着读着，我发现自己越来越被吸引。这本书最让我赞叹的是它对“目标管理”的深入浅出。作者没有停留在空泛的理论层面，而是非常具体地讲解了如何设定清晰、可衡量的目标，以及如何将这些目标层层分解，让每一个团队成员都清楚自己的职责和贡献。我记得其中一个章节，作者提到了“SMART原则”，虽然这个概念我之前也听说过，但在这本书中，我才真正理解了它的精髓。它教我如何将模糊的愿望转化为具体可行的行动计划，如何让团队朝着同一个方向努力。而且，书中还强调了目标与奖励之间的关联性，以及如何通过公平公正的评估体系来激励员工。我之前在工作中也遇到过团队目标不明确，大家各自为政的情况，导致项目进展缓慢，效率低下。读了这本书，我才意识到问题的根源在于目标的设定和传达上出现了偏差。我尝试着在自己的团队中引入了更加细致的目标分解和定期复盘机制， surprising地发现，团队成员的积极性提高了很多，大家也更加清楚自己的工作优先级。此外，书中对“冲突管理”的章节也给我留下了深刻的印象。它指出，冲突并不可怕，关键在于如何有效地化解和利用冲突。作者提供了一些非常实用的沟通技巧和解决策略，让我不再对团队中的分歧感到头疼，而是能够以一种更积极的态度去面对。总的来说，《管理的常识》是一本非常实在的书，它用最朴素的语言，道出了最深刻的管理哲理，让我受益匪浅。

好处是能快速建立起一个学术的管理体系，缺点就是太佶屈聱牙了，每个节之间都没有逻辑联系

厘清了关于管理的一些概念，也分析了中国大部分企业存在的问题，印象深的一些观点有：管理是管事不是管人，组织目标要清晰，高层要对发展和长期效益负责，中层对效率和效益负责培训下属，基层对质量成本和短期效益负责，管理者向下负责、员工向上管理，权力责任利益的等腰三角形，最好的激励是信任和授权。

支持花老师????????

做产品讲究站在最原始需求看问题，这本书是站在管理最根本起点上做思考与分析的，回到管理的本质上看管理的常识，原来的很多想法和顾虑都是错的。

「看过很多道理，却依然……」系列。