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「看过很多道理，却依然……」系列。

「看过很多道理，却依然……」系列。

不觉得有什么好，只是讲了自己的观点，没有信服的论证，没有看到什么让人眼睛一亮的insights。自我矛盾的地方也有，比如管人还是管事

写书，说常识的，一般都不是常识；说秘密的，都不是秘密；但说简单的，确实都是简单。

支持花老师????????

近些年来，企业家群体愈加重视学习管理的重要性，但是学习的效果普遍不佳。一方面可能是一些学习管理的方法不对，学院派管理理论离管理实践太远，面对不同的管理流派，以及理论基于何种条件下的决策，企业家往往不知所措，反而因为使用不当而错失良机。另一方面，是由于传统的...  

1.管理是什么: 人事物三者结合使效益最大化;管理是让下属明白什么是最重要的;管理是管事而不是管人;管理是让一线员工得到资源;管理必须把权力责任利益等分，基于责任所做的权力和利益分配就是最合适的管理行为。(界定责任的时候，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理的成果...  

书评基于“七分钟悦读会”的口头分享，小组链接：http://www.douban.com/group/seven_minutes/ 管理的书并不一定管理者才有必要去读，工作生活中我们每个人都处在管理的环境中，了解管理知识明白其中的游戏规则，能更好的工作和生活。 这本书讲了管理...  

本书首先适合有一定管理经验的人去读或公司或部门负责人去读，不太适合管理小白去读。因为第一内容比较广，第二概念比较宽泛。作者实战经验较少，但知到深处即是行。 读完后收获很多，对自己的管理知识体系有个重新的梳理，对自己的管理格局也有了新的提升。 内容还是有比较多...  

常识，按汉语词典的解释，即普通知识，一个生活在社会中的心智健全的成年人所应该具备的基本知识。那么管理常识，就应该是一个在组织中的管理者所应该具备的基本知识了。按这个定义，或者按本书所列举的一系列所谓常识，据我所见所闻，很多管理者明显是不符合要求的了，当然，...