具體描述
張瑞敏：沒有本書，就沒有海爾集團的成功轉型！
作者是微軟、美國國防部、美國運通以及聯閤國等機構的領導力顧問。
作者的領導力演講在TED排名第三！突破3000萬人次！
連續八年雄踞亞馬遜百大商業類圖書排行榜。
蘋果、迪士尼、沃爾瑪、Airbnb、海爾、哈雷、西南航空等知名企業都在用的領導力方法。
翻開本書，獲取成為超級激勵者的秘訣！
有些人隻是名義上的管理者，而有些人是超級激勵者。名義上的管理者或許身居要職，而超級激勵者能夠鼓舞他人。超級激勵者擁有偉大的目標和使命，他們善於培養團隊凝聚力，帶領團隊做齣創新的産品，擁有強大的市場號召力與客戶忠誠度，從而帶領團隊獲得永續的成功。我們會追隨那些超級激勵者， 不是因為我們被迫這麼做，而是因為我們想要這麼做。
在本書中，作者列舉瞭大量的實際案例，提煉齣激勵團隊員工的可行方法，那就是統一團隊目標、行動與價值觀，這是公司獲取成功的關鍵因素。如果你想成為一名超級激勵者，想要鼓舞、啓發他人，那麼這本書正是你所需要的。
翻開本書，看斯涅剋為你揭開成為超級激勵者的秘訣，助你贏得他人的衷心認同與鑒定追隨。
著者簡介
西濛·斯涅剋（Simon Sinek） 微軟、美國國防部領導力顧問
國際知名演講傢，其領導力演講在TED排名第三。他在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教，是《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《商業周刊》等媒體的專欄作傢，還擔任微軟、美國國防部、美國運通以及聯閤國等機構的領導力顧問，並受邀嚮美國乃至各國的中高層管理者講授他的領導力課程 。
圖書目錄
1 緻命的假設 / 003
2 操縱與激勵 / 008
第二部分 另一種做法 / 027
3 黃金圈法則 / 029
4 我們的生物本能 / 044
5 力量蘊含在均衡當中 / 057
第三部分 如何贏得眾人追隨 / 073
6 均衡的黃金圈能夠培育信任 / 075
7 引爆點是如何引爆的 / 106
第四部分 如何喚起認同者的激情 / 123
8 要先問為什麼，但也要知道怎麼做 / 125
9 知道瞭為什麼和怎麼做，那做什麼呢 / 146
10 清晰理念的力量 / 152
第五部分 最大的挑戰就是成功 / 165
11 理念模糊之後 / 167
12 遭遇斷層 / 175
第六部分 探尋“為什麼” / 199
13 “為什麼”的源頭 / 201
14 用全新的眼光看待競爭 / 213
緻 謝 / 217
· · · · · · (收起)
讀後感
书中出现最多的一句话： 别人买你，不是因为你「做了什么」，而是因为你「为什么这么做」。 这本书其实是一个自我发现后对自我认同的世界观和方法论。 为什么要自我发现与自我认同？ 用一句俗语「跟随自己内心的声音」。 如何自我发现与自我认同？ 完全的接受自己。 自我发现与...
評分看这本书时，刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影，终于明白书中没说的要义，这些东西不是对外求的，而是从内心发现。已经在那里，只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上抛。 说说这本书，刚开始觉得很罗嗦，看看TED就行...
評分看这本书时，刚好看了《我的名字叫可汗》这部电影，终于明白书中没说的要义，这些东西不是对外求的，而是从内心发现。已经在那里，只是很多人自己并没有看到。正如和别人比谁跑的快。但是忘记了自己为什么要和别人在这个赛道上抛。 说说这本书，刚开始觉得很罗嗦，看看TED就行...
評分1. 这是一本关于“影响力”的书，讲解了影响别人的“黄金圈法则”。 2. 平时我们组织语言是从“是什么”开始，讲有什么好处等等。黄金圈法则告诉我们，错了。应该从“为什么”开始，我们的信念是什么，请认同我们信念的人加入我们。 3. 与其用“术”去操纵别人，不如用“道”去...
評分用戶評價
認準齣版商，讀客的書真不能買！
评分認準齣版商，讀客的書真不能買！
评分西濛在書中詳細地解釋瞭為什麼有些企業可以成功？為什麼有的人受到許多人的追隨？
评分如果你想要成為一名超級激勵者，想要鼓舞、啓發他人，那麼這本書正是你所需要的
评分南圖 南理工
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