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管理的常识

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陈春花
机械工业出版社
2016-10-9
173
45
平装
陈春花管理经典
9787111548782

图书标签: 管理  管理学  陈春花  管理的常识  商业  职场  商业管理  企业管理   


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发表于2025-02-08

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图书描述

很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源;管理只对绩效负责;等等。

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著者简介

陈春花

北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。


图书目录


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用户评价

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管理入门,了解体系。

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学者举例,难免会举一些生活几乎不会发生的伪案例做为观点的佐证,很难具备说服性。

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管理入门,了解体系。

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管理入门,了解体系。

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以前读过陈春花的一些课程纪要,觉得还不错,一向比较实在。这本书不像教科书一样体系工整,章节的关联没能体现到最好,只能中途读一段是一段。收获不小,比较喜欢网络组织的解读和领导与管理者区分部分的论述,对于管人还是管事部分有些模糊。

读后感

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管理的常识——陈春花 * 管理的常识——让管理发挥绩效的七个基本理念,是华南理工大学工商管理学院陈春花教授写的一本关于管理学的书籍,之前在学习企业文化的时候,就读过陈教授的书,这次想找几本通俗易懂的管理学书籍,在豆瓣上找到了这本书。 * 这本书不是一本系统论...  

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原文:https://mp.weixin.qq.com/s/BBBZ2kbBZzK0tvdLQNVqOQ 1 为什么需要管理?为什么一个团队里,就一定需要一个leader? 有人说,没有我做leader,管着他们,下面这群人,就不干活了。 错。管理不是监督工作。 一群猴子,在没有猴老大的时候,他们也会自己采果子吃,但同时,...  

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