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「看过很多道理，却依然……」系列。

写书，说常识的，一般都不是常识；说秘密的，都不是秘密；但说简单的，确实都是简单。

总感觉说了一半，没有说到点子上

厘清了关于管理的一些概念，也分析了中国大部分企业存在的问题，印象深的一些观点有：管理是管事不是管人，组织目标要清晰，高层要对发展和长期效益负责，中层对效率和效益负责培训下属，基层对质量成本和短期效益负责，管理者向下负责、员工向上管理，权力责任利益的等腰三角形，最好的激励是信任和授权。

去哈尔滨来回的路上一口气读完了。很好的管理书。从8个方面探讨了和管理相关的8个概念。现实生活中，我们往往能一眼看出管理中不合理的地方，在此之前我一直以为管理是一件自然而然的事，还以为自己有天赋（大雾），看了这本书才发现，这8个常识虽然很常见，但在细节上，我还是有很多偏颇的。作者直截了当的指出这些错误的认知点，并传输了正确的管理知识，以及相应的探讨。有种醍醐灌顶的感觉。

李笑来老师在《财富自由之路》中提到： 判断一个人是否聪明，就看他脑子里有多少清晰、正确、准确的概念，以及这些概念之间有没有清晰、准确、正确的联系。 为啥非要和自己过不去，这么费力的理解一个概念呢？ 我这里举个栗子： 在最近很火的《资本论》这书里，马克思提到了「...  

这是一本非常值得推荐的书。（很久没能看到一本能获得新知的书。） 在我对管理的粗浅认知里，“管事务，理人心”仍是我听过关于管理最为精简的表达，核心是“责任-权力-利益”的分配，协调资源，以实现组织目标。快速变化的时代，管理对象的不同，管理的难度和复杂度不断增加...  

在我没有真正理解什么是管理者的时候，我是不能用最简单的话来表达的，而书上网上有太多解释管理者的含义，那些都不会是你真正理解的，而真正让我明白什么是管理者的是我在工作中和教养孩子的过程中~ 我对管理者的理解也就越来越深刻了，而且生活中太多的现象都是管理者的缩影~...  

管理的常识——陈春花 * 管理的常识——让管理发挥绩效的七个基本理念，是华南理工大学工商管理学院陈春花教授写的一本关于管理学的书籍，之前在学习企业文化的时候，就读过陈教授的书，这次想找几本通俗易懂的管理学书籍，在豆瓣上找到了这本书。 * 这本书不是一本系统论...